為研發(fā)者從零開始,做系統(tǒng)性專利能力建設(shè),內(nèi)容覆蓋,但不限于:專利基礎(chǔ)知識,從技術(shù)成果中挖掘?qū)@岚覆⑿纬杉夹g(shù)交底書,配合完成專利布局,從技術(shù)角度做好專利申請質(zhì)量把控,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中做好侵權(quán)規(guī)避,為企業(yè)應(yīng)對專利風(fēng)險(xiǎn)和專利維權(quán)提供好技術(shù)支持,等等。本書還就專利能力從企業(yè)的視角做了全面延展,內(nèi)容覆蓋了企業(yè)經(jīng)營的方方面面所涉及的典型專利問題,包括但不限于:高價(jià)值專利培育、風(fēng)險(xiǎn)防控、許可和技術(shù)轉(zhuǎn)移、管理體系建設(shè)、專利運(yùn)用、專利戰(zhàn)略。使對專利缺少了解的企業(yè)技術(shù)主管,例如技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理,在本書的系統(tǒng)指引下能夠從正確的路徑變身專利總監(jiān),處理、規(guī)劃好企業(yè)專利事項(xiàng),在頂層商業(yè)運(yùn)營決策中用好專利,支持好企業(yè)商業(yè)運(yùn)營。出于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的共同需要,一部分研發(fā)者必將部分或完全轉(zhuǎn)型成經(jīng)營管理者,例如,技術(shù)主管、總監(jiān)或?qū)@鞴、總監(jiān),甚至自行創(chuàng)業(yè)。本書系統(tǒng)性覆蓋了專利方面的相關(guān)內(nèi)容,是從專利能力的角度提供轉(zhuǎn)型支持的理想讀本。
科技創(chuàng)新已經(jīng)成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力,無論是企業(yè)還是個(gè)人,都應(yīng)順應(yīng)這一趨勢。專利中潛藏著獲取經(jīng)濟(jì)利益的全局趨勢性機(jī)遇。現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)在于,在正確專利認(rèn)知的基礎(chǔ)上,建設(shè)起駕馭專利的能力。很多已經(jīng)申請了大量專利的企業(yè)還在飽受困擾:投入很多資金和精力獲得的大量專利卻不能產(chǎn)生效益。然而,各行各業(yè)也有杰出的例子。典型者如華為,已經(jīng)開始憑借專利收取許可費(fèi),相關(guān)發(fā)明人也有豐厚收益。其關(guān)鍵就在于,華為及其人員具備優(yōu)秀的專利認(rèn)知和專利能力,很清楚該選取哪些高價(jià)值的過硬技術(shù)方案去申請專利,能夠選擇優(yōu)秀的代理機(jī)構(gòu)為之服務(wù)并監(jiān)控好質(zhì)量,并善于在經(jīng)營中用好專利。這就是本書的著眼點(diǎn):為企業(yè)及研發(fā)人員從啟蒙開始,建設(shè)起系統(tǒng)、正確的專利認(rèn)知、專利能力,以實(shí)現(xiàn)收益。
本書站位于研發(fā)者和企業(yè),為之立足于商業(yè)價(jià)值,為其合理謀求正當(dāng)商業(yè)利益最大化,順應(yīng)專利認(rèn)知向商業(yè)價(jià)值的回歸。從中國出發(fā),打造國際視野下的專利認(rèn)知、能力框架,兼顧主要國家的專利制度,貫通專利培育、運(yùn)用、價(jià)值實(shí)現(xiàn)。因此,本書適于用作研發(fā)者和企業(yè)專利工作的參考書。
本書對于傳統(tǒng)專利服務(wù)業(yè)的從業(yè)者,例如專利代理師、審查員,在專利及代理和審查工作方面加深和豐富認(rèn)知具有指導(dǎo)意義,尤其對可能轉(zhuǎn)型進(jìn)入企業(yè)工作的相關(guān)人員更具價(jià)值。
當(dāng)前,專利普遍仍未受到應(yīng)有重視。除了環(huán)境因素,還因?yàn)槠鋵I(yè)性強(qiáng),更因?yàn)槠溆绊懼饕饔糜谖磥矶钱?dāng)下。
受制于歷史和現(xiàn)實(shí)環(huán)境,專利傳統(tǒng)認(rèn)知未能充分立足于專利的商業(yè)創(chuàng)投本質(zhì),視角主要局限于法律和技術(shù)細(xì)節(jié),忽略了更為根本的與商業(yè)經(jīng)營緊密融合的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)估值、商業(yè)運(yùn)用、經(jīng)營管理等方面的認(rèn)知和能力。本書重點(diǎn)針對上述問題,希望積極推動其得到解決。如此,專利才能真正成為科創(chuàng)經(jīng)營的贏利利器。
無論是對于企業(yè)還是個(gè)人而言,專利在利益分配中的話語權(quán)正在迅速增強(qiáng)。這種長期必然趨勢取決于中國科技實(shí)力的迅速提升、經(jīng)濟(jì)更加開放和市場化更加深入,以及經(jīng)濟(jì)增長越發(fā)依賴科技創(chuàng)新。研發(fā)者和企業(yè)必須具備商業(yè)、技術(shù)、法律三維融合的專利能力,方能順應(yīng)趨勢,利用專利保障自身利益。否則,將可能出現(xiàn)核心技術(shù)資產(chǎn)因缺少專利壁壘的有效保護(hù)而遭受貶損,嚴(yán)重削弱企業(yè)的競爭力、贏利能力和持續(xù)發(fā)展能力,這對研發(fā)者的個(gè)人發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)也極為不利。而且這種影響將隨著商業(yè)環(huán)境的發(fā)展越發(fā)凸顯。
專利必須為研發(fā)者所了解和把握。倘若源頭就有缺陷,下游不僅難以彌補(bǔ),甚至可能會將缺陷放大。研發(fā)者作為技術(shù)成果和專利的源頭,其對技術(shù)成果的有效專利保護(hù)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的職能無可替代。專利能力已經(jīng)成為研發(fā)者越來越重要的競爭力,需要系統(tǒng)培養(yǎng)。
本書首要全面面向研發(fā)者——企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)人員,也包括可能產(chǎn)出技術(shù)成果的技術(shù)和非技術(shù)崗位的工作人員,以及院所、院校的科研人員,為這些不能回避專利的人從啟蒙開始,搭建專利認(rèn)知框架,系統(tǒng)建設(shè)專利能力。研發(fā)者在本書的指導(dǎo)下可以依價(jià)值理念、專利規(guī)則,從技術(shù)成果中系統(tǒng)地挖掘適于專利保護(hù)的提案,形成專利技術(shù)交底書,從技術(shù)角度做好專利申請質(zhì)量把控,在產(chǎn)品開發(fā)中做好侵權(quán)規(guī)避,為企業(yè)專利維權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)管控提供良好的技術(shù)支持,其中涉及專利與科技情報(bào)的檢索和利用等。除了完成好自己的工作,研發(fā)者還應(yīng)清楚哪些工作需要內(nèi)部和外部的專業(yè)支持以及如何獲得支持,能夠與專利專業(yè)人員順暢配合,最經(jīng)濟(jì)地做好專利工作。除此之外,本書還涉及發(fā)明人權(quán)益等內(nèi)容。所以,本書可以成為研發(fā)者的工具書和相關(guān)職業(yè)能力建設(shè)的教材。
相應(yīng)地,本書可以作為理工科學(xué)生普及專利知識的教材,因?yàn)樗麄兪俏磥淼难邪l(fā)者。
此外,本書還就專利能力依企業(yè)的站位做了全面延展,從戰(zhàn)略、策劃、實(shí)施層面覆蓋企業(yè)經(jīng)營所涉及的專利問題,以使其認(rèn)知框架完備,滿足研發(fā)者、企業(yè)多層面需求:從專利預(yù)算和規(guī)劃、代理機(jī)構(gòu)的選用和管控、專利質(zhì)量控制和管理維護(hù),到標(biāo)準(zhǔn)與專利的結(jié)合、商業(yè)運(yùn)營和投資并購中的專利運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)管控、發(fā)起和應(yīng)對專利訴訟、制度和能力建設(shè)等。研發(fā)者如能對其有所了解,則利于個(gè)人發(fā)展,同時(shí)使企業(yè)整體專利工作更加順暢。所以,本書也特別適合于企業(yè)專利管理人員、各級經(jīng)營管理人員、核心業(yè)務(wù)人員、雙創(chuàng)人員,以及為企業(yè)提供專利管理咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)、咨詢師。這是因?yàn),他們所需的專利能力與研發(fā)者相通。本書尤其適合成為企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)各層次專利培訓(xùn)、職業(yè)能力建設(shè)的參考書和教材。
相應(yīng)地,本書可以成為經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生的教材,他們是未來的各級經(jīng)營管理人員、核心業(yè)務(wù)人員、咨詢師等。
本書也是從專利能力建設(shè)方面為研發(fā)者及管理人員提供轉(zhuǎn)型支持的理想讀本。對專利缺少了解的企業(yè)技術(shù)主管,例如技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理,在本書的系統(tǒng)指引下能夠轉(zhuǎn)型為專利總監(jiān),處理、規(guī)劃好企業(yè)專利事項(xiàng),尤其在頂層商業(yè)決策中用好專利,支持好企業(yè)運(yùn)營。此外,由于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的共同需要,有些研發(fā)者必將部分或完全轉(zhuǎn)型成為經(jīng)營管理者,例如技術(shù)主管、總監(jiān)或?qū)@鞴、總監(jiān),甚至自主創(chuàng)業(yè)。
本書就企業(yè)如何在良性市場環(huán)境下成就高價(jià)值專利提供了根本性方向指引。高價(jià)值專利的成就依賴外因和內(nèi)因。外因是專利強(qiáng)保護(hù)的良性市場環(huán)境。對于大環(huán)境,只有順勢而為、因勢利導(dǎo)。內(nèi)因是企業(yè)的有效發(fā)力點(diǎn),根本在于以人為本、立足商業(yè)價(jià)值的系統(tǒng)性專利能力建設(shè),其中最為關(guān)鍵的兩部分人群,也是長期的能力瓶頸:一是身處企業(yè)核心管理層的專利工作最高負(fù)責(zé)人,例如企業(yè)副總、專利總監(jiān);二是作為專利源頭的研發(fā)者。本書重點(diǎn)覆蓋了這兩部分人群,以研發(fā)者專利能力建設(shè)為根本和重心,系統(tǒng)延伸到專利總監(jiān)的培育選拔。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)高價(jià)值專利的培育和運(yùn)用便水到渠成。
盡管本書意在幫助研發(fā)者和企業(yè)系統(tǒng)地打造認(rèn)知框架、建設(shè)專利能力,但這并不意味著研發(fā)者和企業(yè)不需要專利等領(lǐng)域的代理師、顧問、律師的外部專業(yè)支持。要以最現(xiàn)實(shí)、經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)成最優(yōu)效果,需由專業(yè)的人做專業(yè)的事。研發(fā)者與內(nèi)部和外部專業(yè)專利人員應(yīng)達(dá)成融合式的順暢配合。技術(shù)、專利“兩張皮”式的配合,表面上看似簡單有效,但是嚴(yán)重侵蝕專利工作質(zhì)量,是造成企業(yè)專利投入有所浪費(fèi)和損失的主要根源。這也是本書要解決的問題。
除專利外,研發(fā)者和企業(yè)還應(yīng)了解其他涉及技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán),如商業(yè)秘密中的技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等,本書對此也做了介紹。由于專利最為關(guān)鍵,對能力要求最高,因而本書以專利為重 心。
需要說明的一點(diǎn)是,本書首要面向的不是知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員,因此其中的概念和內(nèi)容闡述力求簡單易懂,以滿足實(shí)用為目的,以免為研發(fā)者和企業(yè)在理解、運(yùn)用中過度增添困擾。研發(fā)者應(yīng)重點(diǎn)掌握的內(nèi)容在各章起始做了指示。企業(yè)應(yīng)全面掌握本書內(nèi)容。
針對專利代理師、審查員、律師、資產(chǎn)評估師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料已經(jīng)相當(dāng)完備,而真正立足于研發(fā)者和企業(yè)的系統(tǒng)性專門資料非常欠缺,難以跟上發(fā)展步伐。作者愿借此書貢獻(xiàn)一己之力。
本書第8章、第19章由薛亮撰寫,其他章節(jié)由李可撰寫。
因作者知識及能力局限,本書難免存有不足,敬請批評指正!
李可 具有專利代理師資格。2005年進(jìn)入專利行業(yè),F(xiàn)任北京集慧智佳知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢股份有限公司資深咨詢師、董事,擅長領(lǐng)域包括知識產(chǎn)權(quán)涉外業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、高價(jià)值專利、標(biāo)準(zhǔn)必要專利、技術(shù)轉(zhuǎn)移、無形資產(chǎn)評估、技術(shù)產(chǎn)經(jīng)情報(bào)分析、技術(shù)競爭格局和技術(shù)演進(jìn)路徑分析,為各類公司的商業(yè)活動設(shè)計(jì)知識產(chǎn)權(quán)解決方案。曾作為合伙人任集佳知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司出口專利部部長,深諳歐、美、亞、非等地專利實(shí)務(wù),與全球150余家知名事務(wù)所合作處理復(fù)雜的涉外知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。曾在愛普生(中國)有限公司從事技術(shù)服務(wù)管理,在中國航天某所任工程師。哈爾濱工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士,McMaster University(加拿大)工商管理碩士(MBA)。
薛亮 具有專利代理師資格。北京集慧智佳知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢股份有限公司科創(chuàng)投中心總監(jiān)、深圳辦公室主任,國內(nèi)知名開源組織“開源社”法律事務(wù)委員會成員,國內(nèi)領(lǐng)先的開源媒體Linux中國“開源智慧”專欄主要撰稿人。曾任深圳市南山區(qū)“創(chuàng)業(yè)之星”大賽互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)賽道復(fù)賽評委。擅長領(lǐng)域包括科創(chuàng)投資策劃、科技產(chǎn)經(jīng)情報(bào)檢索分析、科創(chuàng)投資項(xiàng)目評估及盡職調(diào)查、行業(yè)態(tài)勢研究、競爭對手跟蹤、專利布局規(guī)劃、專利風(fēng)險(xiǎn)排查、開源合規(guī)等。為國內(nèi)眾多投資人和知名企業(yè)提供咨詢服務(wù)。理學(xué)學(xué)士,哲學(xué)碩士。
緒論 懂專利的意義
第1章 認(rèn)識專利
1.1 概念
1.2 專利屬性
1.3 反壟斷和反不正當(dāng)競爭
1.4 專利制度的初衷
1.5 專利保護(hù)的客體、技術(shù)方案、實(shí)用性
1.6 專利不保護(hù)的客體
1.7 新穎性、創(chuàng)造性等概念
1.8 專利制度的發(fā)展
第2章 專利文件和專利程序
2.1 專利文件
2.2 專利程序
第3章 專利授權(quán)條件和專利無效
3.1 專利授權(quán)的條件
3.2 專利無效
3.3 國家間專利局的專利授權(quán)和無效
第4章 專利侵權(quán)判定
4.1 概念和步驟
4.2 權(quán)利要求書的結(jié)構(gòu)與侵權(quán)判定
4.3 確定保護(hù)范圍的原則
4.4 對保護(hù)范圍的特別限定
4.5 侵權(quán)比對及判定
4.6 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)設(shè)計(jì)
第5章 專利保護(hù)及維權(quán)
5.1 侵權(quán)的成立
5.2 侵權(quán)的限制和例外
5.3 權(quán)利用盡與默認(rèn)許可
5.4 維權(quán)和救濟(jì)程序
5.5 侵權(quán)民事責(zé)任
5.6 間接專利侵權(quán)和間接式直接專利侵權(quán)
5.7 刑事責(zé)任
5.8 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行模式設(shè)計(jì)
第6章 技術(shù)和專利的價(jià)值
6.1 概念
6.2 估值方法
6.3 技術(shù)估值
6.4 專利估值
6.5 專利挖掘時(shí)的價(jià)值考慮
第7章 新穎性和創(chuàng)造性判斷思路
7.1 新穎性和創(chuàng)造性的關(guān)系
7.2 優(yōu)先權(quán)成立的判定
7.3 新穎性和創(chuàng)造性的證偽邏輯
7.4 新穎性判斷思路
7.5 創(chuàng)造性判斷思路
7.6 抵觸申請
7.7 對比文件的類型
第8章 專利及科技情報(bào)檢索
8.1 專利檢索概述
8.2 檢索類型
8.3 檢索的典型場景
8.4 檢索技巧
8.5 常用檢索資源
8.6 案例
第9章 從專利挖掘到專利授權(quán)的工作步驟
9.1 宏觀工作階段
9.2 提案階段
9.3 專利申請準(zhǔn)備階段
9.4 專利審查階段
9.5 淘汰案件的管理
9.6 分案管理
第10章 專利挖掘
10.1 原則和策略
10.2 專利能力要求
10.3 挖掘的實(shí)體抓手
10.4 專利挖掘的形式指引
10.5 專利挖掘中的典型誤區(qū)
10.6 技術(shù)方案的創(chuàng)造性支撐
10.7 套路性改進(jìn)
10.8 《技術(shù)交底書》的填寫
第11章 專利布局
11.1 專利布局與專利挖掘、專利撰寫的關(guān)系
11.2 布局角度
11.3 專利布局案例
11.4 其他專利布局案例
11.5 布局管理中的典型問題
第12章 專利撰寫的質(zhì)量控制
12.1 質(zhì)量控制總述
12.2 對發(fā)明人的基本能力要求
12.3 獨(dú)立權(quán)利要求的質(zhì)量控制
12.4 權(quán)利要求書的質(zhì)量控制
12.5 權(quán)利要求書和說明書的質(zhì)量控制
12.6 專利翻新
12.7 主張優(yōu)先權(quán)的二次撰寫
第13章 審查答辯的質(zhì)量控制
13.1 總述
13.2 對發(fā)明人的能力要求
13.3 審查意見診斷的質(zhì)量控制
13.4 審查答辯的質(zhì)量控制
13.5 涉及權(quán)利要求修改的質(zhì)量控制
第14章 專利與標(biāo)準(zhǔn)等公共規(guī)制工具
14.1 標(biāo)準(zhǔn)、公共規(guī)制工具及其作用
14.2 標(biāo)準(zhǔn)與專利規(guī)則
14.3 案例分析
14.4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提案的專利配合
14.5 標(biāo)準(zhǔn)與專利的比對
第15章 外觀設(shè)計(jì)權(quán)和外觀保護(hù)
15.1 外觀保護(hù)的客體、實(shí)用性
15.2 新穎性、原創(chuàng)性和權(quán)利正當(dāng)性
15.3 局部外觀設(shè)計(jì)
15.4 外觀設(shè)計(jì)申請程序和文件
15.5 外觀保護(hù)范圍和侵權(quán)判定
15.6 外觀侵權(quán)
15.7 外觀無效
15.8 企業(yè)外觀申請和風(fēng)險(xiǎn)控制
第16章 專利費(fèi)用
16.1 總述
16.2 在中國提交專利申請的費(fèi)用
16.3 向海外提交專利申請費(fèi)用
16.4 專利復(fù)審和專利無效費(fèi)用
16.5 訴訟和行政維權(quán)費(fèi)用
第17章 專利的規(guī)劃和管理
17.1 專利的預(yù)算和計(jì)劃
17.2 專利管理系統(tǒng)的建設(shè)
17.3 國內(nèi)代理機(jī)構(gòu)的管理
17.4 國外代理機(jī)構(gòu)的管理
第18章 跨境技術(shù)管制下的研發(fā)、專利申請、涉技術(shù)交易
18.1 綜述
18.2 一般國際司法管轄原則
18.3 對敏感技術(shù)的識別和管理
18.4 專利申請的合規(guī)
18.5 保密專利和國防專利
18.6 中國技術(shù)管制
18.7 美國技術(shù)管制
第19章 開源軟件
19.1 總述
19.2 專利與開源軟件
19.3 開源軟件的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
第20章 專利運(yùn)用
20.1 概念
20.2 專利運(yùn)用實(shí)踐——非運(yùn)營
20.3 專利資產(chǎn)運(yùn)營實(shí)踐
20.4 對專利資本運(yùn)營的探討
20.5 知識產(chǎn)權(quán)歸屬和轉(zhuǎn)移協(xié)議、保密協(xié)議
第21章 從專利戰(zhàn)略到商業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐與升級
21.1 從專利戰(zhàn)略到商業(yè)戰(zhàn)略
21.2 專利戰(zhàn)略和技術(shù)主導(dǎo)權(quán)案例
21.3 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略案例
第22章 專利管理體系、專利能力建設(shè)和研發(fā)者權(quán)益
22.1 專利管理體系建設(shè)
22.2 專利能力建設(shè)
22.3 研發(fā)者權(quán)益
參考文獻(xiàn)
附錄1 技術(shù)特征分解表示例
附錄2 技術(shù)交底書
附錄3 提案評價(jià)表
術(shù)語索引
案例索引