自序
企業(yè)永續(xù)發(fā)展的原動力
《呂氏春秋》中有言： 萬人操弓，共射一招，招無不中。
《三國志》中也寫道：能用眾力，則無敵于天下矣；
能用眾智，則無畏于圣人矣。
一個人的智慧可以是無限的，但是他的時間、精力和
輸出是有限的。所以，我們經(jīng)常會說，沒有一件偉大的事
情可以一個人完成，沒有一家偉大的企業(yè)可以一個人建立。
企業(yè)想要在漫長的經(jīng)營過程中做大、做強、做長，擁有持續(xù)
V
企業(yè)永續(xù)發(fā)展的原動力
長足的發(fā)展，團隊建設(shè)尤為重要。
團隊是什么？團隊是一群人為了實現(xiàn)共同目標(biāo)而共同
組成的團體。在這個團體中，如果所有人都能同心協(xié)力，
朝著同一個方向前行，團隊就能發(fā)揮最大的作用。
比爾 · 蓋茨曾說過：單靠個人或者少數(shù)人的力量已經(jīng)不
行了，個人英雄時代已結(jié)束。 （《 比爾·蓋茨傳 》）無論是
二三十年前的企業(yè)，還是當(dāng)下面臨重大轉(zhuǎn)變的新時代企業(yè)，
要想在商場上擁有一席之地，都必須建立高效能的核心團
隊，統(tǒng)一企業(yè)的目標(biāo)和核心價值觀，提升團隊的凝聚力和
戰(zhàn)斗力，互助互補、發(fā)揮 1 1>2 的力量，從而增強企業(yè)的
生存競爭能力。
但是，在當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營管理中，團隊的效能往往不
能盡如人意。1990 年，我大學(xué)畢業(yè)，我的專業(yè)是經(jīng)濟管理，
自畢業(yè)以來，我在國有企業(yè)、外資 500 強企業(yè)和民營企業(yè)
都從事過企業(yè)管理工作。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都存在著團隊建
設(shè)問題，在中小民營企業(yè)中尤為突出。企業(yè)要么招不到合
適的人才，要么好不容易招到人，卻用不好人、留不住人。
這是為什么呢？因為缺少科學(xué)的團隊管理系統(tǒng)。在長
達 20 年的教育培訓(xùn)生涯里，我接觸過很多企業(yè)老板，我
發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè)，很多是被逼無奈；他們創(chuàng)業(yè)成功
的原因，更多的是順應(yīng)時代發(fā)展、借勢而上。他們沒有系
VI
打 / 造 / 冠 / 軍 / 團 / 隊
統(tǒng)地學(xué)過企業(yè)管理，而是憑感覺、憑經(jīng)驗去管理團隊。
然而， 時代在變化，當(dāng)初帶著大家乘風(fēng)破浪的潮流，終
有一天也會退去。 當(dāng)前，越來越多的企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)
破產(chǎn)的危機。
2005 年，為了幫助更多的企業(yè)建設(shè)高凝聚力、高執(zhí)
行力的團隊，我開始站上講臺，分享自己的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，
通過團隊凝聚力訓(xùn)練營課程，幫助企業(yè)建設(shè)團隊、培
養(yǎng)人才。2015 年 12 月 2 日，我被巨海集團董事長成杰老
師的演說魅力和成長速度震撼，也被他立志用畢生的時間
和精力捐建 101 所希望小學(xué)的夢想所感染，放下所有，毅
然決然地加入巨海，這一干就是 8 年。
結(jié)合當(dāng)下的時代發(fā)展和客戶需求，以及我多年的企業(yè)
管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、教育培訓(xùn)經(jīng)歷，還有巨海的企業(yè)發(fā)展管理
理念和團隊打造方法，我與成杰老師溝通、探討后，推出
了打造冠軍團隊·總裁班課程。2017 年，經(jīng)過一年
多的研發(fā)、備課、打磨后，我開始講授打造冠軍團隊·總
裁班課程。
從 2005 年至今，我已授課 2000 余場，現(xiàn)場聽眾達
40 多萬人次。另外，我講授打造冠軍團隊·總裁班
課程已達數(shù)百場�，F(xiàn)在，課程已經(jīng)開遍了祖國的大江南北，
受到了廣大企業(yè)家的一致好評和肯定。
VII
企業(yè)永續(xù)發(fā)展的原動力
打造冠軍團隊·總裁班圍繞人才戰(zhàn)略系統(tǒng)、激勵
機制系統(tǒng)、高效會議系統(tǒng)和企業(yè)文化系統(tǒng) 4 個維度來進行
企業(yè)團隊的打造。課程濃縮了我 20 多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)
經(jīng)驗，干貨滿滿、工具齊全，具有實戰(zhàn)、實用、實效、實
操的特點。我用化繁為簡的授課方式將復(fù)雜的問題簡單化，
讓企業(yè)家們一聽就懂、一學(xué)就會。為了幫助更多企業(yè)家實
現(xiàn)科學(xué)化管理，我在成杰老師的建議和幫助下，撰寫了《打
造冠軍團隊》一書。
《打造冠軍團隊》一書梳理了打造冠軍團隊·總裁班
課程的內(nèi)容，從人才戰(zhàn)略系統(tǒng)、激勵機制系統(tǒng)、高效會議
系統(tǒng)和企業(yè)文化系統(tǒng) 4 個維度呈現(xiàn)企業(yè)打造冠軍團隊的理
念與方法。本書結(jié)合巨海實戰(zhàn)管理方法、當(dāng)下商業(yè)案例和
團隊管理工具將理論和實踐完美結(jié)合。讀者完全可以將書
中學(xué)到的知識落地并運用到自己的企業(yè)管理中。
隨著時代的發(fā)展，不確定性已然成了常態(tài)，商業(yè)環(huán)境
瞬息萬變，企業(yè)和團隊唯有迅速適應(yīng)環(huán)境，并始終保持學(xué)
習(xí)狀態(tài)，才能不斷續(xù)航，擁有源源不斷的生命力。
我經(jīng)常會對企業(yè)家們說：學(xué)習(xí)是最賺錢的投資。 花點
時間和金錢學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗與方法，吃別人一塹，長自己
一智，何樂而不為？所以， 企業(yè)家要把自己的學(xué)習(xí)變成人
生的頭等大事，把團隊的學(xué)習(xí)當(dāng)作企業(yè)的頭等大事。
VIII
打 / 造 / 冠 / 軍 / 團 / 隊
商業(yè)環(huán)境在不斷變化，甚至每過一二十年就會出現(xiàn)重
大轉(zhuǎn)變，每次轉(zhuǎn)變都會創(chuàng)造新的商業(yè)機會，企業(yè)能不能抓
住機會，在于其領(lǐng)導(dǎo)者是否具備應(yīng)對外部變化的本能、察
覺新經(jīng)濟機會的能力以及在不同的時代領(lǐng)導(dǎo)和管理的技
巧。而這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)，提高認知和思維，
開闊眼界和格局。
哈佛商學(xué)院前院長尼廷·諾利亞認為：當(dāng)下我們正
處于轉(zhuǎn)變中，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會提前做好準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)者是
卓越團隊的領(lǐng)頭羊，想要打造冠軍團隊，就一定要向
冠軍學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷地走出去，體驗更精彩的世界。
孫宏文
2023 年 6 月