第1章管理會計導(dǎo)論 1
1.1企業(yè)的目標 1
1.2企業(yè)的組織 2
1.3企業(yè)的管理 5
1.4不斷變化的商業(yè)格局 10
1.5企業(yè)的財務(wù)目標 10
1.6平衡風(fēng)險和收益 12
1.7管理會計的含義 14
1.8管理會計信息的有用性 15
1.9提供服務(wù) 15
1.10權(quán)衡成本和收益 17
1.11管理會計是一個信息系統(tǒng) 18
1.12管理會計的發(fā)展階段 20
1.13管理者需要的信息 21
1.14報告非財務(wù)信息 22
1.15影響管理者的行為 24
1.16享受信息技術(shù)帶來的好處 24
1.17從精打細算的賬房先生到團隊成員 25
1.18合乎道德的理由 27
1.19管理會計和財務(wù)會計 28
第2章決策的相關(guān)成本和收益 33
2.1成本收益分析 33
2.2成本的含義 34
2.3相關(guān)成本：機會成本和付現(xiàn)成本 36
2.4不相關(guān)成本：沉沒成本和約束性成本 39
2.5沉沒成本誤區(qū) 40
2.6確定人工和材料的相關(guān)成本 41
2.7不可計量的成本和收益 46
第3章本量利分析 51
3.1成本性態(tài) 51
3.2固定成本 52
3.3變動成本 54
3.4半固定（半變動）成本 54
3.5尋找盈虧平衡點 56
3.6貢獻 62
3.7安全邊際 62
3.8實現(xiàn)目標利潤 64
3.9經(jīng)營杠桿系數(shù)及其對利潤的影響 65
3.10利潤業(yè)務(wù)量圖 66
3.11經(jīng)濟學(xué)家對盈虧平衡圖的看法 67
3.12盈虧平衡問題 68
3.13盈虧平衡分析的不足 69
3.14利用貢獻進行決策：邊際分析 71
第4章完全成本法 84
4.1完全成本法的含義 84
4.2完全成本信息的作用 85
4.3單一產(chǎn)品企業(yè) 87
4.4多產(chǎn)品企業(yè) 90
4.5間接成本 94
4.6完全（吸收）成本法與變動成本法 116
第5章競爭環(huán)境中的成本計算和成本管理125
5.1變化的商業(yè)環(huán)境下的成本確定 126
5.2成本管理系統(tǒng) 127
5.3作業(yè)成本法 128
5.4產(chǎn)品生命周期成本管理 139
5.5競爭環(huán)境中成本計算與管理的其他方法 147
第6章預(yù)算 162
6.1預(yù)算與戰(zhàn)略計劃和目標的聯(lián)系 162
6.2計劃和預(yù)算的時間范圍 165
6.3預(yù)算和預(yù)測 166
6.4定期預(yù)算和連續(xù)預(yù)算 166
6.5限制性因素 167
6.6預(yù)算之間的相互關(guān)聯(lián) 167
6.7預(yù)算的作用 169
6.8預(yù)算編制流程 171
6.9預(yù)算在實踐中的應(yīng)用 174
6.10增量預(yù)算和零基預(yù)算 176
6.11編制預(yù)算 178
6.12作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算 184
6.13預(yù)算中的非財務(wù)指標 187
6.14預(yù)算和管理行為 187
6.15預(yù)算的問題 187
6.16超越常規(guī)預(yù)算 189
6.17預(yù)算的未來 191
第7章控制會計 199
7.1預(yù)算控制 200
7.2控制的類型 201
7.3預(yù)算差異 202
7.4協(xié)調(diào)預(yù)算利潤和實際利潤 210
7.5出現(xiàn)不利差異的原因 214
7.6服務(wù)業(yè)的差異分析 215
7.7營業(yè)外利潤差異 216
7.8調(diào)查差異 216
7.9實踐中的差異分析 218
7.10補償性差異 219
7.11標準數(shù)量和成本 220
7.12設(shè)定標準 220
7.13學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) 221
7.14標準成本法的其他用途 222
7.15一些問題 223
7.16新的商業(yè)環(huán)境 225
7.17有效實施預(yù)算控制 226
7.18行為問題 226
7.19管理控制的類型 229
第8章資本投資決策 235
8.1投資決策的性質(zhì) 235
8.2投資評估方法 237
8.3會計收益率 238
8.4投資回收期 242
8.5凈現(xiàn)值 246
8.6凈現(xiàn)值法更好 253
8.7內(nèi)部收益率 254
8.8一些實用要點 258
8.9投資評估實踐 261
8.10投資評估和戰(zhàn)略規(guī)劃 264
8.11管理投資項目 264
第9章風(fēng)險管理 274
9.1應(yīng)對風(fēng)險 274
9.2評估風(fēng)險水平 275
9.3對風(fēng)險水平做出反應(yīng) 290
第10章戰(zhàn)略管理會計：競爭環(huán)境中的績效評估和定價 295
10.1戰(zhàn)略管理會計的含義 295
10.2面向外部 296
10.3通過成本領(lǐng)先獲得競爭優(yōu)勢 305
10.4非財務(wù)指標 306
10.5衡量股東價值 313
10.6新技術(shù)的應(yīng)用 321
10.7定價 321
第11章部門績效評價 341
11.1分部 341
11.2衡量部門利潤 347
11.3部門績效指標 351
11.4重新考慮經(jīng)濟增加值 358
11.5轉(zhuǎn)移定價 359
11.6非財務(wù)評價指標 369
附錄Ａ自測題參考答案 380
附錄Ｂ復(fù)習(xí)思考題參考答案 392
附錄Ｃ練習(xí)題參考答案 400
附錄Ｄ現(xiàn)值表 427