章 管理與管理學
節(jié) 管理概述
一、管理的內涵
二、管理的基本特征
第二節(jié) 管理理論的形成與發(fā)展
一、古典管理理論階段
二、行為科學理論階段
三、現(xiàn)代管理理論階段
第三節(jié) 管理原理與原則
一、系統(tǒng)原理
二、人本原理
三、動態(tài)原理
四、效益原理
第四節(jié) 管理學概述
一、管理學的概念
二、管理學的學科性質
三、管理學的研究對象與研究內容
第二章 護理管理與護理管理學
節(jié) 護理管理
一、護理管理的概念
二、護理管理的特點
三、護理管理的任務
四、護理管理的內容
五、護理管理者的角色和技能
六、護理管理面臨的挑戰(zhàn)
七、護理管理的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 護理管理學
一、護理管理學的概念
二、護理管理學的研究內容
三、護理管理學的學習方法
四、學習護理管理學的意義
第三章 計劃
節(jié) 概述
一、計劃的概念和特征
二、計劃的意義
三、計劃的種類和形式
四、計劃的步驟
第二節(jié) 目標和目標管理
一、目標概述
二、目標管理
第三節(jié) 時間管理
一、時間的概念和特點
二、時間管理的概念和意義
三、時間管理的過程
四、時間管理的方法
五、時間管理的注意事項
第四章 組織
節(jié) 概述
一、組織的概念
二、組織的基本要素
三、組織類型
四、組織設計
第二節(jié) 組織結構
一、組織結構的概念
二、組織結構的基本類型
第三節(jié) 我國的醫(yī)療衛(wèi)生組織系統(tǒng)
一、衛(wèi)生組織的分類和功能
二、醫(yī)院組織系統(tǒng)
三、醫(yī)院的功能與特點
四、護理管理組織系統(tǒng)
第四節(jié) 組織文化
一、組織文化概述
二、組織文化的意義與作用
三、組織文化的類型
四、組織文化形成的要素
五、護理組織文化的建設與管理
第五章 人力資源管理
節(jié) 概述
一、人力資源的概念
二、人力資源的特征
三、護理人力資源管理的職能
第二節(jié) 醫(yī)院護理人員配置及管理崗位設置
一、醫(yī)院護理人員配置的原則和依據
二、護理人員崗位職責及任職資格
三、護理工作模式
四、護理人員排班的原則和方法
第三節(jié) 護理人員培訓
一、護理人員培訓的目的及功能
二、護理人員培訓的原則
三、護理人員培訓程序
四、護理人員培訓形式和方法
第四節(jié) 護理人員績效評價
一、護理人員績效評價的作用
二、護理人員績效評價的原則和程序
三、護理人員績效評價工具及評價責任
第六章 領導
節(jié) 概述
一、領導與領導者概念
二、領導者的影響力
三、領導者的素質要求
四、領導的作用
五、領導效能
第二節(jié) 領導理論
一、特征領導理論
二、行為領導理論
三、權變領導理論
第三節(jié) 管理決策
一、決策的概述
二、決策的原則
三、決策的程序
第四節(jié) 激勵
一、激勵的概念
二、激勵的模式
三、激勵的原則
四、激勵理論
第七章 控制
節(jié) 概述
一、控制的概念
二、控制的作用
三、控制的類型
四、控制的原則
第二節(jié) 控制技術
一、控制系統(tǒng)
二、控制對象
三、控制過程
四、控制方法
五、有效控制系統(tǒng)的特征
第八章 護理質量管理
節(jié) 概述
一、質量管理的相關概念
二、質量管理的過程
第二節(jié) 護理質量管理技術
一、護理質量管理的基本任務
二、護理質量管理的基本原則
三、護理質量管理的標準
四、護理質量管理的方法
五、護理質量缺陷管理
六、護理質量評價與持續(xù)改進
第九章 護理業(yè)務技術管理
節(jié) 概述
一、護理業(yè)務技術管理的概念
二、護理業(yè)務技術管理的意義
三、護理業(yè)務技術管理的特點
第二節(jié) 護理業(yè)務技術管理的范圍和方法
一、護理業(yè)務技術管理的范圍
二、護理業(yè)務技術管理的方法
第三節(jié) 護理信息管理
一、護理信息的內容
二、護理信息的管理方法
三、計算機在護理工作中的應用
附錄 相關法律法規(guī)
主要參考文獻