第2章 開(kāi)放：一杯咖啡吸收宇宙能
開(kāi)放之道
看過(guò)世界，才有世界觀
一杯咖啡對(duì)接宇宙智慧
自我批判是開(kāi)放之本
向客戶(hù)而生
開(kāi)放之術(shù)
炸開(kāi)金字塔塔尖
華為藍(lán)軍
心聲社區(qū)
開(kāi)放的藝術(shù)
結(jié)語(yǔ)：開(kāi)放是負(fù)熵之始

第3章 遠(yuǎn)離平衡態(tài)：以?shī)^斗者為本

華為職級(jí)體系
華為分錢(qián)法
短期激勵(lì)：月薪
及時(shí)激勵(lì)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 補(bǔ)貼
中期激勵(lì)：年終獎(jiǎng)
長(zhǎng)期激勵(lì)：ESOP TUP ESOP1
超長(zhǎng)期激勵(lì)：?jiǎn)T工退休留股
華為分權(quán)法
華為分機(jī)會(huì)法
華為分榮譽(yù)法
結(jié)語(yǔ)：從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配到價(jià)值追求

第4章 非線性：方向要大致正確
戰(zhàn)略非線性
從以技術(shù)為中心到以客戶(hù)為中心轉(zhuǎn)型
從有線向無(wú)線的技術(shù)轉(zhuǎn)型
從國(guó)內(nèi)邁向全球的拓展轉(zhuǎn)型
從一棵樹(shù)到三棵樹(shù)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
從三棵樹(shù)向一片森林的生態(tài)型組織轉(zhuǎn)型
文化非線性
創(chuàng)業(yè)生存期：口號(hào)式文化
理性成長(zhǎng)期：價(jià)值主張系統(tǒng)化
全球化拓展期：文化與國(guó)際接軌
生態(tài)孵化期：多成為一，一增益多
運(yùn)營(yíng)非線性
1996年市場(chǎng)部集體大辭職
2000年內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
2007年萬(wàn)人大辭職
結(jié)語(yǔ)：企業(yè)是企業(yè)家專(zhuān)注力的微積分

第5章 漲落：組織必須充滿(mǎn)活力
人才計(jì)劃
全球搶人
天才少年計(jì)劃
看好歪瓜裂棗|
為鳳筑巢
人才有效管理
奮斗、選拔與淘汰
人才流動(dòng)與成長(zhǎng)
華為大學(xué)持續(xù)賦能
結(jié)語(yǔ)：呼喚有集體意識(shí)的英雄

解析篇
第6章 企業(yè)家是企業(yè)的麥克斯韋妖
麥克斯韋妖：從無(wú)序到有序的推手
任正非：華為的麥克斯韋妖
任正非的胎記
任氏吸能器
思想權(quán)與文化權(quán)
組織建設(shè)
攻入無(wú)人區(qū)
任正非的最后一戰(zhàn)
與熵共生
結(jié)語(yǔ)：這世界有條路叫任正非路

后記 任正非的熵思維與稻盛和夫的量子思維
致謝
參考文獻(xiàn)