導讀　如何做好精益生產管理 1

第一章　精益生產概述 3
第一節(jié)　精益生產的認知 5
一、精益生產的產生 5
二、精益生產的含義 6
三、精益生產的核心思想 6
四、精益生產的特點 7
五、精益生產的終極目標 7
第二節(jié)　精益生產注意要點 8
一、精益生產方式與大批量生產方式的差別 8
二、企業(yè)常見的浪費現(xiàn)象 10
三、成功實施精益生產的關鍵要素 14
四、精益生產的四個誤區(qū) 15
五、我國企業(yè)實施精益生產的八大問題 17

第二章　精益生產方法和工具 19
第一節(jié)　精益生產的方法 21
一、準時化生產 21
二、均衡化生產 24
三、一個流生產 32
四、拉動式生產 39
第二節(jié)　精益生產管理工具 41
一、工業(yè)工程 41
二、價值流程圖 44
三、標準化作業(yè) 46
四、目視管理 49
五、看板管理 53
六、定置管理 60
七、防呆法 67
八、快速換模 72

第三章　精益生產實現(xiàn)的基礎 87
第一節(jié)　全員持續(xù)改善 89
一、改善是全員參與的事 89
二、改善的目的——解決問題 89
三、改善提案制度 92
第二節(jié)　現(xiàn)場開展5S活動 96
一、整理（seiri） 96
二、整頓（seiton） 98
三、清掃（seiso） 101
四、清潔（seiketsu） 101
五、素養(yǎng)（shitsuke） 102
第三節(jié)　全員生產維修 102
一、全員生產維修的特點 102
二、全員生產維修的目標 103
三、全員生產維修的理論基礎 103
四、全員生產維修給企業(yè)帶來的效益 104
五、推行全員生產維修的要素 104
六、全員生產維修的階段和步驟 104
七、全員生產維修活動中的各層次的角色 106
八、全員生產維修展開的八個支柱 106
第四節(jié)　全面質量管理 107
一、進行全面質量管理的益處 107
二、全面質量管理的特點 107
三、全面質量管理必須要做到“三全” 108
四、全面質量管理的內容 108
五、全面質量管理的推行要點 109

第四章　精益生產之計劃管理 111
第一節(jié)　生產計劃的制訂 113
一、生產計劃的認知 113
二、生產計劃的制訂依據(jù) 114
三、計劃前訂單審查 114
四、生產計劃制訂步驟 116
第二節(jié)　生產計劃的執(zhí)行 120
一、生產計劃的落實 120
二、生產計劃的協(xié)調 122
三、計劃延誤的處理 123
四、生產計劃的變更 124
五、插單與急單應急處理 125

第五章　精益生產之生產控制 127
第一節(jié)　生產現(xiàn)場管理 129
一、現(xiàn)場派工 129
二、調遣多能工 130
三、彈性配置作業(yè)人數(shù) 131
四、適時巡查現(xiàn)場 132
五、現(xiàn)場環(huán)境的控制 134
第二節(jié)　生產進度控制 136
一、生產進度全程控制方法 136
二、生產進度落后改善 139
三、生產異常的處理 141
四、交貨期的控制 145

第六章　精益生產之品質管理 147
第一節(jié)　品質管理規(guī)劃 149
一、制定品質方針 149
二、制定品質目標 150
三、品管人員的配置管理 153
四、充實品質管理文件 156
五、制定品質檢驗標準 158
第二節(jié)　生產品質管理關鍵 161
一、嚴格執(zhí)行“三不原則” 161
二、全員參與品質管理 163
三、監(jiān)督產品檢驗 163
四、開展品管圈活動 165
五、實施質量管理體系認證 167
六、推行產品認證 169

第七章　精益生產之成本控制 171
第一節(jié)　生產成本與其控制程序 173
一、生產成本的定義 173
二、生產成本的構成 173
三、生產成本控制基本程序 174
第二節(jié)　生產成本控制方法 176
一、建立成本控制制度 176
【精益范本】定額實施管理辦法 178
二、消除浪費 182
三、設定標準時間 184
四、實施以舊換新 187
五、開展修舊利廢活動 187
六、加強節(jié)能降耗管理 188

第八章　精益生產之庫存控制 189
第一節(jié)　庫存概述 191
一、庫存的類型 191
二、庫存的成本 192
三、庫存產生的原因 193
第二節(jié)庫存管理作業(yè)要點 195
一、設立庫存控制點 195
二、對物料入庫時間加以控制 198
三、對物料入庫數(shù)量進行控制 201
四、物料尾數(shù)進行合并控制 204
五、削減庫存 207
第三節(jié)庫存管理的完善 210
一、把整個企業(yè)當作一個資材倉庫看待 210
二、把企業(yè)分為資材庫和產品庫 211
三、將在制品庫存從資材倉庫分離出來 212
四、企業(yè)外部的在制品也要管理 212
五、工程別的在制品庫存的管理 214

第九章　精益生產之智能制造 215
第一節(jié)　智能制造概述 217
一、智能制造認知 217
二、精益生產與智能制造的關系 217
三、實現(xiàn)智能制造的十步 218
第二節(jié)　助力精益生產和智能制造的軟件 221
一、車間制造執(zhí)行系統(tǒng) 222
二、安燈系統(tǒng) 225
三、高級計劃與排程系統(tǒng) 228
四、車間電子看板系統(tǒng) 231

參考文獻 235