本書為供應(yīng)商管理頂層設(shè)計及相關(guān)課題研究報告，共包含六個子課題，即供應(yīng)鏈管理優(yōu)化戰(zhàn)略研究、供應(yīng)商管理專項規(guī)劃研究、采購品類管理研究、供應(yīng)商關(guān)系管理應(yīng)用研究、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理的量化評價研究和供應(yīng)商管理使用分析研究。本書主要詳細(xì)闡述了各個子課題研究的背景與意義，通過分析公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及其不足之處，制定了合理的基本提升思路，提出了相應(yīng)的管理優(yōu)化重點(diǎn)任務(wù)、保障措施等，有效地豐富完善了公司供應(yīng)商管理頂層設(shè)計。