這本書(shū)主要闡述了在優(yōu)衣庫(kù)等上市公司擔(dān)任審計(jì)的主審會(huì)計(jì)的專業(yè)人士,為讀者詳細(xì)解說(shuō)如何在職場(chǎng)中運(yùn)用會(huì)計(jì)思維。書(shū)中用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言、豐富的具體事例,為商務(wù)人士介紹工作場(chǎng)合中必須擁有的會(huì)計(jì)思維。管理者用“會(huì)計(jì)思維”審視工作和經(jīng)營(yíng)過(guò)程,就能讓企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)賺不賠。本書(shū)從會(huì)計(jì)思維的角度深度解讀了如何工作和經(jīng)營(yíng),才能讓企業(yè)穩(wěn)賺不賠:做任何工作前,先思考“有沒(méi)有利潤(rùn)”。會(huì)計(jì)思維,是用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果——會(huì)計(jì),反推回去看工作和經(jīng)營(yíng)本身的過(guò)程。如何像大公司一樣制訂財(cái)務(wù)規(guī)劃?如何管理“財(cái)報(bào)”和“預(yù)算”?如何找到浪費(fèi)和多余,精簡(jiǎn)工作流程?如何成為會(huì)看“關(guān)鍵數(shù)字”的人?如何把工作數(shù)字化,以擺脫低效率?如何盤點(diǎn)工作,讓工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。
第一章 只有會(huì)計(jì)思維才是解決問(wèn)題的最強(qiáng)方法
第一節(jié) 你是否在用會(huì)計(jì)思維工作
第二節(jié) “會(huì)計(jì)”到底是什么
第三節(jié) 學(xué)懂會(huì)計(jì)能讓我們知道些什么
第四節(jié) 了解會(huì)計(jì)思維,對(duì)工資的認(rèn)識(shí)就會(huì)180度大轉(zhuǎn)彎
第五節(jié) 用好會(huì)計(jì)思維,生產(chǎn)力一定會(huì)提高
第六節(jié) 擁有會(huì)計(jì)思維的人說(shuō)話更有說(shuō)服力
第七節(jié) 為什么沒(méi)人教我會(huì)計(jì)思維
第二章 利用會(huì)計(jì)思維提高“營(yíng)業(yè)額”和“利潤(rùn)”
第一節(jié) “營(yíng)業(yè)額”和“利潤(rùn)”哪個(gè)更重要
第二節(jié) 五種利潤(rùn),哪個(gè)更重要
第三節(jié) 明明賣了很多,為什么利潤(rùn)那么少
第四節(jié) 為什么指標(biāo)設(shè)定的是營(yíng)業(yè)額而不是利潤(rùn)
第五節(jié) 如果對(duì)方說(shuō)等一等再付款,應(yīng)該等到什么時(shí)候
第六節(jié) 為何實(shí)際工作中,員工要有估測(cè)預(yù)算的能力
第七節(jié) 公司如何利用賺來(lái)的收益
第八節(jié) “良性赤字”和“惡性赤字”的區(qū)別
第三章 懂會(huì)計(jì)思維才能更懂成本
第一節(jié) 營(yíng)業(yè)額不可控,但成本可以
第二節(jié) 哪些可以視為費(fèi)用
第三節(jié) “費(fèi)用”和“不征稅收入”的區(qū)別
第四節(jié) 公司的電腦算是費(fèi)用還是折舊
第五節(jié) 為何老板可以花公司的費(fèi)用坐奔馳
第六節(jié) 如果想請(qǐng)客戶降低成本
第七節(jié) 誰(shuí)來(lái)決定金額的表示方法
第四章 用會(huì)計(jì)思維讀財(cái)務(wù)報(bào)表
第一節(jié) 閱讀決算報(bào)表的基本方法
第二節(jié) 哪個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)最重要
第三節(jié) 哪些情況適合借錢,哪些不適合
第四節(jié) 現(xiàn)金流與盈利破產(chǎn)的關(guān)系
第五節(jié) “因?yàn)槊λ栽黾尤耸帧笔欠裾_
第六節(jié) 個(gè)人也需要“決算報(bào)表”
第七節(jié) 及早進(jìn)行月度結(jié)算的意義
第八節(jié) 創(chuàng)新離不開(kāi)會(huì)計(jì)思維
后 記 拋棄非會(huì)計(jì)思維,走向會(huì)計(jì)思維