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自主掙分法：搶單模式下的積分制績效管理 
定 價：60 元
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9 7 3 8 8 7 6 5 2 1 6 1 7 讀者對象:企業(yè)管理相關(guān)人員 《自主掙分法：搶單模式下的積分制績效管理》介紹的“自主掙分法——搶單模式下的積分制績效管理”作為一個具有時代烙印，一種全新的績效管理模式，以獨特的視野全面詮釋了對績效的理解，用“積分制”代替“百分制”考核，提倡“做事就有積分”“多獎少罰”以及“做成有積分、做不成不扣分”的正向激勵，通過正大光明地表揚獎勵先進，潛移默化地鞭策后進，體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，鼓勵員工主動想事、主動做事、主動成事，引入“滴滴打車”“外賣小哥”的發(fā)單、接單機制，發(fā)起工作搶單。 人的能力有高低之分，工作任務(wù)有難易之別，本方法將每項工作按工作量、工作難度、工作價值進行分值量化，大項目大積分化，小項目小積分，讓干難干易不一樣，實施差異管理、差異激勵，實現(xiàn)難事有人肯做，小事有人愿做，事事有人做，人人有事做。鼓勵能者搶大單、高能、高配、高薪：允許勤者多搶單，積少成多、勤勞致富；體現(xiàn)創(chuàng)造至上、能力至上價值觀，鑄造能者受益、勤者受益、貢獻大者受益的“能者生存”文化。
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