第一章 房地產(chǎn)行業(yè)的“變局” 1.1 發(fā)展視角下的周期階段 1.2 宏觀視角下的推動因素 1.2.1 長期看人口 1.2.2 中期看土地 1.2.3 短期看金融 1.3 微觀視角下的行業(yè)模型 1.3.1 行業(yè)容量模型 1.3.2 企業(yè)規(guī)模模型 1.3.3 項目現(xiàn)金流模型 第二章 美國及日本的啟示 2.1 美國的經(jīng)驗 2.1.1 美國房地產(chǎn)發(fā)展模式 2.1.2 美國 2008 年房地產(chǎn)危機的啟示 2.2 日本的經(jīng)驗 2.2.1 日本房地產(chǎn)發(fā)展模式 2.2.2 日本 20 世紀 90 年代房地產(chǎn)危機的啟示 第三章 新加坡及中國香港的啟示 3.1 新加坡的經(jīng)驗 3.1.1 新加坡房地產(chǎn)發(fā)展模式 3.1.2 新加坡 1997 年亞洲金融危機的啟示 3.2 中國香港的經(jīng)驗 3.2.1 中國香港房地產(chǎn)發(fā)展模式 3.2.2 香港 1997 年房地產(chǎn)危機的啟示 第四章 政策“新風口” 4.1 中央會議基調(diào) 4.2 重點配套政策 4.2.1“三支箭”融資政策 4.2.2“三大工程”重點方向 4.2.3“四個方面”專項行動 4.3 潛在新機會點 4.3.1 城中村改造 4.3.2 租賃住房市場 4.3.3 代建管理業(yè)務 4.3.4 資產(chǎn)管理及證券化 第五章 行業(yè)“新物種” 5.1 TOD 開發(fā) 5.1.1 TOD 發(fā)展背景 5.1.2 我國 TOD 探索與實踐 5.1.3“新物種”TOD 模型 5.2 未來社區(qū) 5.2.1 未來社區(qū)的發(fā)展背景 5.2.2 未來社區(qū)探索與實踐 5.2.3“新物種”未來社區(qū)模型 5.3 城市更新 5.3.1 城市更新的發(fā)展背景 5.3.2 城市更新的探索與實踐 5.3.3“新物種”城市更新模型 第六章 企業(yè)“新玩法” 6.1 降本增效與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 6.1.1 降本增效 6.1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 6.2“地產(chǎn) + 資本”及科技創(chuàng)新 6.2.1“地產(chǎn) + 資本”模式 6.2.2“地產(chǎn) + 科技”創(chuàng)新 6.3 可持續(xù)發(fā)展與 ESG 體系 6.3.1 房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展 6.3.2 房地產(chǎn) ESG 評級體系 6.3.3 房地產(chǎn) ESG 應用實踐 結(jié)語