第一章導論1 引導案例海爾的國際化發(fā)展戰(zhàn)略與成就2 第一節(jié)國際企業(yè)的內涵與特征3 第二節(jié)國際企業(yè)經營的動機與方式9 第三節(jié)國際企業(yè)的產生與發(fā)展13 第四節(jié)經濟全球化的興起與發(fā)展17 第五節(jié)國際企業(yè)管理及其學科性質22 本章小結23 復習思考題23 案例分析格力的戰(zhàn)略變革之路24第二章與國際企業(yè)管理相關的基本理論26 引導案例“一帶一路”背景下中國服務業(yè)對外直接投資的 挑戰(zhàn)與策略27 第一節(jié)國際貿易的基本理論28 第二節(jié)對外直接投資的基本理論39 第三節(jié)發(fā)展中國家對外直接投資的基本理論50 本章小結60 復習思考題62 案例分析吉利的國際化發(fā)展戰(zhàn)略62第三章國際企業(yè)的經營環(huán)境64 引導案例三星集團的國際化及其在中國的經營65 第一節(jié)國際企業(yè)的經營環(huán)境及其特征66 第二節(jié)國際政治環(huán)境71目錄第三節(jié)國際經濟環(huán)境78 第四節(jié)國際法律環(huán)境87 第五節(jié)國際文化環(huán)境94 第六節(jié)國際技術環(huán)境96 本章小結98 復習思考題98 案例分析全球汽車產業(yè)發(fā)展趨勢99第四章國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理101 引導案例中國正成為跨國企業(yè)業(yè)務最前沿102 第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述103 第二節(jié)國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式選擇與經營業(yè)務定位108 第三節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略分析工具 116 第四節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟134 本章小結143 復習思考題144 案例分析世界500強企業(yè)的中美對比144第五章國際企業(yè)的營銷管理146 引導案例TCL的國際化營銷之旅147 第一節(jié)國際企業(yè)營銷管理概述148 第二節(jié)國際目標市場的選擇與進入153 第三節(jié)國際產品策略159 第四節(jié)國際定價策略167 第五節(jié)國際分銷策略173 第六節(jié)國際促銷策略180 本章小結189 復習思考題190 案例分析中國新能源汽車軍團正在改寫全球汽車市場格局190第六章國際企業(yè)的跨文化管理192 引導案例 TCL集團并購湯姆遜公司跨文化管理失敗案例193 第一節(jié)文化與管理194 第二節(jié)人際環(huán)境與文化環(huán)境195 第三節(jié)國際企業(yè)文化管理概述203 第四節(jié)文化差異與跨國經營管理210 第五節(jié)國際企業(yè)的文化沖突與融合215 本章小結222 復習思考題223 案例分析文化自信，打造中西合璧特色跨文化管理品牌223第七章國際企業(yè)的人力資源管理226 引導案例 一名中遠經理的外派故事227 第一節(jié)國際人力資源管理概述228 第二節(jié)國際企業(yè)的人員配備235 第三節(jié)國際企業(yè)人員的培訓與開發(fā)241 第四節(jié)國際企業(yè)人員的績效考核與薪酬244 第五節(jié)外派人員的歸國管理252 第六節(jié)國際勞資關系管理253 本章小結257 復習思考題258 案例分析華為走向世界，離不開這八次人力資源管理戰(zhàn)略升級258第八章國際企業(yè)的組織管理262 引導案例 戰(zhàn)略目標的保障：企業(yè)的組織架構調整263 第一節(jié)國際企業(yè)組織管理概述264 第二節(jié)國際企業(yè)組織結構的類型268 第三節(jié)國際企業(yè)的生命周期與組織設計281 第四節(jié)國際企業(yè)的組織控制285 本章小結294 復習思考題295 案例分析阿里巴巴集團的顛覆式組織變革與創(chuàng)新295第九章國際企業(yè)的生產管理298 引導案例臺積電全球建廠利弊難判299 第一節(jié)國際生產系統(tǒng)300 第二節(jié)國際企業(yè)生產系統(tǒng)的營運與控制306 第三節(jié)國際采購318 第四節(jié)國際技術轉移323 本章小結331 復習思考題333 案例分析德國伍德公司的組織與管理333主要參考書目337