代理問題一直是公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)。主流的研究主要從薪酬契約的角度提出緩解公司內(nèi)部代理問題的解決方案，忽視了薪酬契約對(duì)經(jīng)理人可能存在激勵(lì)不足的問題。也就是說，由于經(jīng)理人的薪酬與公司業(yè)績(jī)掛鉤，經(jīng)理人可能會(huì)通過盈余操縱的方式提升公司業(yè)績(jī)來滿足個(gè)人薪酬激勵(lì)的需要，從而損害公司價(jià)值。然而，Akerlof和Kranton（2000，2005，2008，2010）的研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理人組織認(rèn)同能夠激勵(lì)經(jīng)理人按照企業(yè)利益行事。隨后，學(xué)術(shù)研究者開始使用Akerlof和Kranton的組織認(rèn)同概念框架檢驗(yàn)經(jīng)理人組織認(rèn)同與代理成本的關(guān)系（Boivie等，2011；Abernethy等，2017）�？傮w來看，這些理論研究發(fā)現(xiàn)為緩解公司代理問題提供了一個(gè)從經(jīng)理人組織認(rèn)同視角的解決方案。不過令人遺憾的是，目前有關(guān)經(jīng)理人組織認(rèn)同與代理問題，尤其是與公司財(cái)務(wù)決策關(guān)系的相關(guān)研究仍停留在理論層面，缺乏深入而系統(tǒng)的實(shí)證研究。

　　湯曉建博士的專著《CEO組織認(rèn)同與公司財(cái)務(wù)決策》在一定程度上彌補(bǔ)了上述研究的不足。在專著中，湯曉建博士梳理了CEO組織認(rèn)同與公司財(cái)務(wù)決策相關(guān)研究文獻(xiàn)，基于2014年證監(jiān)會(huì)中國(guó)上市公司內(nèi)部控制問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)中“CEO組織認(rèn)同”的獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)，定量分析了我國(guó)上市公司CEO組織認(rèn)同的現(xiàn)狀，分別實(shí)證檢驗(yàn)了CEO組織認(rèn)同對(duì)高管薪酬激勵(lì)、公司創(chuàng)新和信息披露決策的影響，積極探索了中國(guó)制度情景下CEO組織認(rèn)同與公司財(cái)務(wù)決策的關(guān)系。研究結(jié)果表明，CEO組織認(rèn)同能夠保持CEO與公司利益一致，激勵(lì)CEO按照公司利益行事，從而促使CEO做出利于公司價(jià)值最大化的決策行為。但是，受公司外部環(huán)境的影響，CEO組織認(rèn)同也可能誘發(fā)CEO為了公司短期利益而做出犧牲公司長(zhǎng)期價(jià)值的決定。由此可見，CEO組織認(rèn)同對(duì)公司財(cái)務(wù)決策的作用存在“兩面性”，進(jìn)而監(jiān)管層有必要加強(qiáng)對(duì)CEO監(jiān)管，規(guī)范CEO做出合規(guī)的決策，促進(jìn)公司注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益實(shí)現(xiàn)。

　　專著的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)主要是：第一，拓展了個(gè)體心理特征對(duì)公司財(cái)務(wù)決策行為影響的研究視角，豐富了個(gè)體心理特征對(duì)公司財(cái)務(wù)決策行為影響的相關(guān)研究文獻(xiàn)；第二，拓展了CEO組織認(rèn)同在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的實(shí)證研究，豐富了CEO組織認(rèn)同在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的研究文獻(xiàn)；第三，拓展了CEO組織認(rèn)同與公司財(cái)務(wù)決策行為關(guān)系在中國(guó)集體主義情境下的研究，彌補(bǔ)了集體主義情境下有關(guān)CEO組織認(rèn)同對(duì)公司財(cái)務(wù)決策行為影響的研究空白；第四，豐富了個(gè)體心理學(xué)特征對(duì)公司財(cái)務(wù)決策行為影響行為學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，也為完善投資者利益保護(hù)機(jī)制提供了個(gè)體心理學(xué)視角的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。