序言
一位老板親口對我說，他從來不看財務報表，只看統(tǒng)計員報給他的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，其實這種情形極具普遍性。我想，原因之一是財務報表充滿學術氣息，非財務人員難以下咽；原因之二是財務人員見票做賬，導致財務信息嚴重滯后，對管理沒啥大用。不管是何種原因，都是財務的悲哀。其實，我們可以把財務原理與應用講得老少皆宜，也可以平衡管理與稅收的矛盾。在稅負的前提下，讓財務在管理中發(fā)揮作用。這就是我出版本書的個初衷。出版本書的第二個初衷，是我發(fā)現(xiàn)無論是學校教育還是人生履歷，老板在財務方面基本一片空白。創(chuàng)業(yè)者在新時代下若不懂財務，就會被互聯(lián)網(wǎng)洗禮后的同齡人降維打擊，創(chuàng)業(yè)中途難免觸礁擱淺，被迫繳納智商稅。而與老板和創(chuàng)業(yè)者相對的國企和外企管理者，可能是受過大學教育，抑或環(huán)境熏陶，他們對財務知識并不陌生，特別是對涉及績效考核的部分尤為敏感。但老板和創(chuàng)業(yè)者則不然，他們迫使我在日常服務中，必須講他們能聽懂的話，我也只能從善如流，寫了這本給老板和創(chuàng)業(yè)者看的財務書。據(jù)說，中國許多地方都有經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，我所在的城市也不例外。因為業(yè)務關系，我基本把本市開發(fā)區(qū)內的企業(yè)跑了個遍，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)陷入現(xiàn)金流的危機，不可自拔。當?shù)卣�府通過發(fā)展工業(yè)，為城市化贏得建設資金。由此帶來的后果就是，老板們在開發(fā)區(qū)低地價的誘惑下，紛紛入局，向銀行貸款，大筆投向樓堂館所�？上У氖牵�政府收緊對房地產企業(yè)融資后，涉足房地產經(jīng)營的企業(yè)業(yè)績也不復往日輝煌，但銀行貸款仍高懸頭上。每年賺來的利潤只夠支付銀行利息，老板給銀行打工絕非虛言，甚至大量民營企業(yè)深陷泥潭，走向破產的邊緣。究其原委，就是老板們投資過大，固定成本過高，船大難調頭，吃了不懂財務管理的苦頭�？鐕�公司經(jīng)過幾百年的洗禮，大都領教了固定資產投資給企業(yè)帶來的經(jīng)營風險，所以一般只租不買，迫不得已才大興土木。假若國內老板和創(chuàng)業(yè)者們能通過閱讀這本小書略有一得，認識到財務管理的重要性，我就不勝欣喜了，這也是本書得以問世的第三個初衷。

昆明中天誠會計師事務所主任會計師兼合伙人 楊雪松