序 一
潮商創(chuàng)造生產(chǎn)力與價(jià)值的能力聞名遐邇。目前，新一代潮商正在崛 起。他們沿著老一輩的道路，走出了自己的路子，推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)，走向了國際。他們的所作所為引起了人們的思考，即如何改變供給側(cè)，拉動(dòng)國內(nèi)外市場(chǎng)的需求，為理論研究與實(shí)踐提供新的線索。
《數(shù)智化背景下澄海玩具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)：創(chuàng)新之道》一書正是力圖在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下回答上述問題。澄海區(qū)隸屬于廣東省汕頭市，常 自嘲為省尾國角，面積僅有 345 平方千米，人口約 87 萬人，資源相對(duì)缺乏。在這片土地上，為了生存發(fā)展，老一輩多選擇背井離鄉(xiāng)，下南洋或到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)去創(chuàng)業(yè)生活。改革開放以后，澄海人選擇請(qǐng)進(jìn)來，走出去的模式，利用血緣和宗族的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，就地開辟了不同的行業(yè)，以新的模式生存發(fā)展。玩具行業(yè)就是其中一例。現(xiàn)在，澄海區(qū)生產(chǎn)玩具成品的企業(yè)約有 11000 家，加上 30000 多家零部件配套工廠，共有 46000 家玩具及相關(guān)工廠，形成了完善的玩具產(chǎn)業(yè)鏈，承包了全世界33% 的玩具產(chǎn)能，產(chǎn)品銷往國內(nèi)外市場(chǎng)。
玩具行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)。作為國民經(jīng)濟(jì)的基本單元，縣域經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要地位�？h域經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的成效。不過，在當(dāng)前全球化和技術(shù)革命的浪潮中，一些縣域經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本吸引力、人才儲(chǔ)備及技術(shù)創(chuàng)新等方面通常處于劣勢(shì)地位。此外，很多地方企業(yè)普遍存在有產(chǎn)品，無品牌等問題，在轉(zhuǎn)型過程中面臨著全面衰退，甚至萎縮消失，給地方就業(yè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都帶來了極大挑戰(zhàn)。因此，探索縣域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新之道，對(duì)于我國縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)及區(qū)域均衡發(fā)展至關(guān)重要。
澄海玩具人篳路藍(lán)縷、開拓創(chuàng)新，孕育出了眾多優(yōu)秀的企業(yè)、品牌和產(chǎn)品，在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也走出了屬于自己的澄海模式，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
該書在分析世界范圍內(nèi)玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與典型發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，解構(gòu)了奧飛娛樂、高德斯、廣東群宇等典型企業(yè)，從企業(yè)品牌與 IP運(yùn)營、精密制造和智慧教玩產(chǎn)品等角度，闡述了澄海玩具企業(yè)如何創(chuàng)新并保持持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之道。讓我們思考新潮商的成功之道，探索縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路。
全書既有翔實(shí)的行業(yè)資料，也有大量的模式與路徑總結(jié)，以及作者團(tuán)隊(duì)自己的思考，是一本不可多得的了解玩具行業(yè)、認(rèn)識(shí)澄海玩具企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀著作。
最后，感謝澄海玩具的創(chuàng)業(yè)者們，并祝愿澄海玩具產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！
徐二明 博士
泰國正大管理學(xué)院副校長
中國人民大學(xué)榮休二級(jí)教授
中國人民大學(xué)商學(xué)院、汕頭大學(xué)商學(xué)院原院長
2024 年勞動(dòng)節(jié)于泰國曼谷
序 二
世界玩具看中國，中國玩具看廣東，廣東玩具看澄海。汕頭澄海是中外聞名的玩具禮品生產(chǎn)出口基地，先后獲得了中國玩具禮品之都國家級(jí)出口玩具質(zhì)量安全示范區(qū)和全國產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設(shè)玩具產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)地區(qū)等榮譽(yù)稱號(hào)。縱觀澄海玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，是一個(gè)對(duì)外部機(jī)遇及挑戰(zhàn)不斷作出回應(yīng)的過程，是一條集品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)升級(jí)于一體的發(fā)展之路，也是一部關(guān)于夢(mèng)想、勇氣、智慧和堅(jiān)持的史詩。
自改革開放之初，澄海區(qū)積極利用僑鄉(xiāng)、僑資優(yōu)勢(shì)，通過三來一補(bǔ)等貿(mào)易方式，積極引入和發(fā)展玩具產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣到現(xiàn)代工業(yè)縣的轉(zhuǎn)變。在發(fā)展過程中，一代代澄海玩具人不滿足于僅僅成為全球玩具制造業(yè)的世界工廠，而是通過不斷的品牌建設(shè)和 IP 運(yùn)營， 向產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)邁進(jìn)，打破了縣域經(jīng)濟(jì)普遍存在的有產(chǎn)品，無品牌困境。通過引進(jìn)和消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，將全流程生產(chǎn)與新興數(shù)字技術(shù)深度融合，澄海玩具產(chǎn)業(yè)正朝著智能化、綠色化、服務(wù)化的方向發(fā)展。通過諸多貿(mào)易公司的參與，澄海玩具實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈配套及國際化運(yùn)營，促進(jìn)了澄海玩具產(chǎn)業(yè)的全面提升。
澄海玩具產(chǎn)業(yè)是汕頭市三新兩特一大產(chǎn)業(yè)格局的重要組成部分，是汕頭市堅(jiān)持工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市發(fā)展思路的重要體現(xiàn)。澄海玩具產(chǎn)業(yè)覆蓋了從設(shè)計(jì)到外貿(mào)的全產(chǎn)業(yè)鏈，是以貿(mào)促工、以工興貿(mào)深度融合的重要體現(xiàn)，也是釋放汕頭經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的抓手產(chǎn)業(yè)之一。在新時(shí)代的征程中，澄海玩具產(chǎn)業(yè)正加速向玩具 全產(chǎn)業(yè)鏈和高附加值的模式轉(zhuǎn)變，搶占玩具創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，加快培育玩具 大文創(chuàng)玩具 大配套玩具 大智能，重點(diǎn)實(shí)施創(chuàng)意創(chuàng)新賦能、集群競(jìng)爭(zhēng)力提升、打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、數(shù)字驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型和招商強(qiáng)鏈延鏈五大任務(wù)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈向高科技、高效能、高質(zhì)量方向深度轉(zhuǎn)型升級(jí)，響應(yīng)國家發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的號(hào)召與要求。
我們非常榮幸地開展了澄海玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等相關(guān)的學(xué)術(shù)研究工作。除了對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)、玩具產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、中外典型玩具企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行分析外，本書重點(diǎn)通過奧飛娛樂、高德斯精密科技和廣東群宇互動(dòng)等案例，回應(yīng)了文創(chuàng)融合提升玩具競(jìng)爭(zhēng)力、數(shù)字智能制造賦能玩具品牌、人工智能 玩具促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型等澄海玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新 性舉措。這三個(gè)案例是數(shù)智化背景下，澄海玩具產(chǎn)業(yè)在政策引領(lǐng)、新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下走高質(zhì)量發(fā)展之路的真實(shí)寫照。我們期待通過分析澄海玩具產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為其他縣域經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)提供啟示，探索中國縣域經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展之路。
本書基本基于公開資料完成，按照出版社要求提供了數(shù)據(jù)及資料的出處。囿于作者團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)理解的程度、自身的專業(yè)能力及寫作時(shí)間，書中難免存在偏誤。我們衷心期待您能夠提供寶貴建議，幫助我們改進(jìn)寫作思路、提升寫作質(zhì)量，共同為澄海玩具產(chǎn)業(yè)、地方縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！
周軍杰 王洵洵 黃埡琦 2024 年 6 月
基 礎(chǔ) 篇
第 1 章 中國縣域經(jīng)濟(jì)概述與發(fā)展現(xiàn)狀 3
1.1 中國縣域經(jīng)濟(jì)概況 3
1.1.1 縣域經(jīng)濟(jì)的界定 3
1.1.2 縣域經(jīng)濟(jì)的特征 4
1.2 中國縣域經(jīng)濟(jì)總量分析 5
1.2.1 縣域經(jīng)濟(jì)總量與特征 5
1.2.2 縣域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究 12
1.2.3 縣域人口規(guī)模與分布 14
1.3 中國區(qū)域協(xié)調(diào)與均衡發(fā)展 16
1.3.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異 16
1.3.2 城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化推進(jìn) 21
1.3.3 區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新的重要性 23
1.4 中國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式 27
1.4.1 昆山模式：科技產(chǎn)業(yè)聚集 27
1.4.2 晉江模式：鞋業(yè)專業(yè)發(fā)展 32
1.4.3 壽光模式：蔬菜基地模式 39
1.4.4 澄海模式：玩具產(chǎn)業(yè)協(xié)同 48
1.5 政策引領(lǐng)的澄海玩具產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路 54
1.5.1 汕頭市三新兩特一大產(chǎn)業(yè)格局 54
1.5.2 澄海玩具創(chuàng)意特色產(chǎn)業(yè) 56
第 2 章 全球玩具產(chǎn)業(yè)布局 57
2.1 玩具行業(yè)簡(jiǎn)述 57
2.1.1 玩具的概念 57
2.1.2 玩具的分類 58
2.1.3 玩具產(chǎn)品的金字塔分布 61
2.2 全球玩具行業(yè)概況 62
2.2.1 全球玩具市場(chǎng)規(guī)模及增速 62
2.2.2 全球玩具行業(yè)地區(qū)零售額 67
2.2.3 全球玩具安全監(jiān)管情況 70
2.3 中國玩具行業(yè)概況 74
2.3.1 中國玩具行業(yè)產(chǎn)量和需求量變化情況 74
2.3.2 中國玩具各細(xì)分品類占比 75
2.4 國外知名玩具企業(yè)介紹 76
2.4.1 LEGO 樂高集團(tuán) 76
2.4.2 Bandai 萬代南夢(mèng)宮 83
2.4.3 Mattel 美泰 88
2.4.4 Hasbro 孩之寶 92
2.4.5 Ravensburger 睿偲 97
2.4.6 Spin Master 斯平瑪斯特 100
2.5 澄海玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 105
2.5.1 澄海玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 105
2.5.2 澄海玩具品類概況 111
2.5.3 澄海玩具產(chǎn)業(yè)配套 112
第 3 章 玩具行業(yè)價(jià)值鏈分析 115
3.1 玩具產(chǎn)業(yè)的微笑曲線 115
3.1.1 微笑曲線 115
3.1.2 玩具產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 117
3.2 玩具行業(yè)的迪士尼模式 118
3.2.1 迪士尼的發(fā)展歷程 118
3.2.2 迪士尼模式 124
3.3 玩具行業(yè)的萬代模式 128
3.3.1 萬代的發(fā)展歷程 128
3.3.2 萬代模式 131
3.4 澄海玩具：集聚協(xié)同新趨勢(shì)與領(lǐng)軍企業(yè)共謀發(fā)展 142
3.4.1 產(chǎn)業(yè)聚集與協(xié)同發(fā)展 142
3.4.2 澄海玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向 144
創(chuàng) 新 篇
第 4 章 奧飛娛樂：中國玩具自主品牌與 IP 的引領(lǐng)者 149
4.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 149
4.1.1 基本情況 149
4.1.2 創(chuàng)始人介紹 151
4.1.3 經(jīng)營范圍 151
4.1.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 156
4.2 奧飛娛樂的轉(zhuǎn)型歷程 158
4.2.1 專注玩具階段（1993~2002 年） 158
4.2.2 動(dòng)漫 玩具階段（2003~2009 年） 160
4.2.3 動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營階段（2010~2012 年） 160
4.2.4 泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)階段（2013 年至今） 161
4.3 玩具與 IP 共舞：奧飛娛樂的創(chuàng)新之道 161
4.3.1 價(jià)值鏈左端攀升：進(jìn)軍動(dòng)漫原創(chuàng) 161
4.3.2 價(jià)值鏈右端攀升：構(gòu)建動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈 163
4.3.3 價(jià)值鏈橫向拓展：布局泛娛樂業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 166
4.3.4 內(nèi)外價(jià)值鏈協(xié)同：形成奧飛商業(yè)生態(tài) 168
第 5 章 高德斯：推動(dòng)玩具生產(chǎn)走向智能制造的賦能者 171
5.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 171
5.1.1 基本情況 171
5.1.2 創(chuàng)始人介紹 172
5.1.3 經(jīng)營范圍 173
5.1.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力 174
5.2 高德斯的發(fā)展歷程 177
5.3 智能制造賦能品牌：高德斯的創(chuàng)新之道 179
5.3.1 研發(fā)行業(yè)軟件提升合作伙伴產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 180
5.3.2 基于精密制造協(xié)助合作伙伴打造產(chǎn)業(yè)護(hù)城河 181
5.3.3 多平臺(tái)聯(lián)動(dòng)構(gòu)建積木行業(yè)創(chuàng)新生態(tài) 183
5.3.4 打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共創(chuàng)積木行業(yè)新格局 185
第 6 章 廣東群宇：智慧玩教賽道的開拓者 190
6.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 190
6.1.1 基本情況 190
6.1.2 創(chuàng)始人介紹 191
6.1.3 經(jīng)營范圍 192
6.1.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力 194
6.2 廣東群宇的發(fā)展歷程 196
6.3 廣東群宇的創(chuàng)新之道 199
6.3.1 點(diǎn)線面聯(lián)動(dòng)布局智能玩具產(chǎn)品 200
6.3.2 軟硬結(jié)合開辟智慧玩教新藍(lán)海 205
6.3.3 科教生態(tài)引領(lǐng)教育實(shí)踐革新 209
啟 示 篇
第 7 章 澄海玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的行業(yè)啟示 217
7.1 企業(yè)家精神的關(guān)鍵作用 217
7.1.1 突破傳統(tǒng)思維的創(chuàng)業(yè)勇氣 217
7.1.2 面對(duì)挑戰(zhàn)的決斷力與韌性 219
7.2 品牌創(chuàng)新意識(shí)的重要性 220
7.2.1 品牌建設(shè)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)作用 221
7.2.2 品牌創(chuàng)新與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián) 223
7.3 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng) 224
7.3.1 引入先進(jìn)技術(shù)的迫切性 225
7.3.2 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)品升級(jí)的影響 226
7.4 產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)造力 228
7.4.1 滿足市場(chǎng)需求的靈活產(chǎn)品創(chuàng)新 228
7.4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)份額提升的關(guān)鍵作用 229
7.5 資本支持在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用 231
7.5.1 資本注入與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張 231
7.5.2 持續(xù)資本投入與產(chǎn)業(yè)升級(jí) 233
7.6 政府支持與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的緊密聯(lián)系 235
7.6.1 政策引導(dǎo)與企業(yè)發(fā)展方向 235
7.6.2 政府支持在新興產(chǎn)業(yè)培育中的角色 236
7.7 行業(yè)協(xié)同促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展 238
7.7.1 跨界協(xié)同：拓展產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新合作 239
7.7.2 共享資源：行業(yè)協(xié)會(huì)在可持續(xù)發(fā)展中的作用 240
后 記 243
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