序言

第一章 品質突圍：地產大變局，品質力是新周期核心競爭力
第一節(jié) 房地產動能轉換，品質紅利成必然之勢
第二節(jié) 品質紅利時代下，房企品質突圍十分迫切
第三節(jié) 房企品質力突圍難題與典型案例分析
第四節(jié) 房企品質力提升之道

第二章 客戶驅動：房企品質力提升的行動指南針
第一節(jié) 房企客戶驅動落地問題與解決路徑
第二節(jié) 文化與組織：打造有客戶信仰，以需求為導向的組織體系
第三節(jié) 需求洞察：以多維調研，洞見不同客戶需要
第四節(jié) 產品升級：與需求動態(tài)同頻，提升競爭力
第五節(jié) 服務強化：打造優(yōu)質全周期服務產品
第六節(jié) 品牌塑造：產品服務轉化為IP，進行持續(xù)賦能

第三章 管理驅動：以標準化管理為核心打造卓越品質力
第一節(jié) 從管理看品質：地產品質管理的問題與困境
第二節(jié) 管理驅動品質力提升的策略與藍圖
第三節(jié) 設計階段品質力的提升與保障
第四節(jié) 構建全方位的供應鏈品質保證體系
第五節(jié) 在生產中鍛造品質建造過程中的品質管理
第六節(jié) 交付管理品質管控

第四章 技術驅動：創(chuàng)新重塑行業(yè)品質，技術引領建筑未來
第一節(jié) 外部環(huán)境日趨嚴峻，地產行業(yè)技術驅動迫在眉睫
第二節(jié) 地產行業(yè)并不缺乏新技術，但技術應用呈兩極分化狀態(tài)
第三節(jié) 技術驅動落地方法論
第四節(jié) 近年來重塑建筑行業(yè)品質的四大技術變革趨勢

第五章 數(shù)字驅動：數(shù)字化構建房企品質核心競爭力
第一節(jié) 行業(yè)管理升級，品質數(shù)字化轉型成為必然
第二節(jié) 品質數(shù)字化發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
第三節(jié) 房企數(shù)字化發(fā)展成功案例
第四節(jié) 實現(xiàn)路徑：戰(zhàn)略重視、全局規(guī)劃與分步兌現(xiàn)、評估調優(yōu)
第五節(jié) 品質數(shù)字化實踐

第六章 變革路徑：不同房企如何實踐品質力變革
第一節(jié) 變革路徑藍圖：戰(zhàn)略、組織、業(yè)務、品牌
第二節(jié) 規(guī)模型房企變革路徑
第三節(jié) 成長型房企變革路徑
第四節(jié) 房企變革案例