家族經(jīng)營往往會因各種原因備受世人關注。出光興產(chǎn)公司曾因合并而導致創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)營層對立,大塚家具公司也在某段時間內(nèi)陷入父女經(jīng)營權之爭終兩人分道揚鑣。2 0 1 6年,7 - 1(S EVE N & I HOLDINGS)控股公司因人事問題產(chǎn)生了沖突,終以創(chuàng)業(yè)者獲勝而告終。這類事例不勝枚舉。此外,隨著由繼任者問題造成企業(yè)破產(chǎn)的大失業(yè)時代的到來,其沉重的腳步聲讓多數(shù)家族企業(yè)都不得不直面這種危機。
談及家族經(jīng)營時,為人熟知的是大部分中小企業(yè)都是從家族事業(yè)起步的。其實,上市公司在股份占比和經(jīng)營層構成等方面也大多帶有濃厚的家族色彩。即使放眼海外,家族企業(yè)也占據(jù)了不容忽視的位置。
它們作為經(jīng)濟的主角之一,其實際情況并不為人知。
報紙、雜志大多從兩個角度來描述它。其一是,當有事件圍繞家族及其事業(yè)發(fā)生時,立刻將管理失敗的原因定性為家族經(jīng)營果然不行,以否定的態(tài)度去看待它。具體而言,比如說,將子承父業(yè)稱作沼澤的對立,將兄弟間的糾紛稱作骨肉之爭,并斷言家族企業(yè)通常具有將企業(yè)私有化的傾向,認為由無能的繼任者導致的經(jīng)營惡化是蠢兒子問題,等等。這時,往往還伴隨著企業(yè)形態(tài)老化的看法。
其二是,將一部分歷史悠久的家族企業(yè)視作老字號,認為是值得學習的商業(yè)模式。日本創(chuàng)業(yè)超100年、200年的長壽企業(yè)數(shù)量居世界,經(jīng)營學領域也早已開始對老字號企業(yè)做深入研究,將悠久的企業(yè)歷史視作正面因素。
但占據(jù)經(jīng)濟大半邊天的家族企業(yè)其實大多并不屬于這兩者之一。即使家族與事業(yè)之間有著各種糾葛與問題,但本質(zhì)也只是企業(yè)罷了。長壽企業(yè)在世界范圍內(nèi)不勝枚舉,家族企業(yè)只占其中一部分,但不知為何主流印象認為它占大半比例。那么現(xiàn)實情況究竟如何呢這就是本書主題的出發(fā)點。
本書內(nèi)容主要分為兩部分:一是家族企業(yè)經(jīng)營者所講述的真實的家族與事業(yè)(1~5章),二是通過的學院研究成果來分析家族經(jīng)營(6~8章)。既然家族與事業(yè)重合,那么,顯然有些部分只有當事人才清楚,因此必須傾聽經(jīng)營者直接的聲音。另一方面,由于目前對于家族經(jīng)營大多是基于印象的分析,那么以基于實際狀態(tài)的數(shù)據(jù)和理論作為依據(jù)也是必不可少的。這一領域從2000年之后就成為經(jīng)營學的主題之
一,在世界范圍內(nèi)被廣泛研究。
當然,要了解真實情況就必須了解事物的兩面,但采訪過程中不少經(jīng)營者都表示這方面的案例不方便談,拒絕透露內(nèi)情。筆者雖然也感受到了該主題的難度,但值得慶幸的是,依舊有一部分經(jīng)營者愿意談及自己對這一主旨的理解和經(jīng)驗。在此,對他們表示衷心感謝。另外,本書涉及的各種調(diào)查數(shù)據(jù),有的是走在學院派尖端的研究者的個人成果,有的則是即將公開的內(nèi)容,對此也表示感謝。
本書的出發(fā)點本來是基于事實真是如此嗎的問題意識,但隨著取材的深入,筆者發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)的確有不同于非家族企業(yè)的行為哲學。尤其是在直面世代交替等轉折點或經(jīng)營環(huán)境變化的風險時,家族企業(yè)與非家族企業(yè)所做出的經(jīng)營判斷有顯著不同,能利用家族經(jīng)營行為哲學的企業(yè)往往具有一定優(yōu)勢。為了加深理解,本書也加入了非家族經(jīng)營的案例和基于民俗學的方法等。
本書由2015~2017年日本經(jīng)濟新聞電子版連載的《新·家族經(jīng)營》專欄的部分內(nèi)容整理加工而成。在此對以小板橋太郎商業(yè)總編為首的各位電子版負責人和負責本書的日本經(jīng)濟新聞出版社的野崎剛先生致謝。
如果將商業(yè)世界比喻為海洋的話,那么既有重視股東的魚(企業(yè)),也有以其他原理為行為準則的魚(企業(yè))。家族經(jīng)營的魚(企業(yè))也憑借其獨特的行為哲學在這片大海中遨游。商業(yè)大海的多樣性不僅展現(xiàn)了企業(yè)所積累的歷史厚度,對于了解家族經(jīng)營和進一步了解商業(yè)也有重要意義。既然大半企業(yè)都屬于家族企業(yè),那么與其從好壞或新舊的角度去看待它,不如先認識其本質(zhì)。懷著這樣的想法,筆者今后也將繼續(xù)深入探究該領域。
章 家族經(jīng)營競爭激烈家族矛盾也是企業(yè)成長的原動力
星野度假村這也是繼承家族事業(yè)的正確方法
獺祭的光與影終未能彼此理解的父子
家族矛盾導致企業(yè)內(nèi)部分裂快樂飲料公司女繼承人面臨的考驗
大哥再見分割后收益率提高3成的上市公司/018
第二章 世代交替是把雙刃劍它是通往消滅下一次成長機遇的道路嗎?
日本高田公司兒子繼任并非世襲制
襪屋公司董事長談及子承父業(yè)的關鍵
讓豐田汽車公司總經(jīng)理產(chǎn)生共鳴的年輪經(jīng)營,是以家族意識為基礎
將10億日元私人財產(chǎn)和30年時間的釀酒廠轉為生物技術企業(yè)的信念
第三章 個人夢想與家族之情繼承人舉步維艱的時代與繼承家業(yè)的哲學
鬧市區(qū)(DownTown)組合原經(jīng)紀人從娛樂藝人到家族事業(yè)
原本是寶塚藝人的女繼承人,被指責為瑪麗亞·安東尼特式思維
長時間的后悔街道工廠的熱血第三代依靠中學課本復活
稻田家居用品公司總經(jīng)理的獨子前往中國
夢想成為搖滾明星的第三代, 繼承家業(yè)后銷售額翻4倍
從大型企業(yè)進入家族中小企業(yè)繼承的三個成長戰(zhàn)略
將高達運用于經(jīng)營中的街道工廠總經(jīng)理 由于父親突然逝世,從主婦華麗變身
第四章 今后的老字號管理僅靠沿襲老路無法繼續(xù)生存的時代
與留學時所學知識截然不同的京都式做法老字號獨生女所尋求的平衡
第十三代總經(jīng)理實現(xiàn)4倍成長300年企業(yè)的決斷力
暢銷品是售價50萬日元的水壺第七代讓老字號重生
創(chuàng)業(yè)100年的IT企業(yè)從街道工廠徹底變身
第五章 脫離家族的選擇追求前方的可能性
YKK脫家族事業(yè)、不上市的理由
離開家族企業(yè)再創(chuàng)業(yè),在東京證交所1部上市,后干脆地抽身而退
曾一度結束家業(yè)超級酒店董事長的商道
破產(chǎn)之后,林原公司原總經(jīng)理談論兄弟的自立與羈絆
第六章 不為人知的另一個主角扎根于日本經(jīng)濟的家族經(jīng)營
調(diào)查家族占5成以上的3600家上市公司
上市的628家企業(yè)中,家族占有三分之一以上股份
少數(shù)股東的家族總經(jīng)理兩種正確性的表現(xiàn)方法
令世界矚目的入贅女婿的優(yōu)良經(jīng)營
調(diào)查表明,家族企業(yè)既攻且守
墨守陳規(guī)的家族企業(yè)在面臨改變時
第七章 用大數(shù)據(jù)初次驗證家族經(jīng)營的機制
創(chuàng)業(yè)者并不一定都杰出
對18萬家企業(yè)的調(diào)查表明:這樣的創(chuàng)業(yè)者才能帶領企業(yè)發(fā)展
各種對立的另一面是家族企業(yè)偏愛內(nèi)部成長
家族企業(yè)所選擇的交易對象仍是家族企業(yè)
第八章 以理論來解決家族企業(yè)帶來的問題
家族企業(yè)為什么會出現(xiàn)泥沼般的對立?
老字號研究的前線:關注現(xiàn)在而非過去
家族事業(yè)學會為什么會出現(xiàn)家族企業(yè)控制問題?
7成繼承人都體會過修羅場,繼任者舉步維艱
京都制造的事業(yè)繼承母親與妻子是背后的核心人物
MBA的龍頭凱洛格商學院致力于家族事業(yè)的理由 1
日本與德國,對家族企業(yè)的理解截然不同