這是一本寫給采購人的職場晉級圖書，以采購行業(yè)為落腳點，講述剛入職場的小明一步步從采購員、項目采購工程師、戰(zhàn)略采購工程師，晉升為采購部經理，最后牽頭采購部，聯通企業(yè)從計劃到生產到銷售這一整個供應鏈條，整合了自己公司的供應鏈管理，大大提高了企業(yè)效益的故事。 取材于作者和身邊采購、供應鏈管理的同事、朋友多年真實工作的成長感悟和解決疑難雜癥的實用方法，以實際案例為依托，以主人公小明的成長為線索，有知識，有溫度。 本書共有5章。包括正確認識采購工作、做好采購工作所需要的商務技能、項目采購管理、戰(zhàn)略采購管理以及供應鏈管理。邏輯清晰，結構合理，層層遞進。
90個采購與供應鏈管理實戰(zhàn)知識點 深度還原采購職業(yè)現實場景與痛點 手把手教會小白管理采購與供應鏈 有趣有料、通俗易懂、催人奮進、鼓舞人心
序言
說說采購人的心里話
如果有人問我：加上早先出版的《我在500強企業(yè)做采購：資深采購經理手把手領你入行》和《采購談判：高效贏得談判的實戰(zhàn)指南》，你最喜歡哪一本書？
我會坦誠地回答，《采購與供應鏈管理：采購人1000天的奇跡》是我的最愛，因為這本書有知識、有故事、有溫度，鼓舞人心，催人奮進，將是陪伴我一生的讀物。
2007年，我從大學畢業(yè)，入職某500強外企的中國采購中心，剛開始只是負責一些流程和記錄方面的工作，對采購管理更是一知半解。在一次出差中，年輕的我抓住機會向一位資深的采購工程師請教采購管理的工作范圍�？粗铱释@得答案的樣子，這個同事忽然哈哈大笑，神秘兮兮地說：采購管理就是一頭大象。
此話怎講？我更加迷惑，連忙詢問緣由。
同事說：你現在就站在大象的一條腿旁，看不到大象的全貌。只有把所有采購工作都做一遍，你才能理解采購管理是什么，而不同的人很可能會有不同的理解，所以它并沒有標準答案。
這是所有采購人都經歷過或正在經歷的困擾，常常是在踩過很多坑甚至遍體鱗傷之后，才能窺見采購管理的全貌，洞悉采購工作的難點與要點。至于如何妥善處理日常工作中的種種問題與矛盾，更是丈二和尚摸不著頭腦。
為了解決這個難題，我創(chuàng)作了這本書。本書取材于我和身邊的采購朋友們（暴雪女士和葛永軍先生）多年從事采購管理工作的成長感悟和解決疑難雜癥的實用方法，包含在90個由真實案例改編的小故事中。
從第三人稱視角，我描寫主人公小明（采購新人）在皮經理（采購專家和領導者）的諄諄教導下，如何在1 000天的時間里，一步步地從稚氣未脫的大學畢業(yè)生成長為出類拔萃的采購員、項目采購工程師、戰(zhàn)略采購工程師、供應鏈管理者，最后晉升為采購部經理的故事，幫助采購人建立正確的心智模式，學會運用商務技能、項目管理技能、戰(zhàn)略分析技能，并具備必要的軟技能，能夠有效解決采購與供應鏈管理中的常見問題，獲得公司上上下下的認可，快速成長為實戰(zhàn)型專家。
在閱讀的過程中，除了沉浸于豐富的故事情節(jié)之中，你還將潛移默化地學會一系列采購人必備的技能。
希望同行的伙伴們都能把本書當成從事采購、供應鏈管理工作必讀的故事書和工具書，以主人公小明為榜樣，從故事中充分汲取營養(yǎng)，從采購新人迅速成長為采購、供應鏈管理專家，早日實現屬于你的職業(yè)夢想。
本書第二章誰的價格控制的最好留樣的重要性，第四章最佳質量獎頒給誰聯合采購，第五章牛奶協(xié)議我要加人工業(yè)的超市智能化倉庫由暴雪女士主筆；第二章流程再造由葛永軍先生主筆，在此表示感謝！
姜玨
2021年12月20日于深圳
實戰(zhàn)型采購與供應鏈管理專家、咨詢顧問、培訓師、高管教練、作者、譯者。 超過十七年采購與供應鏈管理從業(yè)經驗，多次從零到一幫助企業(yè)搭建采購與供應鏈管理體系。 曾為歐姆龍、海亮集團、南山控股、南京鋼鐵、斯坦雷光電、用友集團等五十余家企業(yè)和高管提供咨詢和培訓服務。 著有暢銷書《我在500強企業(yè)做采購：資深采購經理手把手領你入行》《采購談判：高效贏得談判的實戰(zhàn)指南》。
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