前言

建筑工程項目管理是建設工程項目管理的一個類型，是使工程項目在投資預算范圍內(nèi)，
以最短的工期，高質(zhì)量地完成項目建設，使投資盡快發(fā)揮效益并增值而進行的計劃、組織、
指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作。

“建筑工程項目管理”是高等職業(yè)院校建設工程管理、工程造價等土建類相關專業(yè)的
核心課程。本課程的主要培養(yǎng)目標，是使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法；具備
工程進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制的基本技能；能夠收集、整理、處理工程
信息；有一定的工程風險分析能力；培養(yǎng)學生的團隊合作精神、主動思考問題和解決問題
的綜合素質(zhì)。

本書在第
1版的基礎上，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2017）和相
關法律、法規(guī)進行了修訂。修訂后的內(nèi)容仍以建筑工程項目為載體，基于工程項目管理工
作過程，合理設計學習情境和各任務單元內(nèi)容。本書內(nèi)容共包括九個學習情境，從建筑工
程項目管理基本概念和項目組織入手，突出“四控”（質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、
安全控制）、“三管”（風險管理、合同管理、信息管理），介紹項目收尾管理，每個情
境均以典型案例引入，凸現(xiàn)高等職業(yè)教育課程開發(fā)新思路和成果，具有實用性、可操作性
等鮮明特點。

為有效引導學生學習，本教材在每個學習情境前設置了“學習目標”“引例”，提示
學生通過學習要達到的目標，基本了解學習的內(nèi)容框架；情境后設置了“情境小結(jié)”“習題”，
歸納本情境的重點和難點，為學生鞏固學習本情境內(nèi)容提供參考。

內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術學院“建筑工程項目管理”國家級精品資源共享課建設核心團隊
成員結(jié)合課程開發(fā)實際成果，在編寫之前通過問卷調(diào)查、召開座談會等形式，對建設工程監(jiān)
理企業(yè)、建筑工程施工企業(yè)、工程造價事務公司等
50多家企業(yè)開展廣泛的調(diào)研，對建筑工
程項目管理崗位的業(yè)務要求進行詳細的研究和分析，多次同國內(nèi)高等職業(yè)教育課程開發(fā)知名
專家咨詢請教，明確了編寫內(nèi)容的基本框架。本教材由內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術學院銀花編寫情
境一并完成整本教材統(tǒng)稿工作，斯慶編寫情境三，侯文婷編寫情境四、九，孫杰編寫情境五、
六，劉興宇編寫情境七、八，白靜編寫情境二。全書由新疆建設職業(yè)學院湯萬龍教授主審。

本書配套豐富的信息化教學資源，具體參見微課視頻清單。

本書在修訂前廣泛征求了建筑類院校專業(yè)教師的意見和建議，同時深入建筑企業(yè)廣泛
調(diào)研。但限于編者的水平和經(jīng)驗，仍難免有不妥之處，請廣大讀者指正。

編 者