本書篇由龔旭峰撰寫，聚焦疫背景下的企業(yè)營、一體化專業(yè)集群打造、技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)等，著重分析萬喜共享協(xié)同戰(zhàn)略。第二、第三篇由卓勇良撰寫，分別從多層面分布式的商業(yè)模式、基礎(chǔ)設(shè)施全產(chǎn)業(yè)鏈及其資本戰(zhàn)略、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的若干特點(diǎn)等方面，講述西班牙ACS聚焦基礎(chǔ)設(shè)施全產(chǎn)業(yè)鏈的資本戰(zhàn)略；從企業(yè)基因、開發(fā)有用及令人愉悅的產(chǎn)品和服務(wù)、母公司為主體的企業(yè)結(jié)構(gòu)、共同創(chuàng)造與共同生存的融合發(fā)展等維度，展現(xiàn)大和房建開放式人居全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。第四篇由吳可人撰寫，從實(shí)施共同加速至22戰(zhàn)略計(jì)劃、以歐洲市場(chǎng)為主優(yōu)化全球化布局、以基礎(chǔ)設(shè)施為縱深拓展業(yè)務(wù)板塊、以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展、塑造雇主企業(yè)形象等方面，闡述奧地利斯特拉巴格的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈擴(kuò)展戰(zhàn)略。第五篇、第九篇由明文彪撰寫，分別從崛起和爭(zhēng)斗、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)、業(yè)績(jī)和挑戰(zhàn)、驗(yàn)結(jié)四個(gè)維度，呈現(xiàn)韓國現(xiàn)代建設(shè)業(yè)績(jī)瓶頸時(shí)期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從家族營之道、歷嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)來的反思等角度，闡述私營建工巨子柏克德的輝煌與挑戰(zhàn)。第六篇由宋學(xué)印撰寫，從發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)線中的地位、疫沖擊與變危為機(jī)、印度夢(mèng)的萃取集成等角度，分析印度L&T的發(fā)展之道。第七篇由孫娜撰寫，從疫后走出低谷、初嘗多域創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、堅(jiān)守下的困惑、走向未來等角度，解讀大林組多域創(chuàng)新增效戰(zhàn)略。第八篇由費(fèi)瀟撰寫，從余年可持續(xù)之路、堅(jiān)持利潤優(yōu)先策略、逆境中的應(yīng)對(duì)之道、建設(shè)更美好的社會(huì)等層面，呈現(xiàn)斯堪斯卡從規(guī)模向效益的躍升之路。第十篇由呂淼撰寫，從下行周期中逆勢(shì)前行、千方計(jì)尋找下個(gè)盈利點(diǎn)、特大型建筑央企的若干發(fā)展驗(yàn)等方面，體現(xiàn)中國交建在建造世界企業(yè)中付出的努力。