本書介紹了現(xiàn)代醫(yī)院運營管理的相關理論與實踐。本書共四章。第一章基于現(xiàn)代社會對醫(yī)療衛(wèi)生服務事業(yè)的廣泛需求，介紹了現(xiàn)代醫(yī)院的戰(zhàn)略定位與發(fā)展思路；第二章結合醫(yī)院的日常管理規(guī)范，介紹了現(xiàn)代醫(yī)院的核心業(yè)務模式，如常規(guī)的門診業(yè)務、住院業(yè)務及其管理模式，醫(yī)療設備設施的管理；第三章介紹了現(xiàn)代醫(yī)院的非核心業(yè)務，即能夠外包給第三方的業(yè)務，如物業(yè)管理、后勤服務、醫(yī)療平臺的信息化建設等；第四章是對醫(yī)院未來發(fā)展模式的展望。本書具有較強的實操性，對于我國建設多元化、廣覆蓋的醫(yī)療服務體系提出了可供借鑒的經驗。