第一部分 企業(yè)股權架構設計概述與股權頂層規(guī)劃
第一章 企業(yè)股權架構設計概述
第一節(jié) 什么是企業(yè)股權架構設計
第二節(jié) 企業(yè)為什么要進行股權架構設計
第三節(jié) 企業(yè)股權架構設計的內容和方法

第二章 企業(yè)股權頂層規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)股權頂層規(guī)劃的必要性
第二節(jié) 企業(yè)應如何做好股權頂層規(guī)劃

第二部分 創(chuàng)業(yè)合伙人股權架構設計及實施
第三章 合伙人股權架構設計概述
第一節(jié) 股權是連接合伙人的重要紐帶
第二節(jié) 合伙人在股權架構方面存在的誤區(qū)

第四章 合伙人股權架構設計中的四大機制
第一節(jié) 合伙人的進入機制
第二節(jié) 合伙人的股權分配機制
第三節(jié) 合伙人的股權調整機制
第四節(jié) 合伙人的退出機制

第五章 科學股權結構和合伙人股權架構設計的陷阱
第一節(jié) 科學股權結構
第二節(jié) 常見的合伙人股權架構設計的陷阱

第六章 創(chuàng)始人控制權保護
第一節(jié) 創(chuàng)始人掌握企業(yè)控制權的重要性
第二節(jié) 控制權與控股權、絕對控股與相對控股
第三節(jié) 創(chuàng)始人控制企業(yè)的12種方法

第七章 中小股東權益保護
第一節(jié) 中小股東權益保護概述
第二節(jié) 大股東侵害中小股東權益
第三節(jié) 通過股權架構設計保護中小股東權益

第八章 合伙人股權架構中的其他重要問題
第一節(jié) 公司注冊資本和法定代表人
第二節(jié) 股權與婚姻、繼承
第三節(jié) 同股同權與同股不同權
第四節(jié) 股權關系與勞動關系

第九章 合伙人股權方案的落地實施
第一節(jié) 《創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議》
第二節(jié) 《公司章程》
第三節(jié) 《創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議》與《公司章程》的關系

第三部分 企業(yè)股權激勵計劃設計及實施
第十章 企業(yè)股權激勵概述
第一節(jié) 股權激勵的理論基礎
第二節(jié) 企業(yè)實施股權激勵的前提條件

第十一章 企業(yè)實施股權激勵的目的、誤區(qū)與時機
第一節(jié) 企業(yè)實施股權激勵的目的
第二節(jié) 企業(yè)實施股權激勵的誤區(qū)
第三節(jié) 選擇股權激勵的時機

第十二章 股權激勵的兩大類型和七種模式
第一節(jié) 股權激勵的兩大類型
第二節(jié) 股權激勵的七種模式

第十三章 股權激勵的進入、分配和退出機制
第一節(jié) 選擇激勵對象
第二節(jié) 確定股權激勵數量
第三節(jié) 設定退出機制

第十四章 股權激勵的行權和人才鎖定機制
第一節(jié) 設定行權條件
第二節(jié) 設定考核機制
第三節(jié) 設定行權方式
第十五章 股權激勵的稅收
第一節(jié) 股權激勵企業(yè)所得稅
第二節(jié) 股權激勵個人所得稅
第十六章 股權激勵其他重要問題
第一節(jié) 股權來源和股權價格
第二節(jié) 確定購股資金來源
第三節(jié) 確定持股方式
第四節(jié) 股權激勵周期
第五節(jié) 股權激勵計劃的終止

第十七章 企業(yè)股權激勵計劃設計流程及落地實施
第一節(jié) 企業(yè)股權激勵計劃設計流程
第二節(jié) 股權激勵計劃落地實施

第四部分 企業(yè)股權架構設計實務操作
第十八章 企業(yè)股權架構設計實務經驗總結
第一節(jié) 企業(yè)股權架構設計的個性化與動態(tài)化
第二節(jié) 企業(yè)股權架構設計的專業(yè)化
第三節(jié) 企業(yè)股權架構設計的思路、主線、關注點和重點
第四節(jié) 企業(yè)股權架構設計中存在的兩類問題及應對方法

第十九章 企業(yè)股權架構設計實務操作案例
第一節(jié) 北京科技有限公司股權頂層規(guī)劃案例
第二節(jié) 北京餐飲公司股權激勵計劃設計案例
附錄：
常用股權設計相關法律法規(guī)