我的上一本書《卓越運營》2023年出版之后，得到了許多企業(yè)界朋友包括很多美的同仁的認可，在市場上的表現(xiàn)也超出了預(yù)期。
欣喜之余，內(nèi)心更多的是愧疚和責(zé)任。因為我自己知道，當初為了克服大而全的弊端，力求聚焦，把美的最基本的管理邏輯說清楚，用更簡潔的方式傳遞美的“大運營”之道，在反復(fù)修改之后，不得不舍棄了相當數(shù)量的內(nèi)容。
現(xiàn)在回頭來看，這種刪繁就簡的做法，倒也符合美的簡單高效的管理邏輯。只是，美的確實還有很多值得總結(jié)的方法和實踐，我在管理咨詢中也多次驗證，它們對不少企業(yè)都非常有效。無法在《卓越運營》一書中將它們一一呈現(xiàn)，讓我感到愧疚，也成為我放不下的責(zé)任。
因此，我一直在努力為新書《卓越組織》做準備，希望這本書能夠彌補前作中的遺憾，并深入探討美的持續(xù)精進的組織智慧。
書名上的不同你已經(jīng)看到，本書與《卓越運營》有明顯的區(qū)別�！蹲吭竭\營》注重解析美的整體運營的大邏輯，著重闡述戰(zhàn)略、管控、業(yè)務(wù)三者之間的關(guān)系，以及各自具體的運轉(zhuǎn)。本書則專注于探討美的的組織打造，詳細解讀美的在組織設(shè)計、組織運作、組織進化上的企業(yè)實踐和深層邏輯。
盡管《卓越運營》一書中談到了美的的事業(yè)部制、分權(quán)授權(quán)、激勵考核、變革轉(zhuǎn)型等與組織相關(guān)的內(nèi)容，但并未具體展開，也沒有從組織邏輯的角度進行深入分析，這些內(nèi)容都將在本書中呈現(xiàn)。而對于《卓越運營》一書中已經(jīng)有重點章節(jié)介紹的美的戰(zhàn)略、文化、機制等內(nèi)容，本書雖然也會將其作為組織打造中的要素有所提及，但不再用獨立的章節(jié)進行闡述，以便節(jié)約大家的寶貴時間。
比較后我們就會知道，本書并不是《卓越運營》的延伸和補充，而是完全基于“打造組織”的獨有視角，對美的持續(xù)精進的組織邏輯進行的挖掘和總結(jié)。
“打造組織”這個命題是每一家企業(yè)時刻都要面對的，美的也不例外。
美的成立于1968年，何享健帶領(lǐng)23位村民，集資5000元艱難創(chuàng)業(yè)。美的一路上歷經(jīng)風(fēng)雨，曾多次陷入危機和困境，但終于從一粒種子長成一棵大樹，到2023年總營收達到3737億元。
美的和很多初創(chuàng)企業(yè)一樣，也是從無到有、從小到大、從弱到強，不斷發(fā)展的。但美的如何在半個多世紀的時間里從競爭慘烈的家電行業(yè)里脫穎而出，成長為一家近4000億元規(guī)模的頭部企業(yè)？美的是如何打造自身這個組織的？
這非常值得研究。我在美的工作了17年，在集團和事業(yè)部做過，在大家電和小家電做過，在管理崗和業(yè)務(wù)崗做過，我和很多美的人一樣，都是在這個組織中成長起來的，也親歷了這個組織的成長。
作為“過來人”，我知道美的這個組織并不完美，不斷出現(xiàn)這樣或那樣的問題，但美的勝在對自身進行堅持不懈的打造，從不停歇。這也是我在書名中用到“持續(xù)精進”的原因。
從無到有、從小到大、從弱到強，持續(xù)精進是要遵循組織發(fā)展規(guī)律的。從無到有，要進行組織設(shè)計；從小到大，要推動組織運作；從弱到強，要實現(xiàn)組織進化。組織設(shè)計、組織運作、組織進化，構(gòu)成了組織發(fā)展的滾動循環(huán)。持續(xù)打造卓越組織，就是要形成這樣一個滾動循環(huán)，然后不斷前行，永不止步。
本書按照組織設(shè)計、組織運作、組織進化的邏輯來謀篇
布局。
在開篇（組織之本）部分，第一節(jié)的內(nèi)容是本書的總綱，簡要講述了美的在組織設(shè)計、組織運作、組織進化上的邏輯思路和重點內(nèi)容，第二節(jié)和第三節(jié)總結(jié)了美的在組織打造上的管理風(fēng)格。設(shè)計篇（第一章～第三章）詳細闡述了美的在組織結(jié)構(gòu)、分權(quán)管理、人才發(fā)展三方面的具體實踐和深層邏輯。運作篇（第四章～第六章）著重介紹了美的在組織能力打造、有效控制、靈活運作等方面的管理動作和關(guān)鍵打法。進化篇（第七章～第九章）主要分析美的在組織上的轉(zhuǎn)型升級、大膽變革、認錯糾錯的成長實踐和方法。
通過本書，我希望能讓美的持續(xù)精進的組織邏輯清晰呈現(xiàn)，能為組織管理者和從業(yè)者提供更為實用的組織管理參考，能幫助更多企業(yè)打造卓越組織。
感謝你的關(guān)注和支持，讓我們一同探索和實踐，共同追求卓越！