章 有目標，才會有成長
節(jié) 設定個人目標，人生才有意義
某一階段，只制定單一目標
個人目標體系的制定
第二節(jié) 績效管理的四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個循環(huán)
制定目標
尋找導師
改善環(huán)境
優(yōu)化習慣
第三節(jié) 企業(yè)目標是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)
提升企業(yè)目標價值認知
構(gòu)建企業(yè)目標架構(gòu)
制定企業(yè)目標規(guī)劃
建立業(yè)績與成本指標
建立企業(yè)市場空間指標
建立企業(yè)系統(tǒng)指標
設定企業(yè)產(chǎn)品目標
制定企業(yè)人才目標

第二章 企業(yè)經(jīng)營目標的規(guī)劃
節(jié) 企業(yè)目標制定方法
反推法
正推法
第二節(jié) 企業(yè)的目標分級
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營目標的制定
用目標經(jīng)營分析會議進行復盤
目標經(jīng)營分析會的流程
召開目標經(jīng)營分析會

第三章 實現(xiàn)目標的有效途徑：績效考核
節(jié) 組織架構(gòu)決定目標架構(gòu)
常見的企業(yè)組織架構(gòu)
常見的企業(yè)目標架構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)目標的規(guī)劃架構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)目標的分解
董事長崗位考核
其他主要崗位考核
第四節(jié) 打造實現(xiàn)企業(yè)復合倍增的小組織
將組織劃分為諸多小組織
小組織的考核流程與里程碑
設定基于經(jīng)營流程的考核指標
配置小組織的關(guān)鍵考核人員及其目標
第五節(jié) 常見的績效考核方法
幾種常用的績效考核法
KPI 與 OKR 的區(qū)別與聯(lián)系

第四章 績效考核表：人才從這里脫穎而出
節(jié) 認識績效考核表
第二節(jié) 績效考核表的三種形式及指標選取
績效考核的主要形式
選取績效考核表指標
第三節(jié) 績效管理與管理績效
第四節(jié) 績效考核指標設定

第五章 重要崗位績效考核表：對專業(yè)人才的專項考核
節(jié) 董事長績效考核表制作
第二節(jié) CEO 績效考核表制作
第三節(jié) CTO 績效考核表制作
第四節(jié) COO 績效考核表制作
第五節(jié) 財務負責人績效考核表制作
第六節(jié) 人力資源負責人績效考核表制作
第七節(jié) 銷售公司總經(jīng)理的績效考核表制作
第八節(jié) 事業(yè)部總經(jīng)理的績效考核表制作

第六章 目標責任書：把績效考核落實到紙面上
節(jié) 目標責任書是績效考核的重要表現(xiàn)形式
第二節(jié) 重視現(xiàn)金量指標
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標要清晰
第四節(jié) 責任要分清
第五節(jié) 考核與薪酬掛鉤

第七章 績效面談：激發(fā)人才潛力的后一擊
節(jié) 績效面談的流程
第二節(jié) 績效面談發(fā)問與績效結(jié)果呈現(xiàn)
績效面談發(fā)問技巧
績效面談結(jié)果呈現(xiàn)

第八章 績效數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)準確，效率才能翻倍
節(jié) 績效數(shù)據(jù)收集的來源
第二節(jié) 績效數(shù)據(jù)收集的方法
定量指標收集
定性指標收集

第九章 建立優(yōu)秀的企業(yè)績效文化

后記改變命運，升維階層 績效考核設計的邏輯