序言
一帶一路倡議是順應全球治理體系變革,彰顯同舟共濟、命運與共意識的國際公共產(chǎn)品。作為完善全球治理體系、推動構建人類命運共同體的中國方案,共建一帶一路已經(jīng)成為171個國家(地區(qū))和國際組織開展國際合作的新模式,正在向高質(zhì)量共建的階段邁進。
共建一帶一路在完成總體布局的基礎上,聚焦重點、深耕細作,扎實推進項目實施,累計開展了3000多個項目,可圈可點的成果、實實在在的好處,讓一帶一路朋友圈不斷擴大。中國企業(yè)參與一帶一路建設的程度也越來越深入,面臨的市場環(huán)境越來越復雜,合規(guī)經(jīng)營在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中也顯得越來越重要。
為更好地幫助企業(yè)提高合規(guī)經(jīng)營管理水平,有效防范及化解經(jīng)營風險,早在2017年5月,習近平總書記就中國企業(yè)合規(guī)經(jīng)營問題,在中央全面深化改革領導小組會議上,明確指出加強企業(yè)海外經(jīng)營行為合規(guī)制度建設的必要性。2018年7月1日,國家標準《合規(guī)管理體系指南》(GB/T 357702017)正式實施;2018年11月2日,國務院國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)》發(fā)布實施;2018年12月26日,國家發(fā)展改革委正式發(fā)布《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》,為中國企業(yè)更好地開展境外經(jīng)營業(yè)務、建立合規(guī)管理體系和制度,提供了官方的指導意見。
中國施工企業(yè)管理協(xié)會基于工程建設行業(yè)的實踐經(jīng)驗和研究成果,聯(lián)合12家會員單位,在國家發(fā)展改革委區(qū)域開放司的指導下,出版《工程建設企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營指南》(以下簡稱《指南》),結合企業(yè)自身情況,以豐富翔實的案例,系統(tǒng)地從市場環(huán)境、通用規(guī)則、國別規(guī)則以及示范項目等角度展示了中國企業(yè)在境外穩(wěn)扎穩(wěn)打、開拓進取的合規(guī)發(fā)展歷程,具有針對性、實務性和系統(tǒng)性的特點,是一套指導性非常強的工具書。
《指南》的出版有利于幫助廣大施工企業(yè)適應國際工程承包自由化、便利化的市場環(huán)境,引導企業(yè)以實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標,期望通過樹立境外合規(guī)經(jīng)營優(yōu)秀典型,分享境外合規(guī)運營經(jīng)驗,幫助企業(yè)完善合規(guī)運營體系,形成合規(guī)文化,提升企業(yè)在國際市場中的競爭力。同時,在更廣泛的范圍倡議共建一帶一路的企業(yè),增強機遇意識和風險意識,夯實基礎,固牢底線,趨利避害,在發(fā)展中不斷前進,在合作中茁壯成長。
前言
馬爾代夫是率先加入一帶一路倡議的國家之一,也是最早從中受益的國家之一。近年來,中馬共建一帶一路合作成果豐碩!≈旭R建交52年來,兩國始終相互尊重、相互支持,樹立了大小國家平等相待、守望相助、互利共贏的典范。2014年,習近平主席對馬爾代夫進行歷史性國事訪問,雙方一致同意建立中馬面向未來的全面友好合作伙伴關系。10年來,中馬關系深入發(fā)展,兩國傳統(tǒng)友誼不斷深化,兩國關系邁上新臺階、打開合作新局面。2024年1月10日,國家主席習近平在人民大會堂同來華進行國事訪問的馬爾代夫總統(tǒng)穆伊茲舉行會談。兩國元首宣布,將中馬關系提升為全面戰(zhàn)略合作伙伴關系。當前,規(guī)范指導企業(yè)在馬爾代夫以及全球市場堅持合規(guī)經(jīng)營顯得更加重要。
中建國際建設有限公司(以下簡稱中建國際)總部位于北京和蘇州,隸屬于全球最大投資建設集團中國建筑集團有限公司(以下簡稱中國建筑),是中國建筑唯一一家總部設在國內(nèi),以海外業(yè)務為主、國內(nèi)外一體化發(fā)展的二級子企業(yè)。中建國際作為中國建筑海外業(yè)務孵化平臺、海外投資平臺、模式升級平臺,主要承擔引領系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)走出去,不斷開拓新市場、開發(fā)新業(yè)務、探索新模式,帶動集團海外業(yè)務轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的歷史重任。2021年,中建國際注冊落戶蘇州,開啟國內(nèi)外一體化新征程,堅持以投資金融、科技研發(fā)為驅(qū)動,打造投建營一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展平臺,培育優(yōu)勢互補、共生共贏的發(fā)展生態(tài),形成高端資源、人才聚集效應,實現(xiàn)國內(nèi)、國際資源雙向交換、高效流動,國內(nèi)、國際市場相輔相成、相互促進。目前,中建國際積極推進海外區(qū)域化經(jīng)營布局,設立各類駐外機構42個,分布在海外30多個國家和地區(qū),經(jīng)營范圍涵蓋房屋建筑、基礎設施、投資開發(fā)及我國對外援建和使領館建設等領域。
在南亞區(qū)域,中建國際精耕馬爾代夫市場多年,抓住一帶一路沿線國家基礎設施建設的市場機遇,加快推動民生項目建設合作,承擔了多項重大工程建設項目。其中最為典型的是馬爾代夫胡魯馬累二期島的7000套社會住房項目工程,中建國際承擔了該項目總體規(guī)劃設計、總體融資以及項目的全部施工任務。該工程是中央企業(yè)響應一帶一路建設號召,在馬爾代夫建筑市場樹立的標桿,成為當?shù)刈畲蟮谋U戏宽椖亢妥罡叩姆拷惾簶枪こ蹋贾袊髽I(yè)為馬爾代夫建造住宅總數(shù)的70%,是中馬共建海上絲綢之路的有力見證,項目榮獲20202021年度中國建設工程魯班獎,20222023年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎,中國建筑集團有限公司2023年度中建杯優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎等重要獎項。近4年來,中建國際承接的馬爾代夫五橋項目、馬爾代夫1號河道項目、Ooredoo商務辦公樓項目、馬累島和維利馬累島垃圾轉(zhuǎn)運站項目均順利交付,主要技術、經(jīng)濟和環(huán)保指標達到世界同級別領先水平。這些工程為馬爾代夫經(jīng)濟建設注入了新動能,扎根項目多年的管理實踐為更多中國企業(yè)走進馬爾代夫市場積累了合規(guī)經(jīng)營的經(jīng)驗,不僅有力推動了中國建筑標準與技術在馬爾代夫建筑市場的推廣以及與當?shù)亓晳T做法的融合,而且助力中國產(chǎn)品走出去,在當?shù)刂鸩綐淞⑵鹆宋锩纼r廉的良好形象。
中建國際積極借鑒國際先進的合規(guī)管理經(jīng)驗,結合企業(yè)在馬爾代夫工程項目建設特點,建立起切實有效的合規(guī)管理體系和制度,希望這些合規(guī)管理經(jīng)驗能夠幫助更多到馬爾代夫發(fā)展的企業(yè)避免違規(guī)行為,積極應對和化解各種潛在風險,與更多的中國工程建設企業(yè)一道在一帶一路的道路上走深走實、行穩(wěn)致遠。
中國施工企業(yè)管理協(xié)會
成立于1984年,是由工程建設企事業(yè)單位、社會組織和有關專業(yè)人士自愿結成的全國性、行業(yè)性社會團體,是非營利性社會組織。現(xiàn)有會員企業(yè)4130家,分布在全國各個地區(qū),涉及房建、市政、公路、鐵路、水運、水利、電力、石油、化工、煤炭、冶金、有色等行業(yè)(專業(yè))。本會定位是中國施工企業(yè)的娘家,是反映施工企業(yè)訴求、改善其發(fā)展環(huán)境的代言人,是促進施工企業(yè)科技進步與創(chuàng)新的平臺,是提升工程施工安全質(zhì)量的助推器,是政府制定工程建設行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策法規(guī)的參謀助手,是謀劃工程建設行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的智庫,是培養(yǎng)和造就優(yōu)秀施工企業(yè)家的搖籃。
中建國際建設有限公司
中建國際建設有限公司(簡稱中建國際)總部位于北京和蘇州,隸屬于全球最大投資建設集團中國建筑集團有限公司(簡稱中國建筑),是中國建筑唯一一家總部設在國內(nèi),以海外業(yè)務為主、國內(nèi)外一體化發(fā)展的二級子企業(yè)。中建國際作為中國建筑海外業(yè)務孵化平臺、海外投資平臺、模式升級平臺,主要承擔引領系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)走出去,不斷開拓新市場、開發(fā)新業(yè)務、探索新模式,帶動集團海外業(yè)務轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的歷史重任。
目錄
第一章 境外工程建設合規(guī)管理的重要性
一、合規(guī)的起源
(一)企業(yè)合規(guī)思想的起源
(二)企業(yè)合規(guī)體系的誕生
(三)企業(yè)專項合規(guī)體系的建設
二、合規(guī)體系的成形與完善
(一)企業(yè)合規(guī)體系的成形
(二)企業(yè)合規(guī)體系的規(guī)范
(三)企業(yè)合規(guī)體系的發(fā)展和完善
三、合規(guī)管理的基本概念
四、合規(guī)管理的意義
(一)中國當前合規(guī)管理的現(xiàn)狀
(二)國家對企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理的重視
(三)中國企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理的重要意義
(四)工程建設企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理的重要性
五、融合ESG評價體系的合規(guī)管理
(一)ESG評價體系
(二)ESG在中國的發(fā)展
(三)融合ESG的合規(guī)管理體系
(四)企業(yè)在ESG體系下的合規(guī)管理
六、合規(guī)管理與風險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的關系
(一)三者的含義
(二)三者的側重點
(三)三者的關系
第二章 馬爾代夫概況
一、地理位置和人口分布
(一)地理位置
(二)人口分布
二、自然環(huán)境和自然資源
(一)自然環(huán)境
(二)自然資源
三、經(jīng)濟狀況和發(fā)展規(guī)劃
(一)經(jīng)濟狀況
(二)重點/特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
(三)發(fā)展規(guī)劃
四、國家象征和政治制度
(一)國家象征
(二)政治制度
(三)主要黨派
五、政府機構和行政區(qū)劃
(一)政府機構
(二)行政區(qū)劃
六、社會組織和公共交通
(一)工會
(二)公共交通
七、外交關系
八、民族和宗教
(一)民族
(二)宗教
九、語言和習俗
(一)語言
(二)習俗
(三)節(jié)假日
十、貨幣與物價
(一)貨幣兌換
(二)消費水平
十一、金融服務
(一)外匯管理
(二)銀行與保險
(三)信用卡
(四)證券市場
(五)融資
十二、通信與電力
(一)郵政
(二)通信
(三)媒體
(四)電力
十三、醫(yī)療與安全
(一)醫(yī)療
(二)安全
第三章 前往馬爾代夫手續(xù)辦理及相關須知
一、簽證
(一)簽證類型
(二)簽證延期
二、出入境相關規(guī)定
三、馬爾代夫緊急求助聯(lián)系方式
第四章 馬爾代夫有關法律規(guī)定
一、馬爾代夫法律體系概述
二、在馬爾代夫投資注冊企業(yè)需要辦理的手續(xù)
(一)主管部門及相關法規(guī)
(二)設立企業(yè)的形式
(三)注冊企業(yè)的主要程序
三、馬爾代夫?qū)ν鈬顿Y的市場準入
(一)投資主管部門
(二)投資相關法規(guī)
(三)投資行業(yè)的規(guī)定
(四)投資方式的規(guī)定
四、馬爾代夫?qū)ν鈬顿Y的優(yōu)惠
(一)經(jīng)濟特區(qū)優(yōu)惠政策
(二)金融優(yōu)惠政策
五、馬爾代夫關于貿(mào)易的法律規(guī)定
(一)貿(mào)易主管部門
(二)貿(mào)易相關法規(guī)
(三)貿(mào)易管理的相關規(guī)定
六、馬爾代夫關于勞工雇傭的法律規(guī)定
(一)勞工雇傭主管部門及相關法律體系
(二)勞工法的核心內(nèi)容
(三)外國人在當?shù)毓ぷ鞯囊?guī)定
七、馬爾代夫關于稅收的法律規(guī)定
(一)稅收管理機構及稅收法律體系
(二)主要稅賦和稅率
(三)稅務申報
(四)稅務檢查
(五)稅務代理
(六)稅收爭議解決
八、馬爾代夫關于用地的法律規(guī)定
(一)土地資源管理部門及相關法律法規(guī)
(二)外資企業(yè)獲得土地的規(guī)定
九、馬爾代夫關于環(huán)境保護的法律規(guī)定
(一)環(huán)保管理部門及相關法律法規(guī)
(二)環(huán)保法律法規(guī)基本要點
(三)環(huán)保評估的相關規(guī)定
十、馬爾代夫反腐敗、反不正當競爭及反洗錢等方面的法律規(guī)定
(一)反腐敗
(二)反不正當競爭
(三)反洗錢
十一、馬爾代夫?qū)ΡWo知識產(chǎn)權的規(guī)定
(一)馬爾代夫知識產(chǎn)權保護機構及相關法律法規(guī)
(二)知識產(chǎn)權規(guī)定
(三)知識產(chǎn)權侵權的相關處罰規(guī)定
十二、馬爾代夫?qū)ν鈬境邪數(shù)毓こ痰囊?guī)定
(一)許可制度
(二)禁止領域
(三)基礎設施PPP模式的規(guī)定
十三、馬爾代夫?qū)χ袊髽I(yè)投資合作的保護政策
十四、在馬爾代夫解決糾紛的主要途徑及適用法律
(一)調(diào)解
(二)仲裁
(三)訴訟
十五、在馬爾代夫投資注意事項
(一)境外投資
(二)對外承包工程
(三)對外勞務合作
(四)防范投資合作風險
第五章 工程項目投建營全生命周期中的合規(guī)要求
一、第一階段:項目前期論證
(一)中國境內(nèi)合規(guī)要求
(二)馬爾代夫工程建設行業(yè)監(jiān)管部門及相關法律法規(guī)
(三)前期論證各子階段
二、第二階段:建設準備
(一)工程項目招投標
(二)工程合同
(三)承包工程資質(zhì)及工程許可
(四)工程規(guī)范和設計標準
(五)工程造價
(六)工程項目設計與項目計劃
(七)建設設備及材料的采購及運輸
(八)馬爾代夫工程成本
三、第三階段:建設實施
(一)勞動用工
(二)工程分包
(三)工程質(zhì)量
(四)工程變更和索賠
(五)境外職業(yè)健康、安全和環(huán)境(OHS&E)管理規(guī)范
四、第四階段:竣工驗收
(一)竣工驗收準備
(二)竣工驗收程序
五、第五階段:投產(chǎn)運營
(一)項目運維
(二)保修
(三)項目后評價
六、在馬爾代夫開展工程的其他注意事項
(一)處理與政府和議會的關系
(二)妥善處理與工會的關系
(三)密切與當?shù)鼐用竦年P系
(四)尊重當?shù)仫L俗習慣
(五)依法保護生態(tài)環(huán)境
(六)承擔必要的社會責任
(七)善于與媒體打交道
第六章 馬爾代夫投資風險和機會分析
一、馬爾代夫整體營商環(huán)境
(一)經(jīng)貿(mào)合作情況
(二)競爭力排名
(三)馬爾代夫營商環(huán)境分析
(四)中馬經(jīng)貿(mào)關系
二、馬爾代夫投資風險分析
(一)政治風險
(二)經(jīng)濟風險
(三)法律風險
(四)社會風險
三、馬爾代夫未來發(fā)展預測與投資機會分析
(一)政治前景
(二)經(jīng)濟預測
(三)投資機會
第七章 工程建設企業(yè)合規(guī)管理體系建立指南
一、合規(guī)管理的內(nèi)部環(huán)境
(一)合規(guī)管理的目標
(二)合規(guī)管理的基本原則
二、合規(guī)管理機構的設置及職責
(一)合規(guī)管理機構的設置
(二)合規(guī)管理部門的設置方式
三、企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)管理體系
(一)董事會的合規(guī)責任
(二)監(jiān)事會的合規(guī)責任
(三)管理層的合規(guī)責任
(四)合規(guī)管理部門的合規(guī)責任
(五)合規(guī)管理的主要內(nèi)容
四、合規(guī)管理中的風險控制方法
(一)風險規(guī)劃
(二)風險識別
(三)風險評估
(四)風險應對
(五)風險監(jiān)控
結語
附錄
附錄1馬爾代夫部分政府部門和相關機構一覽表
附錄2中國駐馬爾代夫主要政府部門和機構
聯(lián)系方式
附錄3馬爾代夫主要商協(xié)會聯(lián)系方式
附錄4在馬爾代夫主要中資企業(yè)一覽表