人們普遍認為戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，然而，在如何進行戰(zhàn)略管理方面，卻總有各種各樣的實踐困惑。在企業(yè)管理和管理咨詢的實踐中，作者深切感到企業(yè)除了學習前人的戰(zhàn)略經(jīng)驗外，還需要充分考慮自身的具體情境。在對上市公司進行實證分析時，作者發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況及其所處的生命周期階段等因素也是整個企業(yè)在成長歷程中的重要戰(zhàn)略情境因素。為了介紹如何在實踐中運用這些觀點，本書試著系統(tǒng)地將一些已有的經(jīng)典戰(zhàn)略理論經(jīng)驗進行適當?shù)慕M織，采用專業(yè)化經(jīng)營-多元化經(jīng)營一重新聚焦并循環(huán)成長的結(jié)構(gòu)，歸納了不同情境下的典型戰(zhàn)略因素和戰(zhàn)略管理思路，并將核心業(yè)務(wù)情境也納入其中，探討企業(yè)可能的成長路徑和戰(zhàn)略變革方案。
第一篇 緒論
第一章
企業(yè)面臨的問題
第一節(jié)
企業(yè)的目標
第二節(jié)
實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略
第二章
戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)
第一節(jié)
戰(zhàn)略過程管理
第三節(jié)
戰(zhàn)略規(guī)劃中的決策
第二節(jié)
影響戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
第三章
生命周期情境戰(zhàn)略
第一節(jié)
生命周期情境戰(zhàn)略概述
第二節(jié)
新發(fā)現(xiàn):核心業(yè)務(wù)生命周期情境戰(zhàn)略模型
第四章
專業(yè)化企業(yè)的生命周期情境戰(zhàn)略
第一節(jié)
專業(yè)化企業(yè)的戰(zhàn)略背景
第二節(jié)
識別所處的生命周期情境
第三節(jié)
生命周期情境戰(zhàn)略
第二篇
專業(yè)化經(jīng)營
第五章
專業(yè)化企業(yè)的價值鏈部門戰(zhàn)略
第一節(jié)
價值鏈部門的發(fā)展
第二節(jié)
營銷職能的情境戰(zhàn)略
第三節(jié)
研發(fā)職能的情境戰(zhàn)略
第四節(jié)
供應(yīng)鏈職能的情境戰(zhàn)略
第六章專業(yè)化企業(yè)的職能部門戰(zhàn)略
第一節(jié)
生命周期中的職能部門發(fā)展
第二節(jié)
財務(wù)職能的情境戰(zhàn)略
第三節(jié)人力資源管理職能的情境戰(zhàn)略
第四節(jié)
管理系統(tǒng)的發(fā)展
第七章專業(yè)化企業(yè)的治理
第一節(jié)
生產(chǎn)要素與價值分配
第二節(jié)
代理問題與一般治理
第三節(jié)
企業(yè)的治理實踐
擴展案例
案例 2-1:國美電器的控制權(quán)之爭
案例2-2:康美藥業(yè)造假案引起的獨立董事
制度思考
第三篇
多元化經(jīng)營
第八章
多元化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變
第一節(jié)
多元化轉(zhuǎn)變的時機
第二節(jié)
企業(yè)成長的類型與路線
第九章
發(fā)展新業(yè)務(wù)
第一節(jié)
規(guī)劃新業(yè)務(wù)
第二節(jié)
內(nèi)外部開展新業(yè)務(wù)
第十章
多元化轉(zhuǎn)變的心路歷程
第一節(jié)
社會科學發(fā)展的啟示
第二節(jié)
生命周期中的心理發(fā)展
第三節(jié)
管理企業(yè)中的人性假設(shè)
……
第四篇
生態(tài)化經(jīng)營
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