上篇 高利潤(rùn)模式基于商業(yè)價(jià)值觀的重構(gòu)
第一章 高利潤(rùn)代表商業(yè)價(jià)值觀的重建 / 3
微利時(shí)代的商業(yè)模式破局 / 3
價(jià)格戰(zhàn)是死循環(huán)，高利潤(rùn)突破是增益循環(huán) / 7
高利潤(rùn)模式遵循的商業(yè)價(jià)值觀 / 10
要么超越，要么差異化，絕不雷同 / 14
獨(dú)行思維需要自我覺察和道德勇氣 / 17
規(guī)模不再是判定企業(yè)強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn) / 20
高利潤(rùn)企業(yè)都會(huì)經(jīng)營(yíng)人 / 25

第二章 高利潤(rùn)模式一種優(yōu)化的事業(yè)引擎 / 29
產(chǎn)品模式正在轉(zhuǎn)向心智和體悟滿足 / 29
關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模式已經(jīng)大于技術(shù)平臺(tái)模式 / 33
高階輕資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)規(guī)模重資產(chǎn)模式 / 37
技近乎道，極致之處必有高利潤(rùn) / 41
自創(chuàng)紅利需要具備一種開拓者的勇氣 / 45
提升心靈品質(zhì)，做細(xì)分賽道的佼佼者 / 48
認(rèn)知領(lǐng)先模式其實(shí)就是一座收費(fèi)站 / 51

第三章 高利潤(rùn)模式的背后是人性 / 57
高價(jià)產(chǎn)品和服務(wù)是建立自我身份的游戲 / 57
品牌高利潤(rùn)模式的人性邏輯 / 60
利用群體心理情感和欲望設(shè)計(jì)商業(yè)模式 / 62
金融模式就是賺貪婪和恐懼的錢 / 65
創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)模式是賺人性優(yōu)點(diǎn)的錢 / 67

中篇 高利潤(rùn)商業(yè)模式的實(shí)戰(zhàn)分析
第四章 數(shù)智化快模式帶來高利潤(rùn) / 73
唯快不破，塑造市場(chǎng)而不是被市場(chǎng)塑造 / 73
快模式，快現(xiàn)金交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) / 76
數(shù)智化模式的本質(zhì)就是用戶響應(yīng)的效能競(jìng)爭(zhēng) / 78
快時(shí)尚模式正在改變商業(yè)思維 / 80

第五章 慢模式場(chǎng)景引領(lǐng)生活方式未來 / 85
心靈療愈產(chǎn)業(yè)中的慢模式 / 85
把消費(fèi)轉(zhuǎn)為慢場(chǎng)景的高利潤(rùn)模式設(shè)計(jì) / 87
高端服務(wù)業(yè)都是陪伴式慢事業(yè) / 90
北歐領(lǐng)先企業(yè)慢科學(xué)和高利潤(rùn)的啟示 / 92
企業(yè)要爭(zhēng)做生活方式的引領(lǐng)者 / 95
第六章 八種高利潤(rùn)模式實(shí)戰(zhàn)和演化 / 99
隱形冠軍模式和基恩士傳感器 / 99
社交貨幣模式和貴州茅臺(tái) / 102
輕資產(chǎn)模式和萬師傅服務(wù) / 106
輕奢場(chǎng)景模式和米蘭都市創(chuàng)意經(jīng)濟(jì) / 109
高端圈層社交網(wǎng)絡(luò)模式和高古軒畫廊 / 113
軟硬件結(jié)合生態(tài)場(chǎng)景模式和蘋果商城抽成及抖音投流 / 118
原產(chǎn)地模式和西湖龍井茶 / 121
資本運(yùn)作、資產(chǎn)增值模式與段永平模式 / 123

第七章 商業(yè)的核心框架是定價(jià)權(quán) / 127
高品質(zhì)企業(yè)總能守住定價(jià)權(quán) / 127
定價(jià)權(quán)是模式之外的苦功夫 / 130
基于生態(tài)的定價(jià)權(quán)模式設(shè)計(jì) / 133
一流的商業(yè)模式帶來資產(chǎn)定價(jià)權(quán) / 136
定價(jià)權(quán)是商業(yè)模式可持續(xù)有效的基本保障 / 139

下篇 高利潤(rùn)商業(yè)模式的未來和內(nèi)控管理
第八章 高利潤(rùn)模式帶來優(yōu)質(zhì)價(jià)值鏈 / 145
高利潤(rùn)才能支撐利益相關(guān)者協(xié)同模式 / 145
維系高效供應(yīng)鏈就靠定價(jià)權(quán) / 147
不要?jiǎng)兿骰锇�，要庇護(hù)伙伴 / 149
順勢(shì)而為的原創(chuàng)模式成就造勢(shì)者 / 151
造勢(shì)者都是一張利益共享的組織網(wǎng)絡(luò) / 153

第九章 從單一收益走向增值生態(tài)網(wǎng)絡(luò) / 157
多點(diǎn)收益是高利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)的秘訣 / 157
創(chuàng)新模式帶來的技術(shù)生態(tài)優(yōu)勢(shì) / 163
服務(wù)增值模式帶來高收益 / 165
產(chǎn)業(yè)鏈模式和價(jià)值鏈模式帶來產(chǎn)業(yè)地位 / 168
平臺(tái)模式的收入來源 / 171
生態(tài)系統(tǒng)模式的收入構(gòu)成 / 175

第十章 高利潤(rùn)模式帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn) / 179
高利潤(rùn)和高積累不是目的，企業(yè)健康才是目的 / 179
模式設(shè)計(jì)需要考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) / 182
高利潤(rùn)都是特定條件下的脆弱生態(tài) / 184
高利潤(rùn)企業(yè)需要時(shí)刻警惕自我固化 / 186
獨(dú)占高利潤(rùn)其實(shí)是企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn) / 189
企業(yè)產(chǎn)融模式設(shè)計(jì)需要防范金融風(fēng)險(xiǎn) / 191
高利潤(rùn)企業(yè)的內(nèi)控管理 / 194
高利潤(rùn)企業(yè)的財(cái)稅管理 / 199

結(jié) 語(yǔ) / 204