緒論　課題研究設(shè)計 　　一　研究依據(jù) 　　二　研究內(nèi)容 　　三　研究思路與研究方案 　　四　研究創(chuàng)新 第一章　培訓(xùn)與公益組織認(rèn)同的生成 　　一　研究問題與研究方法 　　二　B-X會的組織培訓(xùn)制度 　　三　B-X會組織培訓(xùn)的運行機(jī)制 　　四　組織培訓(xùn)對組織認(rèn)同的形塑作用 　　五　培訓(xùn)與公益組織認(rèn)同生成的研究發(fā)現(xiàn) 第二章　公益組織的激勵模式 　　一　研究問題與研究方法 　　二　公益組織的晉升激勵模式 　　三　公益組織的榮譽(yù)激勵模式 　　四　公益組織的集體激勵模式 　　五　影響組織激勵的其他內(nèi)部外部因素 　　六　公益組織激勵模式的研究發(fā)現(xiàn) 第三章　公益組織的團(tuán)隊發(fā)展及行動力生成 　　一　研究問題與研究方法 　　二　B-X會服務(wù)隊的組織架構(gòu)與日�；顒� 　　三　服務(wù)隊的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)及其生成效應(yīng) 　　四　團(tuán)隊資源的生產(chǎn)與交換 　　五　團(tuán)隊文化對團(tuán)隊行動者的形塑 　　六　公益組織的行動力生成 　　七　團(tuán)隊發(fā)展與公益組織行動力生成的研究發(fā)現(xiàn) 第四章　公益組織運行中的黨建引領(lǐng) 　　一　研究問題、研究視角與研究方法 　　二　制度驅(qū)動下社會組織黨建工作的開展 　　三　黨建對社會組織運行與發(fā)展的有效引領(lǐng) 　　四　社會組織黨建引領(lǐng)的影響因素及提升策略 　　五　社會組織運行中黨建引領(lǐng)的研究發(fā)現(xiàn) 第五章　發(fā)展自主性及公益組織與政府的關(guān)系 　　一　研究問題與研究方法 　　二　B-X會相對于政府部門的自主性 　　三　B-X會與政府部門關(guān)系的形塑 　　四　自主與合作：B-X會與公益組織發(fā)展的道路選擇 　　五　發(fā)展自主性及公益組織與政府關(guān)系的研究發(fā)現(xiàn) 第六章　公益服務(wù)參與及中產(chǎn)階層認(rèn)同研究 　　一　研究問題、研究視角與研究方法 　　二　中產(chǎn)個體的公益參與動因：“外在-內(nèi)在”的“推拉”效應(yīng) 　　三　“共同經(jīng)歷”：中產(chǎn)個體的公益服務(wù)參與實踐 　　四　“覺悟”與“責(zé)任”：公益服務(wù)參與對中產(chǎn)個體的影響 　　五　公益服務(wù)：中產(chǎn)階層認(rèn)同的形成機(jī)制問題 　　六　公益服務(wù)參與及中產(chǎn)階層認(rèn)同形成機(jī)制的研究發(fā)現(xiàn) 結(jié)語　社會建設(shè)與中產(chǎn)階層的公益組織參與 　　一　“國家與社會”關(guān)系演進(jìn)：社會建設(shè)的新時代語境 　　二　當(dāng)代中國的社會建設(shè)主體與民眾參與途徑 　　三　“開放吸納”型社會建設(shè)參與模式 　　四　公益服務(wù)與公益組織：中產(chǎn)階層的社會建設(shè)參與實踐 附錄1　公益組織服務(wù)質(zhì)量提升的社會工作介入研究 　　一　研究問題、研究視角與研究方法 　　二　B-X會的公益服務(wù)概況及社會工作介入 　　三　公益服務(wù)質(zhì)量提升的社會工作介入過程 　　四　公益服務(wù)質(zhì)量提升社會工作介入的評估與對策建議 　　五　公益組織服務(wù)質(zhì)量提升社會工作介入的研究發(fā)現(xiàn) 附錄2　訪談對象基本情況 參考文獻(xiàn) 表格與圖例目錄 表1-1　B-X會的組織架構(gòu)層級 表2-1　B-X會辦公會議成員推舉資格審查要點 表3-1　B-X會2022～2023年度服務(wù)數(shù)據(jù)匯總 表4-1　社會組織黨建工作承諾書 表4-2　中國X會章程（節(jié)選） 表5-1　B-X會的典型服務(wù)項目 表附1-1　B-X會服務(wù)質(zhì)量的滿意度 表附1-2　B-X會服務(wù)質(zhì)量SERVQUAL模型調(diào)查問卷歸納 表附1-3　社工介入服務(wù)質(zhì)量提升的階段計劃 表附1-4　例會活動主題1 表附1-5　例會活動主題2 表附1-6　“幸福美鄰節(jié)”活動安排 表附1-7　“X愛‘金剪刀'”活動安排 表附1-8　“點亮藍(lán)燈·關(guān)愛孤獨癥兒童”活動安排 表附1-9　B-X會成員參與情況 表附1-10　社工滿意度調(diào)查 表附1-11　B-X會服務(wù)質(zhì)量前后測對照 圖1-1　B-X會的資源內(nèi)循環(huán) 圖1-2　組織培訓(xùn)、公益服務(wù)的驅(qū)動器效應(yīng) 圖1-3　組織培訓(xùn)到組織認(rèn)同的形成 圖2-1　B-X會會員的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升與長效激勵 圖2-2　B-X會領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的輪莊制度 圖3-1　B-X會服務(wù)隊的組織架構(gòu) 圖3-2　團(tuán)隊要素稟賦對公益服務(wù)行動力生成的作用機(jī)制 圖5-1　B-X會的組織架構(gòu)（2022～2023年度） 圖5-2　B-X會生存發(fā)展的組織環(huán)境 圖6-1　公益服務(wù)參與中的中產(chǎn)階層認(rèn)同的形成機(jī)制