談起以色列，令我印象最深刻的是，在以色列宣告建國24 小時后，周邊國家就開始了對以色列的進攻。這讓我不禁想起，神州數(shù)碼也是在特殊的歷史環(huán)境下誕生的，從成立的第一天就面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不得不為生存而奮斗。當時的神州數(shù)碼如同一艘小艇，既要穿越外部的重重驚濤駭浪，又要在轉型中不斷蛻變升級。有時，我甚至想，從零開始做一個創(chuàng)業(yè)公司也許比帶領傳統(tǒng)業(yè)務進行轉型更容易一些，因為歷史的慣性很容易扼殺創(chuàng)新的生命力。
創(chuàng)業(yè)維艱，砥礪前行，22 年彈指一揮間。令我欣慰的是，如今的神州數(shù)碼已經從當初的小艇發(fā)展成為一艘大船。這艘大船不僅承載著兩萬名員工，更承載著我們的合作伙伴、客戶，大家既是利益共同體，更是命運共同體。我們努力讓這艘大船行駛得更穩(wěn)、更遠，讓所有搭乘這艘船的人都能過上更幸福的生活，實現(xiàn)更大的人生價值，不斷追逐我們的光榮與夢想讓數(shù)字中國這個愿景照進現(xiàn)實。
在這個蛻變的過程中，我對神州數(shù)碼有一個始終不變的要求：從邊緣走向主流，從主流走向前沿。何謂邊緣？何謂主流？早期，我們從事的是 IT 產品代理分銷業(yè)務，這顯然與科技相關，但屬于邊緣業(yè)務。當然，在整個市場對 IT 的理解都較為局限的 21 世紀之初，這是一個很好的現(xiàn)金流業(yè)務，正是依靠這一業(yè)務，神州數(shù)碼才活了下來。然而，我們始終沒有忘記，向 IT 服務轉型、做軟件服務、為客戶提供數(shù)字化解決方案，才是 IT 業(yè)務的主體。為此，我們奮斗了 20 多年，不僅成功走向主流，更取得了在相關領域的領導地位。今天，數(shù)云融合將是未來數(shù)字化技術的發(fā)展方向，神州數(shù)碼也開始了新的征程，向科技前沿進發(fā)，努力為客戶提供自主可控、與世界同步的數(shù)云融合的基礎設施技術、產品和服務。
這對我們的組織能力提出了挑戰(zhàn)：如何才能讓團隊更高效地深耕前沿技術？如何賦能每一位員工，讓他們發(fā)揮自己的最大價值？如何做好戰(zhàn)略管理，使戰(zhàn)略真正落地并形成戰(zhàn)略勢能？如何有效配置企業(yè)內部的有限資源，更好地實現(xiàn)組織目標？如何建立組織的領導力？
為了找到這些問題的答案，我大量研讀了管理大師們的經典管理學書籍。我們很幸運，生活在一個知識資源非常豐富的年代，有很多管理理論值得我們學習、借鑒。從泰勒制到梅約定律，從巴納德到西蒙，基于對人的不同假設，管理理論與方法不斷演進，對這些理論的學習使我獲得了很多啟發(fā)，彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對我產生了尤為深刻的影響。然而，這么多理論、方法如何為企業(yè)所用呢？企業(yè)在管理上的抓手究竟是什么呢？從一個實踐者的角度，我一直嘗試著為企業(yè)管理找到一個簡單而高效的抓手。
直到有一天，我讀泰戈爾的書，談及生命的意義，我突然意識到，每個人都在追求人生的意義，而人生是什么？不就是時間嘛！無論從個人還是從組織的角度來看，時間都是不可再生的資源。如果我們能夠讓每一天都過得有意義，不就是讓人生更有意義嗎？那一刻，我恍然大悟：時間管理就是我一直尋找的企業(yè)管理的有效抓手！
沿著這個思路，我開始歸納和總結各種時間管理的理論和方法，并在企業(yè)內部開辦不同層面的培訓班，組織大家學習、研討，還把周報等時間管理工具在全公司推廣。通過豐富多樣的方式，大家共同學習時間管理，共同思考在工作中應如何精進，科學高效的時間管理漸漸成為我們的企業(yè)文化。從2017 年到現(xiàn)在，我們不斷實踐、不斷總結、不斷進行集體思考和論證，最終總結出一套系統(tǒng)化的、具有實操性的時間管理方法論，也因此有了這本書的誕生。
本書于 2017 年撰寫了第一版，在公司內部作為培訓教材使用。2021 年，第二版開始編寫，對書中原有內容進行了更新 , 并融入公司中關于時間管理的眾多優(yōu)秀案例。在這個過程中，公司的很多同事都為我提供了幫助，在此表示感謝。也正因為如此，這本書是企業(yè)管理實踐的結晶，也是團隊精神和團隊活動的成果，它凝聚了無數(shù)人的心血，是神州數(shù)碼人共同編寫的一部管理工作指導書。
從成立之初的強敵環(huán)繞、四面楚歌到如今躋身世界強國之列，以色列走出了一條苦難與輝煌的崛起之路。而從成立之初的幾十億元規(guī)模發(fā)展到今天的 1500 億元，神州數(shù)碼也在披荊斬棘中從邊緣走到了前沿。在這個偉大的、百年不遇的潮流中，我們以時間管理為抓手，有信心、有決心在世界數(shù)字化產業(yè)鏈的關鍵節(jié)點上，實現(xiàn)神州數(shù)碼的獨特價值，為數(shù)字中國做出我們應有的貢獻。
人生的機緣在于同誰在一起。我有幸托庇于善良的父母，他們不僅賦予我生命，而且教給我做人的原則；我有幸在讀書期間得到了諸多一流教授學者的指導，他們都是各自領域的大師，培養(yǎng)了我從經典中汲取力量的習慣和追求學問的勇氣；我有幸在加入第一家企業(yè)工作時就得到中國改革開放后第一代領袖級企業(yè)家的言傳身教；感謝公司董事會，在公司試錯的過程中，不斷鼓勵我前行，挑戰(zhàn)我的智商……我因此心懷感恩。
在此，我要感謝與我共同奮斗的團隊成員，每一次共渡難關都為我?guī)�來一次升華，每一次舉杯相慶都是人生的最好體驗。感謝我的家人，一個專注于工作的人很難做到生活與工作的平衡，但沒有生活的快樂就不會有工作的激情，正是因為有了家人的包容和無私給予，我才能全身心地投入企業(yè)管理的實踐中，才能有所成就、有所思考。感謝企業(yè)管理出版社的孫慶生社長，是他鼓勵和支持我將時間管理的思考納入中國管理名家文庫公開出版。我還要感謝出版社的尤穎、鄭亮、徐金鳳老師，本書的出版離不開他們的大力支持。
之前，在我的另一本書《數(shù)字化的力量》剛剛上市后，朋友張高波（滴灌通聯(lián)合創(chuàng)始人）寫給我這樣一段話：讀第三章《重構企業(yè)價值的數(shù)字化轉型》時，滴灌通的現(xiàn)實場景，不斷在腦海里浮現(xiàn)，感覺你就在寫滴灌通！資產數(shù)字化、產業(yè)數(shù)聯(lián)、決策數(shù)智化、企業(yè)無邊界實實在在就是我們的工作方向，經你這么一提煉，豁然開朗！
我真誠地希望《時間的力量》也能如此產生共鳴。同時，書中的缺漏和不當之處，也敬請讀者批評指正。
郭為
2022年7月