目前，我國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展正處于快速上升期。在數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展浪潮中，企業(yè)的航船要想乘風破浪、勇立潮頭，掌舵人必須把控好前進的方向。
2021年，騰訊首席執(zhí)行官馬化騰在員工大會上提到降本增效過冬；2022年，華為創(chuàng)始人任正非在內(nèi)部講話中要求把活下來作為最主要綱領(lǐng)把寒氣傳遞給每個人……可見，中國的商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷巨大變化，一個新的時代正席卷而來。環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的背景，企業(yè)要想實現(xiàn)基業(yè)長青，就必須敏銳把握時代的脈搏，勇于進行戰(zhàn)略變革。
近幾年，筆者在企業(yè)調(diào)研和管理實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)管理者都沒有意識到時代環(huán)境的變化，仍沿用舊的戰(zhàn)略規(guī)劃，導致企業(yè)發(fā)展逐漸步入危機。而有的企業(yè)管理者則對環(huán)境變化極為敏銳，能夠及時基于市場環(huán)境的變化和企業(yè)的成長步伐進行戰(zhàn)略調(diào)整，不僅帶領(lǐng)企業(yè)順利走過了變革陣痛期，還使企業(yè)煥發(fā)出了更大的生機。
在瞬息萬變的數(shù)字時代，掌舵人要帶領(lǐng)企業(yè)破浪前行，首先就要順應時代趨勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是千載難逢的機遇，也是前所未有的顛覆和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者不僅需要了解企業(yè)的資源分布、識別企業(yè)變革的痛點，還需要更新完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以戰(zhàn)略為藍圖帶領(lǐng)企業(yè)穿越迷霧。
戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)性的工作，其之所以在企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)主動應對不確定性，使得企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中取得理想的成果。當戰(zhàn)略管理的潮流興起時，很多企業(yè)管理者也認識到了戰(zhàn)略管理的價值，紛紛參與其中，然而有的企業(yè)制定的戰(zhàn)略終究只是紙上談兵，沒能進入執(zhí)行階段；有的企業(yè)制定的戰(zhàn)略雖然得到了執(zhí)行，但卻沒有取得預期效果。
美國著名管理學家、平衡計分卡的創(chuàng)始人羅伯特·卡普蘭（Robert S.Kaplan）曾經(jīng)說過：好的戰(zhàn)略加上差的執(zhí)行，幾乎沒有勝算；差的戰(zhàn)略加上好的執(zhí)行，或許可能成功。就目前國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)管理者對于戰(zhàn)略管理的認知仍停留在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)，對于戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行以及戰(zhàn)略評估等環(huán)節(jié)則不夠重視。企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時通常會審視當前的處境，進而根據(jù)市場形勢和客戶需求制訂經(jīng)營計劃，對未來進行展望，并以高效的資源配置推動經(jīng)營計劃的實施，最后對實施結(jié)果進行評估總結(jié)。也就是說，戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)目標和使命，這固然十分重要，但后續(xù)的戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評估才是規(guī)劃落地的關(guān)鍵。
對于企業(yè)管理者來說，多年的掌舵經(jīng)驗使得其對于市場環(huán)境有著敏銳的洞察力、對于企業(yè)的成長也頗有見解，能夠制定出清晰的企業(yè)藍圖，但如何讓藍圖變成現(xiàn)實卻成為很多企業(yè)管理者面臨的主要挑戰(zhàn)。企業(yè)的規(guī)模越大、業(yè)務版圖越廣，管理者個人魅力的局限性便愈發(fā)明顯。就戰(zhàn)略管理而言，理想的情形應是：隨著企業(yè)戰(zhàn)略實施的不斷推進，戰(zhàn)略管理體系會變得越來越具系統(tǒng)性，并將對戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極影響，從而使得戰(zhàn)略管理實現(xiàn)良性循環(huán)，真正助力企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
為了幫助企業(yè)管理者構(gòu)建一套行之有效的戰(zhàn)略管理體系，我和桂穗湘、馬天利基于自身多年來在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗，撰寫了《戰(zhàn)略變革：復雜商業(yè)環(huán)境下的創(chuàng)新式增長》一書。全書立足于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐，全面闡述戰(zhàn)略管理的概念與內(nèi)涵、體系架構(gòu)與實施流程，分別從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計等維度，深度剖析企業(yè)戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的操作步驟與執(zhí)行要點，為讀者提供極具實戰(zhàn)指導性的模型、工具與方法，致力于為企業(yè)構(gòu)建一套行之有效的戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢。全書主要包括七大部分：
●第一部分：戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展有重要影響，企業(yè)能否存續(xù)、發(fā)展狀況如何，很大程度上取決于企業(yè)戰(zhàn)略。該部分首先對戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵特征、實施流程等進行介紹，然后從機制建設(shè)維度闡述企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理，最后以華為DSTE戰(zhàn)略管理體系為例分析戰(zhàn)略管理體系對于企業(yè)成長的意義。
●第二部分：戰(zhàn)略定位。企業(yè)的現(xiàn)在和未來正是通過戰(zhàn)略定位實現(xiàn)了交匯，形成了互相聯(lián)通的關(guān)系。該部分著重闡述企業(yè)戰(zhàn)略定位的四個層面和分析框架，引導企業(yè)管理者找準企業(yè)發(fā)展過程中的靶向標。
●第三部分：戰(zhàn)略分析。該部分依次對五力分析、SWOT分析、PEST分析等實戰(zhàn)工具進行剖析，力求從戰(zhàn)術(shù)層面呈現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略分析的實操技巧，為企業(yè)管理者提供極具操作性的戰(zhàn)略管理模型、工具與方法。
●第四部分：戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，進一步對企業(yè)發(fā)展的各項影響因素進行細化評估，并據(jù)此對眾多已有的戰(zhàn)略方案進行篩選，選擇出在針對性和實操性方面都極具優(yōu)勢的戰(zhàn)略方案。該部分首先介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵和意義、基礎(chǔ)前提、影響因素、核心問題，然后論述戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和方法，最后重點講解VUCA（VUCA分別指易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代的動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃。
●第五部分：戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略制定不是兩個彼此分離的步驟，兩者之間相互影響、聯(lián)系緊密。該部分首先闡述企業(yè)戰(zhàn)略類型及其實施路徑，然后詳細介紹戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行的方法、流程、策略等。
●第六部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然階段，值得注意的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是一個長期的過程，因此需要企業(yè)通過制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略來實現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)建設(shè)目標、數(shù)據(jù)驅(qū)動理念與企業(yè)發(fā)展實際的深度融合，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向、目標愿景、目標實現(xiàn)路徑等關(guān)鍵問題提出數(shù)字化解決方案，做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標下的架構(gòu)設(shè)計、路徑梳理、任務細化、資源準備等工作。
●第七部分：商業(yè)模式設(shè)計。商業(yè)模式是管理學的重要研究對象，能夠在一定程度上反映企業(yè)戰(zhàn)略。商業(yè)模式設(shè)計是企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有可重復性和可強化性等特點，需要整合業(yè)務、資源和流程三項內(nèi)容，能夠在一定程度上幫助企業(yè)解決在運營方式和市場競爭方面遇到的難題。商業(yè)模式與企業(yè)選擇的行動方案密切相關(guān)，它既能提供符合其行動方案的價值組合，也能反映企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中的經(jīng)營邏輯。
本書內(nèi)容深入淺出、通俗易懂，力求將復雜知識簡單化、專業(yè)知識通俗化、抽象概念具體化。為降低讀者的理解難度，增強閱讀的趣味性，書中除穿插大量經(jīng)典案例與場景剖析外，還注重提煉關(guān)鍵信息，將抽象復雜的專業(yè)知識以圖表的形式呈現(xiàn)出來，讓讀者一目了然，更好地完成知識轉(zhuǎn)化與應用。
此外，本書注重理論與實踐相結(jié)合，立足于當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革的發(fā)展趨勢，對華為、英特爾、優(yōu)衣庫、京東方、殼牌、三星等知名企業(yè)的戰(zhàn)略模式進行了細致分析，總結(jié)其戰(zhàn)略變革的成功實踐經(jīng)驗，對企業(yè)管理者具有一定的參考與借鑒價值。

豆大帷