隨著全球化和信息化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)需要重新審視自身的價值創(chuàng)造、分配和實現(xiàn)方式，企業(yè)新價值論便應(yīng)運而生。
傳統(tǒng)的價值理論中，價值創(chuàng)造主要依賴于物質(zhì)資源的投入和規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。然而，這種模式在信息化和知識經(jīng)濟的時代已經(jīng)顯現(xiàn)出其局限性和不適應(yīng)性。企業(yè)新價值論強調(diào)價值創(chuàng)造的多元化、開放性和共享性，它主張通過創(chuàng)新、品牌、文化和組織等非物質(zhì)要素的投入，實現(xiàn)價值的最大化。
企業(yè)新價值論提供了一種全新的價值創(chuàng)造和管理框架，不僅可以幫助企業(yè)更好地理解市場和客戶需求，還可以促進企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)同合作，提高整體運營效率。此外，企業(yè)新價值論還有助于企業(yè)更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，抓住市場機遇，提升自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
張貴民，魯南制藥集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理，世界中聯(lián)科技發(fā)展專業(yè)委員會第一屆理事會副會長。享受國務(wù)院政府特殊津貼。2013年，入選國家百千萬人才工程名單，榮獲國家有突出貢獻的中青年專家稱號；2016年，入選泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新類人才名單；2018年11月，獲頒何梁何利基金產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎；2019年，入選第二批山東省智庫高端人才入庫專家名單； 2020年獲第十一屆發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎·人物獎，被授予 當(dāng)代發(fā)明家榮譽稱號；2022年11月，榮獲拉姆·查蘭管理實踐獎；2023年5月，榮獲第三屆全國創(chuàng)新爭先獎。
第1章 價值的再定義
新價值論模型
資本并不能主動創(chuàng)造價值
美國商業(yè)史上首次摒棄股東第一原則
AB股制度是新價值論模型的最好體現(xiàn)
騰訊，資本方的覺醒
資本不愿與價值創(chuàng)造者共享利益之悲劇
充分尊重價值創(chuàng)造者才能共贏
資本要務(wù)是找到創(chuàng)造價值的人
資本接力棒非要傳給家人嗎？
基業(yè)長青關(guān)鍵是找到價值創(chuàng)造者
價值的創(chuàng)造主體是動態(tài)的
企業(yè)傳承就是價值創(chuàng)造能力的傳承
新價值論再理解：儒、道、易、醫(yī)和現(xiàn)代科學(xué)
新質(zhì)生產(chǎn)力視角下的企業(yè)新價值論
企業(yè)新價值論基于新質(zhì)生產(chǎn)力理論
新質(zhì)生產(chǎn)力在企業(yè)管理中的體現(xiàn)
魯南制藥的新質(zhì)生產(chǎn)力實踐
關(guān)于價值創(chuàng)造主體的爭論
第2章 價值創(chuàng)造
堅守行穩(wěn)致遠(yuǎn)的長期價值
追求超越利潤之上的價值
價值是靠奮斗創(chuàng)造的
工匠精神的本質(zhì)是創(chuàng)造更高的價值
改革要以服務(wù)和價值為導(dǎo)向
充分發(fā)揮文化的價值
正確認(rèn)識品牌宣傳的價值
身體健康才能創(chuàng)造價值
苦勞轉(zhuǎn)化成功勞才有價值
讓員工具備價值變現(xiàn)能力
打造核心價值創(chuàng)造力必須關(guān)注成本
質(zhì)量是價值創(chuàng)造的前提
干部要學(xué)會自我批評
要有深刻的危機意識
價值創(chuàng)造首先是選擇賽道
選對人做對事才能創(chuàng)造價值
科技創(chuàng)新是持續(xù)創(chuàng)造價值的源泉
第3章 價值評價與分配
價值評價的多個維度
價值評價必須考慮人效比
價值分配要向價值創(chuàng)造者傾斜
價值分配不能導(dǎo)向福利制
價值分配的韋伯費希納定律
組織績效評價誤區(qū)
組織績效評價
干部的考核評價與激勵
價值分配機制與崗位特點匹配
生產(chǎn)體系的分配
海氏價值評估法
第4章 價值重塑
產(chǎn)品和服務(wù)價值重塑
品牌與商業(yè)模式的重塑
內(nèi)容即商品
數(shù)字化創(chuàng)造新價值
構(gòu)建價值鏈生態(tài)
人工智能可能顛覆新藥研發(fā)價值鏈
持續(xù)學(xué)習(xí)保持熵減
附錄
人力創(chuàng)造價值的策略
科技創(chuàng)造價值的策略
產(chǎn)品創(chuàng)造價值的策略
資本創(chuàng)造價值的策略
無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值的策略
魯南制藥千億元營收戰(zhàn)略（AB點法）
價值評估
新價值論指導(dǎo)下的魯南千億戰(zhàn)略
參考資料
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