人生如棋，掌局者贏。管理之道，唯在用人用人治事，知人善用，人盡其才。100余個鮮活的案例，高明管理者的用人之道，說透管理的精髓和實操方法，幫平庸者變成得力干將，讓管理者成為掌局高手，快速打造高效能團隊。

1.人生如棋，掌局者贏。高明管理者選人、識人、用人之道，打造高效能團隊潛規(guī)則之書。
2一本書解決管理問題，30多張思維導(dǎo)圖，100余個鮮活的企業(yè)實例，幫平庸者變成得力干將，讓管理者成為掌局高手。
3.作者在企業(yè)用人方面實踐經(jīng)驗豐富，內(nèi)容通俗易懂，旁征博引，從管理者認(rèn)知，到如何選人、識人、用人，再到打造高效能團隊，讓你瞬間領(lǐng)悟高明管理者的用人之道。
4.裝幀精美，大氣簡約，隨書附贈精美書簽。觸摸手感和閱讀體驗宜人。

付 國 工商管理碩士，曾先后在國內(nèi)著名咨詢公司、交通運輸部公路科學(xué)研究院、國家信息中心任職。作者在企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)和管理流程優(yōu)化、系統(tǒng)化風(fēng)控管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源管理、品牌管理、企業(yè)軟實力等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。

第一章
做敢于直面殘酷現(xiàn)實的管理者

1.1 用人是硬條件與軟素質(zhì)的資源分配
1.2 裁員是企業(yè)發(fā)展背后的陣痛
1.3 管理者是以雷霆手段，顯菩薩心腸
1.4 保護(hù)管理者與員工雙方權(quán)益的4個原則
1.5 建人才庫：保存有價值的信息

第二章
將合適的人請上車，不合適的人請下車

2.1 認(rèn)清員工價值：一個員工也能創(chuàng)造百萬價值
2.2 好馬也吃回頭草，設(shè)立企業(yè)返聘機制
2.3 管理比招聘更重要，9種不適合公司發(fā)展的員工
2.4 打破元老級員工的崗位壟斷
2.5 請員工離開不可不知的3個風(fēng)險
2.6 維護(hù)心理契約：解除離職員工的后顧之憂
第三章
留人更要留心，如何安撫在職員工

3.1 安撫留任，讓人才更穩(wěn)定
3.2 留住有價值員工，避免普通員工驅(qū)逐優(yōu)秀員工
3.3 挽留團隊里出色的員工的4大絕招
3.4 留任談話這樣談，誰都不會走
3.5 打造孵化器：為現(xiàn)有人才提供靠譜的空間
3.6 薪火相傳，請把下屬培養(yǎng)成你自己

第四章
6個高招，迅速地把庸才變將才

4.1 逆轉(zhuǎn)彼得原理，突破發(fā)展瓶頸
4.2 激勵機制：讓員工提速的助推器
4.3 幫助新人盡快成長，讓蘑菇變身靈芝
4.4 為員工充電，讓業(yè)績續(xù)航
4.5 調(diào)節(jié)員工心理，積極地應(yīng)對工作
4.6 培養(yǎng)創(chuàng)新型思維，打造高績效團隊
第五章
打造最強團隊，方能栽培干將

5.1 認(rèn)同自己所選，讓每個人都有適合的位子
5.2 確定最佳團隊人數(shù)，多并不一定就好
5.3 領(lǐng)導(dǎo)者絕對授權(quán)：用人不疑，疑人不用
5.4 基層勤于扛事，中層敢于扛雷，高層勇于扛責(zé)
5.5 點燃下屬的工作熱情：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵人