章　采購(gòu)管理職能與流程優(yōu)化
節(jié)　采購(gòu)管理概述
第二節(jié)　采購(gòu)管理職能與采購(gòu)流程優(yōu)化
第三節(jié)　采購(gòu)管理中的跨部門(mén)協(xié)作
第四節(jié)　采購(gòu)方式創(chuàng)新
第二章　采購(gòu)業(yè)務(wù)操作
節(jié)　采購(gòu)業(yè)務(wù)操作流程
第二節(jié)　采購(gòu)訂單管理
第三節(jié)　物料跟催管理
第四節(jié)　進(jìn)貨驗(yàn)收
第五節(jié)　貨款結(jié)算
第三章　詢價(jià)比價(jià)與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
節(jié)　供應(yīng)商定價(jià)方法與報(bào)價(jià)策略分析
第二節(jié)　 詢價(jià)與比價(jià)
第三節(jié)　供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
第四節(jié)　供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整
第四章　采購(gòu)成本控制
節(jié)　影響采購(gòu)成本的因素
第二節(jié)　降低采購(gòu)成本的途徑
第五章　招標(biāo)管理
節(jié)　招標(biāo)概述
第二節(jié)　招標(biāo)文件
第三節(jié)　投標(biāo)文件
第四節(jié)　開(kāi)標(biāo)
第五節(jié)　評(píng)標(biāo)
第六章　采購(gòu)談判
節(jié)　采購(gòu)談判概述
第二節(jié)　采購(gòu)談判流程管理
第三節(jié)　采購(gòu)談判常用技巧
第七章　采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
節(jié)　采購(gòu)合同的概念及內(nèi)容
第二節(jié)　采購(gòu)合同的訂立與爭(zhēng)議處理
第三節(jié)　采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
第八章　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
節(jié)　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的
第二節(jié)　采購(gòu)評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)　提升采購(gòu)績(jī)效的措施
第九章　企業(yè)業(yè)務(wù)外包
節(jié)　業(yè)務(wù)外包概述
第二節(jié)　外包的方式
第三節(jié)　自制與業(yè)務(wù)外包決策
第十章　供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
節(jié)　供應(yīng)商選擇程序
第二節(jié)　供應(yīng)商評(píng)估與審核
第十一章　供應(yīng)商績(jī)效考核
節(jié)　供應(yīng)商績(jī)效考核體系建立
第二節(jié)　供應(yīng)商績(jī)效考核實(shí)施
第三節(jié)　供應(yīng)商績(jī)效考核結(jié)果的處理
第十二章　供應(yīng)商關(guān)系管理
節(jié)　供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié)　供應(yīng)商關(guān)系策略
第三節(jié)　供應(yīng)商整合
參考文獻(xiàn)