第1章　商品配送中心規(guī)劃與設(shè)計常見問題

1.1　如何做好建設(shè)商品配送中心的決策 003

1.2　如何科學(xué)規(guī)劃商品配送中心 005

1.3　如何進(jìn)行商品配送中心的選址工作 007

1.4　如何進(jìn)行商品配送中心整體布局設(shè)計 010

1.5　如何進(jìn)行商品配送中心設(shè)施的關(guān)聯(lián)性分析 013

1.6　如何進(jìn)行商品配送中心的設(shè)備選用工作 015

1.7　如何對商品配送中心的設(shè)計方案進(jìn)行終評估 018

1.8　如何對商品配送中心的設(shè)立進(jìn)行分析 021

1.9　如何進(jìn)行商品配送中心的項目籌資工作 024

1.10　如何進(jìn)行商品配送中心的項目投資分析 027

1.11　如何組織商品配送中心項目的招標(biāo) 030

1.12　如何增強(qiáng)商品配送中心的競爭優(yōu)勢 033

1.13　如何對商品配送中心的現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行控制 035

第2章　商品運輸方案制訂常見問題

2.1　如何合理地組織商品運輸 041

2.2　如何依據(jù)定性分析法選擇商品運輸方式 044

2.3　如何依據(jù)定量分析法選擇商品運輸方式 045

2.4　如何確定多個商品運輸起點至多個終點間的路線 049

2.5　如何制訂商品運輸計劃 051

2.6　如何控制商品運輸與配送成本 054

2.7　如何進(jìn)行商品班輪運輸管理 056

2.8　如何進(jìn)行商品租船運輸管理 059

2.9　如何進(jìn)行海運外的商品運輸方式管理 061

2.10　如何制訂商品運輸條款 064

2.11　如何制訂進(jìn)口貨物海洋運輸條款 066

2.12　如何制訂出口貨物海洋運輸條款 069

2.13　如何處理海洋運輸中的損失 071

2.14　如何選擇國際貨物運輸投保類型 074

2.15　國際貨物運輸保險實務(wù)的內(nèi)容是什么 076

第3章　商品理貨作業(yè)常見問題

3.1　如何進(jìn)行進(jìn)貨作業(yè)管理 081

3.2　如何進(jìn)行貨物編碼 084

3.3　如何進(jìn)行存儲作業(yè)管理 087

3.4　如何對存貨進(jìn)行重點管理 092

3.5　如何進(jìn)行盤點作業(yè)管理 095

3.6　如何進(jìn)行訂單處理作業(yè)管理 099

3.7　如何按訂單組織分揀作業(yè) 104

3.8　如何提高商品配送中心的分揀效率 106

3.9　如何進(jìn)行補貨作業(yè)管理 109

3.10　如何進(jìn)行出貨作業(yè)管理 111

第4章　商品運輸與配送系統(tǒng)優(yōu)化常見問題

4.1　如何開發(fā)物流信息系統(tǒng) 117

4.2　如何進(jìn)行運輸與配送信息系統(tǒng)的需求分析 119

4.3　如何設(shè)計商品運輸與配送信息系統(tǒng) 122

4.4　如何進(jìn)行信息系統(tǒng)開發(fā)方案的選擇 124

4.5　如何組織信息系統(tǒng)開發(fā)人員 127

4.6　如何規(guī)劃商品運輸與配送系統(tǒng) 129

4.7　如何進(jìn)行商品配送網(wǎng)絡(luò)的組織 131

4.8　如何提高商品運輸與配送系統(tǒng)的運行效率 133

4.9　如何構(gòu)建現(xiàn)代化商品運輸與配送系統(tǒng) 136

4.10　如何進(jìn)行共同配送管理 138

4.11　如何進(jìn)行配送中心的車輛調(diào)度 141

4.12　如何進(jìn)行商品配送中心的人力資源管理 144

4.13　如何對商品配送中心的行車人員進(jìn)行管理 147

4.14　如何對商品配送中心的車輛進(jìn)行管理 150

第5章　商品配送中心運營績效評估常見問題

5.1　如何評估商品配送中心作業(yè)效率 155

5.2　如何對進(jìn)出貨作業(yè)效率進(jìn)行評估 157

5.3　如何進(jìn)行存儲作業(yè)績效評估 160

5.4　如何進(jìn)行訂單處理作業(yè)績效的評估 163

5.5　如何進(jìn)行揀貨作業(yè)和配送作業(yè)的評估 166

5.6　如何評估盤點作業(yè)、采購作業(yè)和經(jīng)營管理的績效 169

5.7　如何進(jìn)行車輛營運績效的評估 172

5.8　如何分析評估結(jié)果 174