第一章 為什么要有財務(wù)思維 1
第一節(jié) 財務(wù)思維的重要性 2
一、提升企業(yè)價值 2
二、推動可持續(xù)發(fā)展 2
三、強化過程控制 3
四、提升員工價值 3
第二節(jié) 財務(wù)思維的評估體系 4
一、員工價值的評價 4
二、戰(zhàn)略價值的評價 5
三、過程價值的評價 6

第二章 財務(wù)報表與企業(yè)管理 7
第一節(jié) 從財務(wù)報表到數(shù)字化指標(biāo) 8
一、資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)財務(wù)狀況的快照 8
二、利潤表：盈利能力的體現(xiàn) 11
三、現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流的深度分析 13
四、三表聯(lián)動：全面解讀企業(yè)財務(wù)狀況 15
第二節(jié) 財務(wù)報表在企業(yè)管理中的應(yīng)用 17
一、資產(chǎn)負(fù)債表優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略 17
二、利潤表重塑企業(yè)持續(xù)盈利結(jié)構(gòu) 20
三、現(xiàn)金流量表指導(dǎo)企業(yè)投融資決策 23

第三章 用財務(wù)思維作決策 27
第一節(jié) 決策性思維的培養(yǎng)與應(yīng)用 28
一、什么是決策性思維 28
二、如何運用決策性思維 29
三、管理層如何培養(yǎng)決策性思維 31
四、俯視視角下的決策性思維 32
第二節(jié) 制度與決策性思維的融合 33
一、制度：決策性思維的基石 33
二、流程：確保決策性思維的執(zhí)行 34
三、用人：決策性思維的關(guān)鍵 36

第四章 用財務(wù)思維管理企業(yè) 39
第一節(jié) 五大能力指標(biāo) 40
第二節(jié) 盈利能力：企業(yè)生存與發(fā)展的基石 42
一、收入增長率 42
二、銷售成本率 45
三、費用率 47
四、凈利潤 51
第三節(jié) 營運能力：企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力 55
一、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 55
二、存貨周轉(zhuǎn)率 59
三、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 67
第四節(jié) 償債能力：企業(yè)擴張的保障 68
一、流動比率 68
二、速動比率 69
三、經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量比率 70
第五節(jié) 投資回報：企業(yè)資本運作的核心 71
一、凈資產(chǎn)收益率 71
二、報表科目與收入比率變動關(guān)系 73
第六節(jié) 資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)融資的基石 76
一、資產(chǎn)負(fù)債率 76
二、權(quán)益乘數(shù) 79
三、使用權(quán)益乘數(shù)的外部環(huán)境分析 81

第五章 財務(wù)思維助力企業(yè)持續(xù)受益 83
第一節(jié) 財務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)字化管理標(biāo)準(zhǔn) 84
一、企業(yè)管理的個性化需求 84
二、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的形成與迭代 85
三、管理標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化支撐 86
第二節(jié) 財務(wù)思維動力來自何處 88
一、營利模式是管理思維的動力 88
二、業(yè)務(wù)管理思維的執(zhí)行力 89
三、戰(zhàn)略一體化的財務(wù)思維核心 90
第三節(jié) 財務(wù)思維需要形成什么標(biāo)準(zhǔn) 91
一、盈利模型的管理標(biāo)準(zhǔn) 91
二、現(xiàn)金流模型的管理標(biāo)準(zhǔn) 92
三、戰(zhàn)略與員工聯(lián)動的管理標(biāo)準(zhǔn) 93

第六章 財務(wù)思維下的人力資源管理 97
第一節(jié) 財務(wù)思維指導(dǎo)匹配優(yōu)秀人才 98
一、人力成本型員工與人力資源型員工的區(qū)別 98
二、人力資源型員工的價值 99
三、人力資源型員工是企業(yè)發(fā)展的推動力 100
第二節(jié) 員工價值的財務(wù)數(shù)字化評估 106
一、員工工作效率的核定 106
二、效率與員工薪酬的對價關(guān)系 110
三、提高員工效率的方法與標(biāo)準(zhǔn) 112
四、時效能提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 113
第三節(jié) 財務(wù)數(shù)字化時效評估 117
一、時效評估 117
二、時效相關(guān)的制度 121
三、時效相關(guān)的流程 127
四、時效優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn) 130

第七章 用財務(wù)思維制定戰(zhàn)略 133
第一節(jié) 明確戰(zhàn)略方向：財務(wù)思維的引導(dǎo) 134
一、利用SWOT模型明確戰(zhàn)略方向 134
二、機會與戰(zhàn)略方向的確定 135
三、威脅與敏感性分析 136
四、優(yōu)勢與經(jīng)驗和資源的整合 137
五、劣勢與直面挑戰(zhàn)和不足 138
第二節(jié) 繪制戰(zhàn)略導(dǎo)航儀：財務(wù)思維的體現(xiàn) 139
一、企業(yè)路線的規(guī)劃與實施 139
二、企業(yè)達成工具 141
第三節(jié) 用商業(yè)邏輯解讀戰(zhàn)略：財務(wù)思維的融入 144
一、行業(yè)水平 144
二、商業(yè)模式的選擇 145
三、商業(yè)模式的確定與實施 147
第四節(jié) 財務(wù)思維下的戰(zhàn)略達成：實踐與優(yōu)化 148
一、戰(zhàn)略達成的前提條件 148
二、戰(zhàn)略達成的數(shù)據(jù)支撐 149
三、戰(zhàn)略達成規(guī)劃 150

第八章 財務(wù)思維下的數(shù)字化談判 151
第一節(jié) 商務(wù)條款的數(shù)字化方案是談判籌碼 152
一、談判的規(guī)劃方案 152
二、談判的精準(zhǔn)匹配 154
三、預(yù)設(shè)談判的條件 155
第二節(jié) 商務(wù)條款的多樣解決方案是勝出的關(guān)鍵 156
一、商務(wù)條款是戰(zhàn)略達成的重要環(huán)節(jié) 156
二、堅守合同底線條款 157
三、合同簽訂的原則和策略 157
第三節(jié) 談判中的思維技巧 159
一、明確企業(yè)在行業(yè)中的地位 159
二、了解競爭對手的實力 160
三、深挖客戶需求 161

第九章 財務(wù)風(fēng)險可視化模型 163
第一節(jié) 財務(wù)風(fēng)險：企業(yè)運營的隱形伴侶 164
一、戰(zhàn)略方向的風(fēng)險 164
二、組織架構(gòu)的風(fēng)險 165
三、運營管理的風(fēng)險 166
四、員工情緒的風(fēng)險 169
第二節(jié) 預(yù)判財務(wù)風(fēng)險的時間節(jié)點 170
一、項目商業(yè)邏輯測算時間點 170
二、設(shè)計營利模式風(fēng)險點 171
三、客戶畫像風(fēng)險點 173
四、資產(chǎn)管理風(fēng)險點 174

第十章 構(gòu)建財務(wù)思維管理標(biāo)準(zhǔn) 179
第一節(jié) 財務(wù)思維是第一維度 180
一、根除企業(yè)問題 180
二、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部分解體系 184
三、按需分配到員工 186
四、員工平均薪酬體現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn) 187
第二節(jié) 財務(wù)思維下的數(shù)字化持續(xù)跟蹤 188
一、根治企業(yè)陳舊問題 188
二、管理失控問題剖析 191
三、戰(zhàn)略方向深入人心 193
四、數(shù)字化管理監(jiān)控體系的構(gòu)建 194
五、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)提升 195
第三節(jié) 財務(wù)思維下的生態(tài)管理 197
一、企業(yè)新生問題的常態(tài)化應(yīng)對 197
二、員工自主解決新生問題的能力培養(yǎng) 199
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)化管理 199