農(nóng)商銀行分支行行長(zhǎng)作為基層一線的經(jīng)營(yíng)管理人員，既是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的“戰(zhàn)斗員”，又是管理工作的“指揮員”，做好經(jīng)營(yíng)管理工作，必須要具備一定的品格素質(zhì)和管理能力，同時(shí)也需要理清思路，抓住重點(diǎn)，形成系統(tǒng)性思維，才能為銀行的發(fā)展航船定好向掌好舵。本書作者結(jié)合長(zhǎng)期從事的基層經(jīng)營(yíng)管理崗位實(shí)踐，總結(jié)了分支行行長(zhǎng)需要具備的基本素養(yǎng)，分享了作為銀行管理者的管理經(jīng)營(yíng)之道和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)闡述了“四個(gè)品格”，即“高度”“大度”“韌度”“溫度”和“五個(gè)能力”，即“政治執(zhí)行能力”“統(tǒng)籌規(guī)劃能力”“組織協(xié)調(diào)能力”“業(yè)務(wù)拓展能力”和“風(fēng)險(xiǎn)控制能力”，以期為同行或其他相關(guān)專業(yè)管理者提供借鑒。