本書根據(jù)M公司的實際情況，緊密結合M公司的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)研究M公司薪酬體系，總結企業(yè)如何在遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則的基礎上，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用，以吸引、留住企業(yè)所需的人才并充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛力，最終有助于企業(yè)管理，實現(xiàn)組織目標。本書共六章，具體包括緒論、薪酬設計的基礎理論、M公司薪酬體系現(xiàn)狀、M公司薪酬體系的設計、M公司薪酬體系存在的問題、薪酬體系研究總結。