合伙人制度，作為一種富有前瞻性的組織形式，正逐漸受到越來越多企業(yè)的青睞。合伙人制度不僅是一種制度創(chuàng)新，更是一種理念的革新，它倡導的是共創(chuàng)、共享、共贏的價值觀。合伙人制度作為一種新興的組織形式，正在改變著企業(yè)的生態(tài)和競爭格局。它強調的是合作與共贏的理念，倡導的是集體的智慧和力量。合伙人制度在眾多企業(yè)中已經得到了成功的實踐。例如，華為、阿里巴巴等知名企業(yè)都采用了這種制度。通過實施合伙人制度，這些企業(yè)不僅吸引了大量優(yōu)秀的人才，還激發(fā)了團隊的活力和創(chuàng)新精神。
合伙人制度實際上有不同的層級，高層級就是股權頂層設計，也是高層級的合伙，股權頂層設計是確保企業(yè)長治久安、持續(xù)發(fā)展的基石。合伙人制度與股權頂層設計并非孤立存在，而是相互依存、相互促進的，只有將這兩者巧妙結合，才能發(fā)揮出最大的效能。
合伙人制度與股權頂層設計不僅僅是一門科學，更是一門藝術。
本書作者憑借多年投資銀行從業(yè)經驗對合伙人制度與股權頂層設計進行了深入研究，源于其對企業(yè)成功密碼的不懈探索和對中國商業(yè)實踐的深刻洞察。因此，本書以合伙人制度股權頂層設計的藝術為主。通過豐富的案例分析和深入的理論探討，為讀者展示了如何將合伙人制度的靈活性與股權頂層設計的穩(wěn)健性相融合，共同服務于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2018年，作者出版過《股權頂層設計破解中小企業(yè)股權致勝》一書，該書在市場上也引起了不小的反響，但是隨著經驗的積累、案例增多以及讀者的反饋，作者對《股權頂層設計》一書進行了全面的升級和重塑。在18年的投資銀行相關業(yè)務經歷中，作者帶領團隊先后服務過的企業(yè)不下1000家，從中吸取了很多經驗、提煉了很多精華、研究了很多企業(yè)的成敗，這些經驗、學識和案例的積累，都迫不及待地想與大家見面。
本書帶您探尋合伙人制度與股權頂層設計的藝術之旅
本書精彩看點
三個層級、四類組織，了然于心各類組織特性和合伙人制度。
八大工具九條生命線，系統(tǒng)總結合伙股權控制的手段和技巧。
從始看終、以終為始，五個維度全面解讀初創(chuàng)公司設計策略。
事預則立、不預則廢，七個大類深度分析合伙股權風險防范。
運籌帷幄、決勝千里，五個層級六大原則熟稔頂層設計藝術。
看見未來、才有未來，八步規(guī)劃助力企業(yè)敲開資本市場之門。
經濟學博士、財經作家、股權設計和公司上市輔導專家。
現任某證券公司投資銀行事業(yè)總部董事總經理、保薦代表人，注冊會計師，律師;國家會計學院碩士研究生導師、首都經濟貿易大學MBA導師、北京工商大學碩士研究生導師、天津師范大學碩士研究生導師。
先后在宏源證券、大通證券、紅塔證券等從事資本市場投資銀行業(yè)務相關工作18年，服務過上千家中小企業(yè)，參與完成及主導上百家企業(yè)的掛牌上市、再融資及并購重組等業(yè)務，累計幫助中小企業(yè)實現各類股權融資超過100億元，累計幫助各類企業(yè)實現債權融資超過500億元。
在公司上市、資本運作、投融資、股權設計與激勵、財務與稅收、公司治理及管理咨詢等領域具有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經驗。出版《股權頂層設計破解中小企業(yè)股權致勝》《股權激勵密碼》等著作。
頂層架構設計、上市并購重組專家，擅長新能源、可選消費等行業(yè)。
金財中和資本聯合創(chuàng)始人、保薦代表人;曾任國內知名會計師事務所、稅務師事務所合伙人、咨詢事業(yè)部總經理、中和資本總裁;20年以上財務、稅務、審計及咨詢經驗。擅長頂層架構設計、投資融資、產融結合、市值管理、估值溢價、限售股減持；操盤十幾家企業(yè)納斯達克、港股、A股并購重組及上市。
經濟學博士，現任防災科技學院教師。主要從事公司風險管理、災害風險評估與巨災保險等相關科研、教學和社會服務等工作。2018~2019年曾赴美國著名風險管理公司（Risk Management Solution Inc）訪問交流，負責災害風險模型研發(fā)、巨災風險評估系統(tǒng)開發(fā)等相關項目。主持參與省部級以上課題5項、廳局級課題3項、社會服務類項目5項，在國內外相關學術期刊發(fā)表論文10余篇。
目 錄
CONTENTS
第一章合伙組織形式
抽絲剝繭、了然于心 / 001
第一節(jié)合伙人制度的理解 / 001
一、管鮑之交與合伙人制度 / 002
二、合伙人制度起源與發(fā)展 / 003
三、合伙人制度理解與認識 / 005
四、合伙人制度的三個層級 / 009
第二節(jié) 個體工商戶 / 012
一、個體工商戶的概念 / 012
二、個體工商戶的設立 / 014
三、為何選擇個體工商戶 / 016
第三節(jié) 個人獨資企業(yè) / 018
一、個人獨資企業(yè)的概念 / 019
二、個人獨資企業(yè)的設立 / 020
三、個體工商戶與個人獨資企業(yè) / 023
四、為何選擇個人獨資企業(yè) / 026
第四節(jié) 合伙企業(yè) / 029
一、合伙企業(yè)的概念 / 030
二、合伙企業(yè)的設立 / 034
三、合伙企業(yè)的使用 / 037
第五節(jié) 公司 / 042
一、公司的概念 / 043
二、公司的設立 / 044
三、公司多維度透視 / 049
四、為何選擇公司制 / 051
第二章 合伙股權控制
未雨綢繆、防患未然 / 054
第一節(jié) 對股權的重新再認識 / 054
一、股權、股份與股票 / 055
二、股權等于股東權利嗎 / 061
第二節(jié) 股權的八大核心作用 / 067
一、公司治理 / 068
二、股權控制 / 069
三、股權激勵 / 069
四、股權融資 / 070
五、對外投資 / 071
六、兼并收購 / 073
七、價值發(fā)現 / 074
八、公司傳承 / 074
第三節(jié) 獲得股權的八大途徑 / 075
一、原始出資 / 076
二、資本公積等轉增 / 077
三、股權轉讓 / 078
四、強制執(zhí)行 / 081
五、繼承 / 082
六、贈與 / 083
七、股權激勵 / 083
八、離婚財產分割 / 084
第四節(jié) 股權控制九條生命線 / 086
一、絕對控制線67% / 087
二、相對控制線51% / 089
三、一票否決權34% / 091
四、要約收購線 /上市公司控制權30% / 092
五、詳式權益變動公告線20% / 093
六、臨時會議提議權 /解散公司請求權10% / 093
七、重大股權變動公告線 /內幕信息知情人認定線 5% / 094
八、會計賬簿、會計憑證查閱權3% / 096
九、臨時提案權、代位訴訟權1% / 097
十、九條生命線之總結 / 098
第五節(jié) 股權控制的八大工具 / 100
一、公司章程 / 101
二、持股平臺 / 103
三、一致行動人 / 106
四、投票權委托 / 110
五、AB股模式 / 112
六、特別表決權股份 / 114
七、婚姻關系 / 120
八、股權代持 / 124
第三章 合伙初創(chuàng)設計
從始看終、以終為始 / 130
第一節(jié) 與誰合伙：選擇黃金搭檔的藝術 / 130
一、創(chuàng)業(yè)之路不能孤軍奮戰(zhàn) / 130
二、選擇合伙人的八個維度 / 131
第二節(jié) 公司形式：有限責任公司或股份有限公司 / 133
一、公司的具體形式 / 133
二、公司的分類 / 135
三、有限責任公司與股份有限公司的差異 / 137
四、初創(chuàng)時如何選擇公司形式 / 139
第三節(jié) 注冊資本：合理規(guī)劃、穩(wěn)步遞增 / 141
一、注冊資本的重新認識 / 141
二、出資方式及出資責任 / 142
三、注冊資金的影響因素 / 144
四、注冊資金多少合適 / 146
第四節(jié) 股權結構：他山之石，可以攻玉 / 150
一、股權結構的兩個維度 / 150
二、股權結構的衡量指標 / 152
三、股權結構的八大類型 / 154
四、常見不合理股權結構 / 169
第五節(jié) 股權分配：從始看終、以終為始 / 175
一、從始看終、以終為始 / 175
二、初始分配的衡量因素 / 177
三、初始分配的參考方案 / 179
四、初始分配原則的總結 / 191
第四章 合伙動態(tài)調整
事預則立、不預則廢 / 192
第一節(jié) 動態(tài)調整：企業(yè)成長的靈活策略 / 192
一、動態(tài)調整的概念 / 192
二、動態(tài)調整的分析 / 193
三、動態(tài)調整的情形 / 197
第二節(jié) 調整方式：尋求最佳的動態(tài)機制 / 199
一、股權轉讓 / 200
二、股東增資 / 208
三、股份回購 / 214
四、減少資本 / 218
第三節(jié) 股權激勵：激發(fā)企業(yè)潛能的鑰匙 / 223
一、股權激勵的基本概念 / 223
二、股權激勵的主要模式 / 225
三、股權激勵的股份來源 / 226
四、股權激勵影響與設計 / 229
第四節(jié) 外部增資：為企業(yè)注入新的活力 / 231
一、外部增資的分析 / 231
二、私募機構的運作 / 235
三、對賭協(xié)議的陷阱 / 244
四、投資機構的設計 / 253
第五節(jié) 股東退出：天下沒有不散的筵席 / 258
一、股東退出的分析 / 258
二、股東的自愿退出 / 260
三、股東非自愿退出 / 261
四、投資機構的退出 / 267
五、預設退出的機制 / 269
第五章 合伙頂層設計
運籌帷幄、決勝千里 / 274
第一節(jié) 股權設計的理論體系 / 274
一、股權設計八大體系 / 275
二、股權設計的必要性 / 278
三、股權設計的主要載體 / 285
四、股權設計相伴終生 / 296
第二節(jié) 頂層設計的六大原則 / 297
一、重表決權比例，看輕股權比例 / 298
二、忌諱平均主義，防范股權之爭 / 302
三、控制權要集中，避免一股獨大 / 303
四、善用持股平臺，但要簡單明晰 / 304
五、做好長遠規(guī)劃，預留股權比例 / 305
六、要有風險意識，預設退出機制 / 306
第三節(jié) 頂層設計的五個層級 / 307
一、持股層：家族公司的持股平臺 / 309
二、變現層：靈活提現的開放平臺 / 311
三、控制層：控制權集中與融資層 / 313
四、資本層：資本運作的主體公司 / 315
五、產業(yè)層：經營業(yè)績的保障平臺 / 315
第四節(jié) 頂層設計的四維模型 / 322
一、主要股東類型的畫像 / 322
二、股權分配的四維模型 / 331
三、持股比例動態(tài)計算模型 / 332
第五節(jié) 理想的股權結構類型 / 334
一、理想股權結構的特質 / 334
二、理想的股權結構類型 / 341
三、適合自己才是最好的 / 343
第六章 合伙資本規(guī)劃
看見未來、才有未來 / 345
第一節(jié) 資本市場的體系：各有千秋、量體裁衣 / 345
一、全面注冊制推進之路 / 345
二、多層次資本市場體系 / 352
三、資本市場的上市門檻 / 359
第二節(jié) 上市前股權規(guī)范：減少犯錯、事半功倍 / 368
一、股權規(guī)范是公司上市必修課 / 368
二、新三板掛牌股權規(guī)范的要求 / 371
三、公司上市對股權的規(guī)范要求 / 375
第三節(jié) 資本規(guī)劃八步走：按部就班、順理成章 / 384
一、公司注冊成立：開啟資本規(guī)劃第一步 / 384
二、頂層架構優(yōu)化：為未來上市未雨綢繆 / 388
三、實施股權激勵：鎖定核心團隊保盈利 / 389
四、引進投資機構：突破升級并提升估值 / 393
五、對外投資擴張：走向快速成長快車道 / 396
六、改制股份公司：規(guī)范發(fā)展開啟新篇章 / 398
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