第1章 引論 1
1.1 項目集管理標準的目的 3
1.2 什么是項目集 5
1.3 什么是項目集管理 14
1.4 組織戰(zhàn)略、項目集管理、項目組合管理和運營管理之間的關(guān)系 16
1.5 組織業(yè)務(wù)價值 17
1.6 項目集經(jīng)理的角色 18
1.7 項目集發(fā)起人的角色 25
1.8 項目集管理辦公室的角色 26
1.9 項目集與項目的區(qū)別 28
1.10 項目組合與項目集的區(qū)別 34
第2章 項目集管理原則 37
2.1 干系人 41
2.2 收益實現(xiàn) 43
2.3 協(xié)同 46
2.4 團隊的團隊 49
2.5 變更 51
2.6 領(lǐng)導力 54
2.7 風險 58
2.8 治理 60
第3章 項目集管理績效域 63
3.1 項目集管理績效域的定義 65
3.2 項目集管理績效域的交互 66
3.3 戰(zhàn)略一致 67
3.4 收益管理 80
3.5 干系人爭取 97
3.6 治理框架 109
3.7 合作 129
3.8 生命周期管理 140
第4章 項目集活動 151
4.1 項目集整合管理 153
4.2 項目集定義階段的活動 156
4.3 項目集交付階段的活動 160
4.4 項目集收尾階段的活動 171
附錄X1 項目集的活動、工具和技術(shù) 177
X1.1 制定項目集基礎(chǔ)設(shè)施 177
X1.2 評估項目集變更 179
X1.3 評估項目集溝通 179
X1.4 評估項目集初始成本 180
X1.5 評估項目集信息管理 180
X1.6 評估項目集采購 181
X1.7 評估項目集質(zhì)量 181
X1.8 估算項目集資源需求 182
X1.9 評估項目集初始風險 182
X1.10 評估項目集進度 183
X1.11 評估項目集范圍 183
X1.12 規(guī)劃項目集變更管理 184
X1.13 規(guī)劃項目集溝通管理 184
X1.14 估算項目集成本 185
X1.15 建立項目集財務(wù)框架 186
X1.16 規(guī)劃項目集財務(wù)管理 188
X1.17 規(guī)劃項目集采購管理 189
X1.18 規(guī)劃項目集質(zhì)量管理 191
X1.19 規(guī)劃項目集資源管理 193
X1.20 規(guī)劃項目集風險管理 194
X1.21 規(guī)劃項目集進度管理 195
X1.22 規(guī)劃項目集范圍管理 197
X1.23 匯報項目集 198
X1.24 編制項目集成本預算 198
X1.25 估算組件成本 199
附錄X2 《項目集管理標準》（第5版）的變化 201
X2.1 關(guān)于本附錄 201
X2.2 目標 202
X2.3 方法 202
X2.4 章節(jié)概述 206
附錄X3 《項目集管理標準》（第5版）的貢獻者和審閱者 223
X3.1 貢獻者 223
X3.2 工作人員 228
X3.3 《項目集管理標準》（第5版）中文版翻譯貢獻者 228
參考文獻 231
術(shù)語表（英文排序） 233
術(shù)語表（中文排序） 241