當(dāng)前,世界已經(jīng)進(jìn)入到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)文化建設(shè)對于當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展以及轉(zhuǎn)型起到了尤為重要的作用。隨著數(shù)字化科技革命的興起,一方面誕生了以信息、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),另一方面通過增強(qiáng)勞動者的文化意識以及信息獲取和分析能力來提升勞動者的素質(zhì), 促進(jìn)新型勞動者的出現(xiàn)與快速增加，這已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。因此企業(yè)管理的重點就必須轉(zhuǎn)移到進(jìn)行“自我控制”的軌道上來。這就是說，要注重滿足員工自我實現(xiàn)需要的內(nèi)在激勵,要更充分地尊重員工,發(fā)揮員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神,并且在價值觀方面取得共識,而培育共同價值觀正是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代正在向人類走來,這是社會進(jìn)步的大趨勢。在不久的將來,創(chuàng)造數(shù)智化知識產(chǎn)品的勞動將成為社會勞動的主要形式,這預(yù)示著這種以企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)的柔性管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此,企業(yè)文化建設(shè)無疑將成為今后企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、企業(yè)競爭的重要方面。
本書的目的就是將最有價值的企業(yè)文化理論和總結(jié)的實踐經(jīng)驗貢獻(xiàn)給讀者。全書共包括十二章內(nèi)容：第一章是企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展；第二章是企業(yè)文化的基本原理；第三章是企業(yè)文化的演變規(guī)律；第四章是企業(yè)文化的學(xué)科體系；第五、六、七章是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包括企業(yè)文化精神層的設(shè)計、企業(yè)文化制度層的設(shè)計、企業(yè)文化物質(zhì)層的設(shè)計；第八章是企業(yè)文化建設(shè)的核心工程；第九章是企業(yè)文化建設(shè)的主體；第十章是企業(yè)文化建設(shè)的延伸；第十一章是企業(yè)文化的國際比較與跨文化管理；第十二章是互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化。每一章都從闡述基本理論和概念開始，再結(jié)合案例強(qiáng)化理論的應(yīng)用，并通過參考文獻(xiàn)來拓展讀者的視野，同時考慮到企業(yè)文化管理移植與應(yīng)用的情境性特征。本書案例以中國本土案例為主，這有助于讀者閱讀和理解，也增強(qiáng)了讀者對本民族文化的自信心。
編者以黨的二十大精神為指引，著眼于大變局中中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，著眼于數(shù)字化時代互聯(lián)網(wǎng)孕育的價值共生機(jī)遇，著眼于中國企業(yè)全球化的挑戰(zhàn)，結(jié)合習(xí)近平總書記提出的文化自信，在內(nèi)容、案例等方面對本書進(jìn)行了創(chuàng)新性設(shè)計與修訂。根據(jù)商業(yè)發(fā)展環(huán)境與形態(tài)、企業(yè)文化理論與實踐的變化，本書在企業(yè)文化的歷史與發(fā)展、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、理論與實務(wù)、結(jié)構(gòu)與運行、傳統(tǒng)與當(dāng)代等方面吸收新思想、新成果、新素材，對第1版進(jìn)行優(yōu)化，并在章末增加了“典案鏈接”模塊。在內(nèi)容體系優(yōu)化的基礎(chǔ)上，本書在增強(qiáng)教學(xué)相長、開拓企業(yè)文化視野方面進(jìn)行了微創(chuàng)新，延續(xù)了本書的“理實結(jié)合、與時俱進(jìn)、案例典型、知行合一”的理念與特色。
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