本書深入剖析電力行業(yè)項目管理的挑戰(zhàn)，重點聚焦項目中臺建設對電網(wǎng)項目的實際影響。通過建立完善的電網(wǎng)項目儲備評審和后評價體系，以甘肅省公司為示例，深入評估儲備項目的質(zhì)量和投入產(chǎn)出水平，提供了投資精益管控的實施路徑。本書不僅著眼于挖掘項目投資規(guī)律，更強調(diào)了及時發(fā)現(xiàn)潛在風險的重要性，為未來電網(wǎng)項目的高效高質(zhì)運行提供了實用參考。結(jié)合項目中臺建設對公司項目業(yè)務全流程管理的實際影響，針對項目管理過程中各環(huán)節(jié)的業(yè)務特點，詳細分析了實現(xiàn)信息化的必要性和實際價值。在論述公司項目全流程業(yè)務管理的理論支撐的同時，本書提供了切實可行的線上化流轉(zhuǎn)方案，為公司項目管理邁向信息化時代提供了指導。