前　言

動蕩和充滿挑戰(zhàn)的 2023年已經(jīng)過去，但中國企業(yè)界最常聽到的一句話生意更難做了，卻并未隨之而去。生意為何變得更難做了？中國企業(yè)又該如何應(yīng)對呢？
毫無疑問，全球供應(yīng)鏈的去風(fēng)險重構(gòu)，對中國高科技的遏制，國際地緣政治，西方發(fā)達(dá)市場保守民族主義抬頭下的國際貿(mào)易保護(hù)和通貨膨脹與應(yīng)對措施，突如其來的兩大軍事沖突（俄烏和巴以），以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、環(huán)境的改變，加深了動蕩與挑戰(zhàn)。但許多人可能并未意識到的是，市場的這些內(nèi)、外部環(huán)境的變化與風(fēng)險只是推波助瀾，生意更難做背后的根本原因，是中國市場水漲船高時代的落幕，以及因此產(chǎn)生的中國市場的結(jié)構(gòu)性變化。
在水漲船高時代，市場到處涌現(xiàn)的是未被滿足的需求與客戶，企業(yè)只要勇敢地沖上去，把客戶需要的產(chǎn)品做出來，做好幾個基本點(diǎn)，就不愁在市場中找到自己的一席之地。這時候，企業(yè)經(jīng)營只需要勇氣膽量、直覺以及碎片化的經(jīng)驗化對新能力的要求，或者新時代相關(guān)核心能力的缺失，不知道如何面對市場結(jié)構(gòu)性變化。
由于中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時日尚短，中國企業(yè)專業(yè)管理基礎(chǔ)普遍薄弱，系統(tǒng)且專業(yè)的經(jīng)營能力也往往缺失。再考慮到過去水漲船高年代直覺、莽撞的粗獷經(jīng)營給中國企業(yè)帶來的普遍性管理問題，成批的企業(yè)因此陷入經(jīng)營困境、衰退或失敗的現(xiàn)狀，中國企業(yè)迫切需要一本實戰(zhàn)商業(yè)管理指導(dǎo)書，系統(tǒng)引導(dǎo)企業(yè)如何突破經(jīng)營困境、如何成功經(jīng)營管理，以及如何培養(yǎng)深耕新創(chuàng)時代所需要的專業(yè)與創(chuàng)新能力。本書正是在中國市場結(jié)構(gòu)變化要求和中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的雙重驅(qū)動下誕生的。
面對中國市場管理實踐的特殊性和復(fù)雜性，以及中國企業(yè)管理實踐體系的缺失，要寫一本實戰(zhàn)且系統(tǒng)的企業(yè)管理教科書是一項巨大挑戰(zhàn)。截至目前，業(yè)內(nèi)鮮有這樣的嘗試。但本書接受這一挑戰(zhàn)，試圖首次做出這一大膽嘗試。
本書既不同于傳統(tǒng)的實戰(zhàn)案例書，讀之生動實在，讀完卻因缺乏普適性與全面性，只能碎片化借鑒而不能系統(tǒng)指導(dǎo)；也不同于系統(tǒng)的管理理論書，讀起來頭頭是道，讀后如何實踐應(yīng)用卻無從下手。尤其是那些知名的西方管理實踐譯著，套用在中國企業(yè)身上難免有些水土不服，只能隔靴搔癢而不能直接應(yīng)用產(chǎn)生效果。本書通過普適性的實戰(zhàn)案例，圍繞企業(yè)實際經(jīng)營管理的系統(tǒng)框架展開，以達(dá)到實戰(zhàn)性和系統(tǒng)性的雙重功用。
為了保證實戰(zhàn)性、增加趣味性，以及避免專業(yè)書籍慣有的枯燥乏味與空洞抽象，本書的寫作采取章節(jié)主題故事和結(jié)尾管理點(diǎn)評相結(jié)合的方式。主題故事基于作者當(dāng)年接手并帶領(lǐng)一家寂寂無名的管理咨詢公司，在短短三年左右的時間里成功突圍、強(qiáng)勢崛起，并迅速逆襲規(guī)模數(shù)倍于自己的行業(yè)對手，成為國內(nèi)咨詢公司龍頭的真實故事。同時，為了避免行業(yè)局限性和增強(qiáng)實戰(zhàn)故事的普適性，主題故事還以各行各業(yè)的咨詢實戰(zhàn)案例作為輔助。
本書的主題故事以手把手教的方式一步步向讀者展現(xiàn)，企業(yè)在弱小或處于困境時如何突圍和起飛，在成長時如何建立強(qiáng)大的市場優(yōu)勢地位，以及如何避免停滯、不能跨臺階發(fā)展、快速擴(kuò)張引發(fā)突然崩塌的陷阱，并最終成為優(yōu)秀卓越的企業(yè)。管理點(diǎn)評則展示主題故事不曾提及的企業(yè)經(jīng)營管理核心的系統(tǒng)全貌或偶爾的普適性缺陷，或者點(diǎn)評中國企業(yè)在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的典型問題、挑戰(zhàn)，以及實戰(zhàn)應(yīng)對解決辦法。
本書圍繞一個特定目的而寫，即幫助中國企業(yè)成為世界一流企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展和努力奮斗，盡管實力不斷加強(qiáng)、以規(guī)模進(jìn)入全球 500強(qiáng)的中國企業(yè)數(shù)量眾多，但這些企業(yè)與全球一流企業(yè)的關(guān)鍵差距依然巨大，真正踏足世界一流的中國企業(yè)數(shù)量仍然極其有限。因此，本書著重闡述中國企業(yè)成為世界一流企業(yè)的障礙、出路、途徑和關(guān)鍵。