共生理念:組織范式的轉(zhuǎn)變 陳春花 秦子忠
定 價(jià):89 元
五百年前,現(xiàn)代世界體系誕生,以利益zui大化為目標(biāo)的科層化組織涌現(xiàn),但今天這類組織卻面臨解體或轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)組織出路何在,未來組織形式何如?本書綜合哲學(xué)與管理學(xué)等多學(xué)科視角,圍繞如何整體認(rèn)識世界、組織如何發(fā)揮功能以及組織的演化路徑展開。作者深入闡述了工業(yè)革命以來組織形式的演變,并立足于數(shù)智革命驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代世界體系結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景提出了與工業(yè)時(shí)代不同的組織管理觀,強(qiáng)調(diào)組織需要適應(yīng)外部環(huán)境的變化,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同共生。在組織新舊交替的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,本書旨在幫助讀者理解組織的深層變化,感知自身的行動(dòng)選擇及其影響,并呼吁讀者與世界共生,共同尋求創(chuàng)造性的貢獻(xiàn),推動(dòng)組織與社會(huì)的共同進(jìn)步。
陳春花2025最新力作從哲學(xué)視角探討組織管理探尋數(shù)智技術(shù)加持下的組織進(jìn)化方式
序 言2012年,我(陳春花)在華南理工大學(xué)五山校區(qū)西湖廳和三位來自深圳的企業(yè)家交流時(shí),他們問了一個(gè)問題:互聯(lián)網(wǎng)到底會(huì)給制造企業(yè)帶來多大的影響?這一年,中國互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)生了許多極為重大的標(biāo)志性事件:優(yōu)酷與土豆突然合并;百度、360、騰訊、阿里巴巴、網(wǎng)易、搜狐、小米等相繼進(jìn)軍移動(dòng)終端(智能手機(jī)等)市場,雷軍說小米要用做互聯(lián)網(wǎng)的方式來做手機(jī),不靠硬件賺錢;唯品會(huì)、歡聚時(shí)代成功上市,而阿里巴巴、盛大退市;天貓、淘寶雙11商品交易總額創(chuàng)下紀(jì)錄,電商呈現(xiàn)出井噴的發(fā)展態(tài)勢;微信用戶量快速增長,趕超微博已成定局;蘇寧、國美加速轉(zhuǎn)型,線上線下同步發(fā)展;等等。這一年,隨著貼近市場與終端的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的豐富和發(fā)展,新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速崛起,很多企業(yè)管理者,尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的管理者陷入集體焦慮。尋找與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代共存的解決方案,跟上時(shí)代變化的步伐,是傳統(tǒng)企業(yè)不得不面對的全新挑戰(zhàn),也是管理學(xué)者要面對的挑戰(zhàn)。這一年,我把這一挑戰(zhàn)內(nèi)容確定為自己未來的研究主線。托馬斯·西貝爾(Thomas Siebel)認(rèn)為,在管理學(xué)領(lǐng)域,模式識別是一項(xiàng)至關(guān)重要的能力,即從各種環(huán)境中看透復(fù)雜表象,發(fā)現(xiàn)內(nèi)在基本規(guī)律的能力;ヂ(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)已廣泛滲透至各個(gè)領(lǐng)域,帶來了巨大的變化,其內(nèi)在基本規(guī)律到底是什么?尤其是在我所關(guān)注的企業(yè)組織發(fā)展領(lǐng)域,這些技術(shù)帶來了各種沖擊,其影響和所遵循的規(guī)律又是什么?我們需要深入探究這些問題,從而做出相應(yīng)的決策和選擇。2012年,我開始走訪騰訊、小米、京東、阿里巴巴等公司,并觀察深圳、杭州、廣州、成都等地基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的新興創(chuàng)業(yè)群體。也是在這一年,我開始跟蹤研究新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè),并出任一家大型傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)新希望六和的CEO,由此開啟了對中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的觀察與體認(rèn)。與此同時(shí),我沉浸在科學(xué)發(fā)展、生命與社會(huì)變遷、哲學(xué)思潮演進(jìn)等領(lǐng)域的文獻(xiàn)海洋中,探尋數(shù)字技術(shù)賦能下的企業(yè)成長方式。在2012年至2023年的12年里,隨著對外部世界變化認(rèn)知的深化,以及模式識別能力的提升,以下一些重要概念或者認(rèn)知幫助我做出了相應(yīng)的選擇,并推動(dòng)我們找到了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決之道,更促成我與秦子忠老師一起撰寫《共生理念》。本書試圖從組織發(fā)展的底層邏輯出發(fā),揭示面向未知世界之時(shí)組織成長的內(nèi)在基本規(guī)律。相關(guān)的重要概念或者認(rèn)知如下所述。共生功能體也許是命運(yùn)使然,在尋找新的思考視角時(shí),我遇到了林恩·馬古利斯(Lynn Margulis)和多里昂·薩根(Dorion Sagan)寫的《傾斜的真理》,其中的共生和進(jìn)化引起了我的興趣。2012年前后,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)深陷虛實(shí)之爭,前者認(rèn)為自己是來顛覆后者的,而后者也擔(dān)心自己被替代掉。虛體經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)被置于對立與競爭的狀態(tài)中,似乎只有你死我活一種生存方式。但是,是否有另外一種生存方式呢?馬古利斯的結(jié)論給出了另一種生存方式共生。《傾斜的真理》一書的第二篇共生和個(gè)體性尤其令我感興趣。這部分內(nèi)容對我來說很新鮮。馬古利斯得出的結(jié)論是:現(xiàn)今生物細(xì)胞中的一些組分在歷史上曾經(jīng)是自由生活的細(xì)菌,比細(xì)菌大的生物都是通過細(xì)菌菌體合并而共生起源產(chǎn)生的超級生物體。所有真核細(xì)胞都是由至少四種不同細(xì)菌合并構(gòu)成的復(fù)合體。第一種細(xì)菌是接納其他細(xì)菌的宿主細(xì)胞;第二種細(xì)菌演化為作為生物能量工廠的線粒體;第三種細(xì)菌變?yōu)槿~綠體;第四種細(xì)菌變?yōu)橹行牧?毛基體。這一切將我?guī)肓艘粋(gè)全新的領(lǐng)域,我正在試圖理解物種起源之前的世界。一個(gè)人身上有多少細(xì)胞?一個(gè)體重70公斤的成年人身上大約擁有37萬億個(gè)細(xì)胞,但是,如果算上與人體共生的古菌、細(xì)菌、真菌、原生生物,一個(gè)人身上其實(shí)有比37萬億大約多一倍的細(xì)胞。隨著科學(xué)技術(shù)與科學(xué)儀器的進(jìn)一步發(fā)展,如今人們發(fā)現(xiàn),幾乎所有的多細(xì)胞生物和一些單細(xì)胞生物都存在于某種共生關(guān)系中。這促使生物學(xué)家形成了一種新的認(rèn)知模式,它不同于過去認(rèn)為植物和動(dòng)物帶有微生物群落的認(rèn)知模式,而是強(qiáng)調(diào)不同的生物都是一個(gè)統(tǒng)一的超有機(jī)體的微小組成部分,它們相互協(xié)調(diào),構(gòu)成共同進(jìn)化的共生功能體(holobiont)。馬古利斯在創(chuàng)造共生功能體一詞時(shí)深受兩個(gè)案例啟發(fā):線粒體和葉綠體。線粒體存在于幾乎所有真核生物中,通過分解葡萄糖、蛋白質(zhì)、脂肪等產(chǎn)生能量。葉綠體存在于藻類和植物中,并參與光合作用。有文章稱,在大約二十億年前,線粒體和葉綠體的前身都曾是獨(dú)立生存的細(xì)菌,以獨(dú)立的身份和細(xì)胞打交道,而如今,細(xì)胞卻成了它們的宿主。馬古利斯的研究發(fā)現(xiàn)為人類打開了一扇全新的窗,即生物不是通過競爭,而是通過協(xié)作占領(lǐng)地球的。這是與達(dá)爾文的生存競爭進(jìn)化論不同的共生進(jìn)化論,強(qiáng)調(diào)適應(yīng)和協(xié)作的共生機(jī)制。馬古利斯倡導(dǎo)的蓋婭假說,是由英國科學(xué)家詹姆斯·E.拉夫洛克(James E. Lovelock)以古希臘女神蓋婭的名字來命名的,隱喻著她是地球上所有生命的一個(gè)新的、具有穩(wěn)定性的實(shí)體。生命類型的多樣化和復(fù)雜化并不只是通過消滅其他生命形式來實(shí)現(xiàn)的,也可通過相互適應(yīng)來實(shí)現(xiàn)。生命并不是消極被動(dòng)地適應(yīng)外部環(huán)境,而是能夠主動(dòng)形成和改造其所處的環(huán)境,或者說,生命創(chuàng)造了屬于自己的環(huán)境。蓋婭假說與達(dá)爾文主義持有完全不同的看法:達(dá)爾文主義遵循的是生存競爭的進(jìn)化機(jī)制,強(qiáng)調(diào)自然選擇的基本單位是個(gè)體或者基因;蓋婭假說遵循的是適應(yīng)和協(xié)作的共生機(jī)制,強(qiáng)調(diào)生物界共生的整體進(jìn)化觀念。有意思的是,1966年,馬古利斯試圖發(fā)表她關(guān)于復(fù)雜生命進(jìn)化問題的觀點(diǎn)性論文《關(guān)于有絲分裂細(xì)胞的起源》時(shí),遭到了15種科學(xué)雜志的拒絕。當(dāng)她的文章最后在《理論生物學(xué)雜志》(Journal of Theoretical Biology)上發(fā)表時(shí),批評接踵而來一種全新的、關(guān)于生命進(jìn)化的敘事結(jié)構(gòu)無法被接受。但是馬古利斯仍然堅(jiān)定地推進(jìn)共生進(jìn)化理論,在她看來,即便是在研究領(lǐng)域,她也認(rèn)為科學(xué)是一種要求許多有天賦的人參與的、本質(zhì)上具有靈活性的認(rèn)識事物的方法。無論是深刻的見解、發(fā)明還是世界性的新發(fā)現(xiàn),單獨(dú)的個(gè)體都不可能完成這一壯舉。馬古利斯的許多著作都是由她和她的長期合作者她的長子,哲學(xué)家多里昂·薩根共同完成的。馬古利斯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)研究,讓敘述具備了堅(jiān)實(shí)的說服力;而薩根憑借其哲學(xué)家的洞察力,讓敘述具有人文氣息和穿透力。隨著科學(xué)研究的深入,馬古利斯的如下觀點(diǎn)愈加令人信服:作為生命史上一次重大的進(jìn)化過渡,真核細(xì)胞生物的出現(xiàn)是共生起源的結(jié)果。而我們也從此開始真正理解生命本身的穩(wěn)定性和整體性。2023年1月,倫敦帝國理工學(xué)院利弗休姆共生功能體研究中心(Leverhulme Centre for the Holobiont)創(chuàng)立,其核心成員均是共生功能體這一新認(rèn)知模式的支持者。間斷平衡在與生物科學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者們的交流中,我了解到了間斷平衡 (punctuated equilibrium)理論。該理論由美國古生物學(xué)家斯蒂芬·古爾德(Stephen Jay Gould)和奈爾斯·埃爾德里奇(Niles Eldredge)于1972年提出,強(qiáng)調(diào)生物的進(jìn)化是漸變與突變、連續(xù)與間斷的統(tǒng)一。古爾德以間斷性化石證據(jù)為背景,對達(dá)爾文的進(jìn)化論進(jìn)行重新解讀。達(dá)爾文對生物進(jìn)化持漸變論的觀點(diǎn),他認(rèn)為生物個(gè)體在長時(shí)間的演化中,經(jīng)過自然選擇,其微小的變異累積為顯著的變異,于是形成新的物種或新的亞種。按照漸變論的觀點(diǎn),一個(gè)新物種的化石應(yīng)該有一系列連續(xù)的記錄,但是在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的大約2億塊化石中,卻找不到一些物種有關(guān)漸變記錄的化石。關(guān)于化石證據(jù)缺失的問題,達(dá)爾文認(rèn)為是化石記錄不完善造成的。但是古爾德認(rèn)為,化石證據(jù)缺失本身就是證據(jù),表明進(jìn)化是一個(gè)突變的而不是連續(xù)漸變的過程。間斷平衡理論認(rèn)為,生物的進(jìn)化不像達(dá)爾文所言是一個(gè)緩慢的連續(xù)漸變積累的過程,而是一個(gè)長期的、穩(wěn)定的、漸變與短暫的、突變交替的過程,因而在地質(zhì)記錄中留下許多空缺。間斷平衡理論并不否定漸變論,只是強(qiáng)調(diào)生物界不但有漸進(jìn)式進(jìn)化,還有在某種作用下跳躍式的加速進(jìn)化,在物種建立之后又進(jìn)入穩(wěn)定的漸變。間斷平衡理論強(qiáng)調(diào)變異的隨機(jī)性和地理隔離對物種形成的必要性。它認(rèn)為形成新物種的原因是個(gè)體突變,而突變是無定向的。只要對適應(yīng)無害(即中性),就有可能闖過自然選擇這一關(guān),進(jìn)而形成新物種。換言之,進(jìn)化的過程是跳躍與漸進(jìn)相間的,不存在完全勻速、平滑、漸變的進(jìn)化。所以,有學(xué)者認(rèn)為,進(jìn)化的間斷性使物種具備了四個(gè)周期性特征:出現(xiàn)、繁榮、滅絕、重復(fù)。之所以試圖理解間斷平衡理論,是因?yàn)樗峁┝艘粋(gè)讓我理解數(shù)字技術(shù)對社會(huì)進(jìn)化產(chǎn)生影響的視角。尤其是間斷平衡理論認(rèn)為,大進(jìn)化機(jī)制不是自然選擇的結(jié)果,而是其他因素所致。受其啟發(fā),我們可以把數(shù)字技術(shù)理解為導(dǎo)致社會(huì)進(jìn)化突變的因素。我們以通信行業(yè)為例。曾有人問以太網(wǎng)的共同發(fā)明人、梅特卡夫定律的首創(chuàng)者羅伯特·梅特卡夫(Robert M. Metcalfe),什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下一個(gè)殺手級應(yīng)用程序(killer APP),他毫不猶豫地回答永遠(yuǎn)在線(always on)。永遠(yuǎn)在線,即隨時(shí)、隨地、隨意地連上互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)溝通無所不在,信息無所不在,他人能在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)找到你時(shí),你的生活意義又將如何被界定呢?永遠(yuǎn)在線已然是一種完全不同的生活方式,一種完全不同的生存環(huán)境,一種不同于以往的社會(huì)形態(tài)。我們見證了智能手機(jī)的出現(xiàn)和普及,以及由此而來的生活與工作方式的巨變;見證了新能源汽車的崛起、燃油汽車的窘境,以及汽車行業(yè)的重新洗牌;見證了短視頻媒介出現(xiàn)帶來的個(gè)人直播對商業(yè)終端的沖擊,以及行業(yè)全新競爭格局的重塑;更見證了人們行為的變化,一個(gè)人的數(shù)字行為成為其生命的核心痕跡,并決定著他價(jià)值創(chuàng)造的可能性。托馬斯·西貝爾認(rèn)為,有證據(jù)表明我們正處在一場進(jìn)化間斷當(dāng)中,見證著21世紀(jì)前期企業(yè)界的大滅絕。自2000年以來,《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中有52%的公司宣布破產(chǎn)或被收購、兼并。據(jù)估計(jì),目前約40%的公司會(huì)在未來10年內(nèi)倒閉。伴隨著這些公司的消亡,我們看到一大批創(chuàng)新公司正在茁壯成長。所以,在與傳統(tǒng)企業(yè)的交流中,我會(huì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型,因?yàn)槠錄Q定著企業(yè)或繁榮或消亡。威爾·杜蘭特(Will Durant)曾說過,生物學(xué)賦予了歷史三個(gè)教訓(xùn)。第一個(gè)教訓(xùn):生命即競爭。競爭不僅限于經(jīng)濟(jì)活動(dòng),它還是生命存在與延續(xù)的核心動(dòng)力,貫穿于生命進(jìn)化與人類生活的方方面面。合作是真實(shí)的,它是競爭的工具或手段。第二個(gè)教訓(xùn):生命即選擇。我們生來就是被動(dòng)的和隨機(jī)的,自然偏愛差異性。第三個(gè)教訓(xùn):生命必須繁衍。自然極其喜愛大數(shù)量,因?yàn)榱孔兪琴|(zhì)變的先決條件;自然也喜歡眾多掙扎者中的少數(shù)幸存者,但與個(gè)體相比,自然更喜歡群體。他最后總結(jié)道:歷史是一位無出其右的幽默大師。歷史又給了我們體認(rèn)生命共生的另一個(gè)維度。后工業(yè)社會(huì)阿爾文·托夫勒(Alvin Toffler)曾經(jīng)預(yù)告第三次浪潮的出現(xiàn),以及由此帶來的社會(huì)根本性變化。這對新技術(shù)帶來社會(huì)變化這一主題的研究產(chǎn)生了巨大反響,也讓我特別關(guān)注到后工業(yè)社會(huì)(post-industrial society)的研究。后工業(yè)社會(huì)這一概念,是由美國社會(huì)學(xué)家丹尼爾·貝爾(Daniel Bell)在其《后工業(yè)社會(huì)的來臨》中首次系統(tǒng)闡述的。貝爾研究了在不斷發(fā)展的信息通信技術(shù)背景下,人類經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷史,以及隱藏在這些結(jié)構(gòu)之下的哲學(xué)思想的演化過程。該書的第三章知識和技術(shù)諸方面:后工業(yè)社會(huì)中新的階級結(jié)構(gòu)引發(fā)了我很多思考,也幫助我理解了彼得·德魯克(Peter F. Drucker)提出的知識社會(huì)。該書第三章集中討論了知識和技術(shù)的各個(gè)方面,以及由此形成的知識社會(huì)的結(jié)構(gòu)。貝爾首先指出,社會(huì)的變化正在加速,社會(huì)的各種規(guī)模也在迅速擴(kuò)大,這兩者是討論知識和技術(shù)時(shí)的關(guān)鍵概念。他認(rèn)為,技術(shù)一直是區(qū)分社會(huì)時(shí)代變化的主要力量之一,它以多種方式推動(dòng)著社會(huì)發(fā)展。技術(shù)的變革決定了經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,而這種技術(shù)變革基本上是組織層面的,即涉及更好的方法和組織結(jié)構(gòu),從而提升了新舊資本的效率。在知識與技術(shù)的不斷發(fā)展下,知識社會(huì)的結(jié)構(gòu)形成了。新的以知識為基礎(chǔ)的專業(yè)階層興起,形成后工業(yè)社會(huì)的社會(huì)結(jié)構(gòu)。貝爾以工業(yè)社會(huì)模式為基準(zhǔn),概述了前工業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)和后工業(yè)社會(huì)的主要區(qū)別。在貝爾看來,前工業(yè)社會(huì)是人類與自然的斗爭史,在這個(gè)階段,人戰(zhàn)勝自然,生產(chǎn)過程由人來完成。但人受限于自然環(huán)境的變化,人類高度依賴于自然,主要的稀缺資源是土地,擁有土地資源的地主成為統(tǒng)治階級。工業(yè)社會(huì)是人類對自然的加工,生產(chǎn)過程主要依靠機(jī)械來完成,人類的活動(dòng)節(jié)奏機(jī)械化,一切按照產(chǎn)品的生產(chǎn)和分配方式進(jìn)行配置。在這種社會(huì)模式之下,主要的稀缺資源是資本,企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本構(gòu)成單位,企業(yè)管理者占據(jù)了主導(dǎo)地位。后工業(yè)社會(huì)的主要活動(dòng)是人與人之間的服務(wù),生產(chǎn)過程由信息推動(dòng),知識是最主要的資源,數(shù)據(jù)成為資產(chǎn),知識工作者占據(jù)了主導(dǎo)地位。貝爾認(rèn)為,后工業(yè)社會(huì)是一個(gè)廣泛的概括,可以從五個(gè)方面來理解:一是經(jīng)濟(jì)層面,由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)經(jīng)濟(jì);二是職業(yè)分布上,專業(yè)與技術(shù)人員處于主導(dǎo)地位;三是中軸原理方面,理論和知識處于中心地位,它們是推動(dòng)社會(huì)革新與政策制定的源泉;四是未來方向上,要控制技術(shù)發(fā)展,對技術(shù)進(jìn)行鑒定;五是決策制定上,要?jiǎng)?chuàng)造并應(yīng)用新的智能技術(shù)。這五個(gè)方面的變化正是人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)互動(dòng)模式根本性轉(zhuǎn)變的體現(xiàn),這種轉(zhuǎn)變將對工業(yè)革命所形成的社會(huì)秩序造成影響,引領(lǐng)人類進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代被稱為信息時(shí)代。當(dāng)今時(shí)代,知識的傳播和獲取方式、人類的溝通和娛樂方式、產(chǎn)品和服務(wù)的提供方式,以及人類的生活和工作方式都將發(fā)生深刻的變化。在貝爾提出后工業(yè)社會(huì)這一概念時(shí),我們今天所熟悉的個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、個(gè)人終端、移動(dòng)終端、在線社交等都尚未出現(xiàn),然而今天,他所預(yù)測的正在一一成為現(xiàn)實(shí)。一方面,貝爾能做出如此準(zhǔn)確的預(yù)測令人驚訝;另一方面,他的后工業(yè)社會(huì)理念是令我改變認(rèn)知的關(guān)鍵,促使我關(guān)注知識的創(chuàng)造和傳播方式的改變,并積極投身其中。......
陳春花先后任教于華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、新加坡國立大學(xué)商學(xué)院,F(xiàn)任上海創(chuàng)智組織管理數(shù)字技術(shù)研究院院長、新華都商學(xué)院理事長。出版《領(lǐng)先之道》《管理的常識》《經(jīng)營的本質(zhì)》《協(xié)同共生論》《組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等著作三十多部,發(fā)表核心期刊論文百余篇。多次獲得高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀著作獎(jiǎng)、《出版人》年度作者獎(jiǎng)、《財(cái)富》中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖稱號。
秦子忠中國人民大學(xué)哲學(xué)博士,海南大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,北京大學(xué)國家發(fā)展研究院訪問學(xué)者(2019年、2021年);主要研究方向?yàn)槭澜珞w系理論、當(dāng)代正義理論與文化多元主義。出版《正義的測量:從能力平等到關(guān)系平等》《勞動(dòng)整體性與分配正義》《人類何以共生:交互行為與關(guān)系平等》《良治:來自儒家政治的啟示》著作四部,發(fā)表核心期刊論文數(shù)十篇。
序?言?新的敘事方式第一部分?新世界觀第一章 二元論及其局限性 5一、笛卡兒的我思故我在 5二、哈貝馬斯的交往理性 10三、兩種認(rèn)知模式 16第二章 互為主體的條件 25一、超越二元論 27二、超越現(xiàn)代世界體系 35第三章 整體論與人類命運(yùn)共同體 54一、中國文化的整體觀:天人合一 55二、《易經(jīng)》的馭變之理 59三、人類命運(yùn)共同體 64第二部分 價(jià)值與意義第四章 突破利益最大化的困境 75一、社會(huì)主義者的實(shí)踐 76二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的興起 80第五章 知識的價(jià)值 87一、認(rèn)知知識 88二、知識生產(chǎn)力 95三、知識社會(huì) 99第六章 時(shí)間(生命)的意義 105一、財(cái)富尺度與工作取向的改變 109二、意義的空間 116第三部分 共生與進(jìn)化第七章 共生:組織的性質(zhì)函數(shù) 136一、目標(biāo)導(dǎo)向:意義最大化 141二、邊界維持:內(nèi)外協(xié)同 147三、社會(huì)建構(gòu):共生強(qiáng)度 152第八章 共生理念:組織自進(jìn)化的選擇 157一、組織自進(jìn)化的生命歷程 161二、共生理念:一個(gè)不斷被強(qiáng)化的規(guī)范性維度 165致 謝 171