第1章 如何學習標桿企業(yè)? 引言：IBM、蘋果與華為 002 學習標桿的誤區(qū)和出路 003 華為值得學習嗎 005 向華為學習什么 006 本章要點 013 第2章 創(chuàng)新與變革為什么會失敗 引言：IPD 背后的問題、思想和方法論 015 創(chuàng)新和變革中的七大典型問題 015 IPD的七大核心思想 021 IPD的七大組成部分 026 七七四十九：思想和方法論的融合 030 本章要點 031 第3章 用MM方法論確保做正確的事 引言：戰(zhàn)略與規(guī)劃工作不能外包 033 案例：華為的戰(zhàn)略誤判 034 企業(yè)在規(guī)劃中的典型問題 035 MM方法論的核心邏輯與應用 038 本章要點 053 第4章 用IPD方法論管理創(chuàng)新過程 引言：大規(guī)模創(chuàng)新需要一致的方法和語言 055 案例：打造世界級產(chǎn)品的蘋果公司 ANPP 流程 055 企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)過程中存在的典型問題 057 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化 062 基于APQC的IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的分層 079 用IPD方法論構(gòu)建統(tǒng)一的創(chuàng)新語言 082 IPD與敏捷開發(fā)、MVP的融合 087 本章要點 090 第5章 以客戶需求為中心? 引言 093 案例：滿足客戶需求也有錯嗎 093 企業(yè)在需求管理中的主要問題 094 建立規(guī)范的需求描述方法 100 把需求作為重要的管理對象 108 本章要點 123 第6章 用一致的方法管理創(chuàng)新型項目 引言：項目管理是創(chuàng)新和研發(fā)的“臨門一腳” 125 企業(yè)在研發(fā)項目管理中的典型問題 126 創(chuàng)新型項目管理是一個管理體系 130 知識域：一個都不能少 140 把價值觀與文化融入項目管理 147 將敏捷項目管理思想融入RDPM 150 本章要點 153 第7章 構(gòu)建雙元驅(qū)動型組織? 引言：組織規(guī)模大了如何保持靈活性 155 案例：從“微軟已死”到重回巔峰 155 阻礙創(chuàng)新的典型組織問題 156 組織設計要為戰(zhàn)略與業(yè)務服務 161 雙元驅(qū)動：打造跨部門團隊，建設資源池 172 本章要點 185 第8章 績效與激勵：達成組織和個人目標 引言 187 案例：績效主義毀了索尼 187 企業(yè)在績效管理和激勵中的主要問題 189 統(tǒng)一概念和理念是關鍵 195 在一個流程中實現(xiàn)績效管理和激勵 204 管理個人績效 207 本章要點 221 第9章 用IPD方法論打造變革管理體系 引言 223 案例：“南橘北枳”的IPD 223 IPD實施過程中的主要問題 225 成功導入IPD體系的關鍵 229 基于IPD方法論的變革項目開展流程 236 如何衡量IPD體系帶來的成果 243 不同規(guī)模的企業(yè)如何實施IPD 246 不同行業(yè)企業(yè)如何實施IPD 248 本章要點 253 第10章 IPD核心思想和體系的結(jié)合 引言 255 以客戶需求為中心 256 創(chuàng)新是投資行為 258 平臺化開發(fā) 261 結(jié)構(gòu)化流程 263 跨領域協(xié)作 266 業(yè)務與能力并重 268 靈活發(fā)展，與時俱進 271 本章要點 273 第11章 華為IPD體系的持續(xù)發(fā)展 引言 275 華為整體業(yè)務流程體系建設的3個階段 276 華為 IPD：24 年磨一劍 277 華為IPD的發(fā)展過程總結(jié) 279 華為IPD的核心思想和理念 281 華為IPD的“3大流程” 283 華為的IPD管理體系 286 華為IPD進入全面集成時代 293 終曲：華為最新 IPD 架構(gòu)解讀 295 本章要點 300 ?術(shù)語表? ?參考文獻