層級化還是扁平化的創(chuàng)業(yè)團隊權力結構更有利于新創(chuàng)企業(yè)績效？圍繞該問題，本書基于結構權變理論與權力層級相關文獻構建了一個以創(chuàng)業(yè)團隊權力層級與新創(chuàng)企業(yè)績效關系為核心的整合性權變理論框架，并開展了三個系列實證研究進行檢驗；一是探究了創(chuàng)業(yè)團隊權力層級何時促進或抑制新創(chuàng)企業(yè)績效；二是探討了創(chuàng)業(yè)團隊權力層級的權變作用通過何種過程機制影響新創(chuàng)企業(yè)績效；三是考察了創(chuàng)業(yè)團隊權力層級構型如何影響新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略決策。本書認為，集中的權力結構能提升創(chuàng)業(yè)團隊集體決策的效率，但是不利于整合所有成員的多樣化觀點。