電子元器件包括電子元件、半導(dǎo)體器件和連接類器件等三大類，已經(jīng)成為機(jī)械、設(shè)備、航空、航天、消費(fèi)電子等各個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是目前發(fā)展最快、應(yīng)用最廣、戰(zhàn)略性最強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的工程技術(shù)活動(dòng)。電子元器件工程項(xiàng)目在相關(guān)專業(yè)的高校、研究所和企業(yè)中非常普遍，包括電子器件級(jí)或系統(tǒng)級(jí)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等研究工作，也包括電子產(chǎn)品生產(chǎn)線的開發(fā)、組建、定型、升級(jí)等一次性的生產(chǎn)工作。和其他工程項(xiàng)目（如建設(shè)工程、軟件工程）一樣，電子元器件工程項(xiàng)目也具有一次性、獨(dú)特性和一個(gè)完整的生命周期，但是在不確定性和復(fù)雜性上更加顯著，尤其以集成電路（屬于半導(dǎo)體器件的一種）為代表的工程項(xiàng)目，具有高投入、升級(jí)快、科技含量高的特點(diǎn)。全書分為9章，第1章是全書的統(tǒng)領(lǐng)與基礎(chǔ)，首先講解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理等基本概念，詳細(xì)給出管理學(xué)中項(xiàng)目管理理論、方法和思想，并綜述電子元器件工程基本的生產(chǎn)工藝流程，為后面各個(gè)項(xiàng)目管理主題要素打下理論基礎(chǔ)和專業(yè)工程基礎(chǔ)；然后按照工程項(xiàng)目管理的不同主題要素依次展開，包括組織管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源和溝通管理、創(chuàng)新管理等內(nèi)容，在每一個(gè)主題下面都有相應(yīng)的實(shí)例分析，提高實(shí)戰(zhàn)性；第9章是全書的總括和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，最后詳細(xì)地給出三個(gè)不同方向的綜合案例，包括電子元器件工藝、研發(fā)和生產(chǎn)等項(xiàng)目，對(duì)全書專項(xiàng)管理知識(shí)進(jìn)行總結(jié)式論述。
本書涉及電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)（微電子與固體電子學(xué)方向）的電子元器件工程項(xiàng)目，包括電子元件、半導(dǎo)體器件和連接類器件等的設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造等領(lǐng)域的項(xiàng)目。作為交叉學(xué)科，本教材也涉及管理學(xué)中的工程項(xiàng)目管理的理論和方法，包括系統(tǒng)原理、人本原理、效益與適度原理等。本書不僅適合作為高等院校電子工程類專業(yè)本科生和研究生的工程項(xiàng)目管理選修課教材，也可供企業(yè)、研究所從事電子元器件工程的技術(shù)人員作為專業(yè)項(xiàng)目管理方面的參考書使用，還可作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的管理人員學(xué)習(xí)電子元器件專業(yè)項(xiàng)目管理的參考書。本書以工程項(xiàng)目管理的基本原理、原則和方法為主線，以電子元器件工程項(xiàng)目為研究指導(dǎo)對(duì)象，通過大量的實(shí)例論述電子元器件工程項(xiàng)目管理的基本理論、組織、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、溝通、創(chuàng)新等管理理論和專項(xiàng)管理方法，旨在幫助學(xué)習(xí)者在電子元器件專業(yè)從業(yè)過程中解決復(fù)雜工程問題的能力。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，電子元器件專業(yè)的學(xué)子們將責(zé)無旁貸地肩負(fù)創(chuàng)客的責(zé)任，為國家、為社會(huì)爭(zhēng)取電子元器件產(chǎn)業(yè)的突圍、突破。
前 言電子元器件包括電子元件、半導(dǎo)體器件和連接類器件等三大類，已經(jīng)成為機(jī)械、設(shè)備、航空、航天、消費(fèi)電子等各個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是目前發(fā)展最快、應(yīng)用最廣、戰(zhàn)略性最強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的工程技術(shù)活動(dòng)。電子元器件工程項(xiàng)目在相關(guān)專業(yè)的高校、研究所和企業(yè)中非常普遍，包括電子器件級(jí)或系統(tǒng)級(jí)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等研究工作，也包括電子產(chǎn)品生產(chǎn)線的開發(fā)、組建、定型、升級(jí)等一次性的生產(chǎn)工作。和其他工程項(xiàng)目（如建設(shè)工程、軟件工程）一樣，電子元器件工程項(xiàng)目也具有一次性、獨(dú)特性和一個(gè)完整的生命周期，但是在不確定性和復(fù)雜性上更加顯著，尤其以集成電路（屬于半導(dǎo)體器件的一種）為代表的工程項(xiàng)目，具有高投入、升級(jí)快、科技含量高的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理是工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的交叉學(xué)科，在成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行科學(xué)地管理，使各專業(yè)工程項(xiàng)目能夠順利地、高效地、在資源限定內(nèi)、高質(zhì)量地完成規(guī)劃的目標(biāo)。在學(xué)科的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了各種有效的原理、原則或方法等管理理論，這些理論需要在項(xiàng)目實(shí)施中，與不同的實(shí)際情況相結(jié)合，在實(shí)踐中發(fā)揮作用，也就是管理工作要從理論走向?qū)嵺`。由于社會(huì)的巨變，電子元器件的相關(guān)專業(yè)是目前國內(nèi)缺口最大的、需求最迫切的專業(yè)，在學(xué)生的培養(yǎng)中，不僅要學(xué)會(huì)本專業(yè)的基本技能，還需要讓學(xué)生們了解管理學(xué)的知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，掌握解決復(fù)雜工程問題的能力。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，電子元器件專業(yè)的學(xué)子們將責(zé)無旁貸地肩負(fù)創(chuàng)客的責(zé)任，為國家、為社會(huì)爭(zhēng)取電子元器件產(chǎn)業(yè)的突圍、突破。全書分為9章，第1章是全書的統(tǒng)領(lǐng)與基礎(chǔ)，首先講解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理等基本概念，詳細(xì)給出管理學(xué)中項(xiàng)目管理理論、方法和思想，并綜述電子元器件工程基本的生產(chǎn)工藝流程，為后面各個(gè)項(xiàng)目管理主題要素打下理論基礎(chǔ)和專業(yè)工程基礎(chǔ)；然后按照工程項(xiàng)目管理的不同主題要素依次展開，包括組織管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源和溝通管理、創(chuàng)新管理等內(nèi)容，在每一個(gè)主題下面都有相應(yīng)的實(shí)例分析，提高實(shí)戰(zhàn)性；第9章是全書的總括和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，最后詳細(xì)地給出3個(gè)不同方向的綜合案例，包括電子元器件工藝、研發(fā)和生產(chǎn)等項(xiàng)目，對(duì)全書專項(xiàng)管理知識(shí)進(jìn)行總結(jié)式論述。具體章節(jié)內(nèi)容如下：第1章綜述項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、管理理論、電子元器件工程工藝流程；第2章講述組織管理，組織的類型，案例分析；第3章講述成本管理，成本的構(gòu)成，成本計(jì)劃，成本控制，案例分析；第4章講述進(jìn)度管理，進(jìn)度分析，進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制，案例分析；第5章講述質(zhì)量管理，項(xiàng)目質(zhì)量體系，質(zhì)量控制體系，質(zhì)量驗(yàn)收等；第6章講述風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)的概念與流程，風(fēng)險(xiǎn)控制，案例分析等；第7章講述人力資源和溝通管理，人力資源計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)者的工作方式，案例分析等；第8章講述創(chuàng)新管理，創(chuàng)新的原則與原理，創(chuàng)新實(shí)踐，案例分析等；第9章分別給出3個(gè)不同主題的實(shí)例，綜合全書的內(nèi)容。本書講述了多個(gè)電子元器件專業(yè)實(shí)例和基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，包括壓力傳感器、車規(guī)芯片、芯片常見封裝、芯片合格率、MEMS壓力器件等，為學(xué)習(xí)者打下必要的專業(yè)知識(shí)。本書可以作為電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)、微電子工程專業(yè)等本科生的教材，通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握項(xiàng)目管理相關(guān)的知識(shí)和技能，在將來的就業(yè)、科研、創(chuàng)業(yè)等工作中具備專業(yè)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。本書也可以作為企業(yè)中本專業(yè)有關(guān)的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、企業(yè)管理人員等的參考書，能夠讓學(xué)習(xí)者了解電子元器件工程項(xiàng)目的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和項(xiàng)目管理理論。對(duì)于高等院校的本科學(xué)生，參考課時(shí)可以是40～60學(xué)時(shí)（多學(xué)時(shí)安排），也可以20～40學(xué)時(shí)（少學(xué)時(shí)安排）。由于水平有限，對(duì)于書中的錯(cuò)誤，歡迎批評(píng)指正。
王守國，男，1971年8月出生，1994年本科畢業(yè)于西北大學(xué)，后攻讀碩士和博士，畢業(yè)后留校西北大學(xué)工作至今，任電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)教師，先后主講《半導(dǎo)體陶瓷材料與器件》、《微電子器件與電路可靠性》、《MOS器件原理》、《模擬集成電路設(shè)計(jì)》等課程。本書的作者具有從事電子元器件工程項(xiàng)目20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本專業(yè)工程的特點(diǎn)，具有大量的一手資料和實(shí)物。，曾在機(jī)械工業(yè)出版社出版《電子元器件的可靠性》（2014年）和《模擬集成電路原理及設(shè)計(jì)》（2016年）兩本圖書。
目 錄前言第1章 管理理論與電子元器件制造工程項(xiàng)目1.1 項(xiàng)目管理概論1.1.1項(xiàng)目的基本定義1.1.2項(xiàng)目的特征屬性1.1.3項(xiàng)目管理的基本定義1.1.4項(xiàng)目管理的目標(biāo)維度與技術(shù)1.1.5項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)1.2 現(xiàn)代管理理論1.2.1管理的內(nèi)涵和意義1.2.2管理的動(dòng)力學(xué)1.2.3系統(tǒng)原理1.2.4人本原理1.2.5效益與適度原理1.3 管理決策與項(xiàng)目目標(biāo)1.3.1決策的基本概念1.3.2 決策的種類與特點(diǎn)1.3.3決策的基本程序及影響因素1.3.4項(xiàng)目目標(biāo)決策1.4 管理要素細(xì)化與項(xiàng)目計(jì)劃1.4.1計(jì)劃的基本概念1.4.2 計(jì)劃的類型1.4.3計(jì)劃編制過程1.5 電子元器件工程項(xiàng)目的特點(diǎn)1.5.1電子元器件項(xiàng)目概述1.5.2半導(dǎo)體陶瓷電阻器的制備項(xiàng)目基本流程1.5.3半導(dǎo)體芯片的制備項(xiàng)目基本流程1.5.4 印刷電路板的制備項(xiàng)目基本流程第2章 組織管理2.1 組織論概述2.1.1組織論的組成2.1.2組織架構(gòu)的形成2.1.3組織設(shè)計(jì)的任務(wù)2.2 組織結(jié)構(gòu)模式2.2.1組織設(shè)計(jì)的原則2.2.2組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2.3 電子元器件工程項(xiàng)目的組織管理實(shí)例2.3.1某電子設(shè)備大廠工程項(xiàng)目組織架構(gòu)解析2.3.2某電子器件大廠組織架構(gòu)解析第3章 成本管理3.1 成本分析3.1.1 常用分析方法3.1.2成本構(gòu)成及考核3.2 成本計(jì)劃3.2.1 成本管理的任務(wù)、程序和措施3.2.2成本計(jì)劃的編制3.3 成本控制3.3.1 成本核算3.3.2 成本控制的依據(jù)和程序3.3.3 成本控制的方法3.4 電子元器件工程項(xiàng)目的成本管理實(shí)例3.4.1 電子元器件制造業(yè)、芯片成本分析3.4.2 某制造大廠的成本控制實(shí)例第4章 進(jìn)度管理4.1 進(jìn)度分析4.1.1 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)4.1.2 進(jìn)度目標(biāo)的論證4.2 進(jìn)度計(jì)劃4.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制4.2.2進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法4.3 進(jìn)度控制4.3.1 進(jìn)度控制的目的與任務(wù)4.3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施4.3 電子元器件工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理實(shí)例4.3.1 某企業(yè)MEMS器件項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和控制實(shí)例4.3.2某企業(yè)TOF 光電器件研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制實(shí)例第5章 質(zhì)量管理5.1 項(xiàng)目質(zhì)量體系概述5.1.1 項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃5.1.2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析5.2 質(zhì)量控制5.2.1質(zhì)量控制體系的建立5.2.2 企業(yè)質(zhì)量管理體系5.3 質(zhì)量驗(yàn)收5.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的層次5.3.2施工質(zhì)量不合格的處理5.3.3 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用5.4 電子元器件工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)例5.4.1 某研究所電子元器件國產(chǎn)化項(xiàng)目的質(zhì)量管理5.4.2 某半導(dǎo)體公司真空系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)例第6章 風(fēng)險(xiǎn)管理6.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的基本概念與管理流程6.1.2 工程職業(yè)健康安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)6.1.3 工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)6.1.4 危險(xiǎn)源的識(shí)別6.2 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃6.2.1 生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃6.2.2 安全生產(chǎn)管理預(yù)警與計(jì)劃6.3 風(fēng)險(xiǎn)控制6.3.1 工程安全事故控制和事故處理6.3.2 職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)6.3.3 環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)6.3.4 工程保險(xiǎn)6.4 電子元器件工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例6.4.1 芯片開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例6.4.2 汽車芯片戰(zhàn)略投資的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例第7章 人力資源及溝通管理7.1 人力資源計(jì)劃7.1.1項(xiàng)目成員的素質(zhì)7.1.2 人員管理計(jì)劃7.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的要求7.2.1 領(lǐng)導(dǎo)能力概述7.2.2 領(lǐng)導(dǎo)者的工作方式7.3 溝通管理7.3.1 項(xiàng)目組織中的溝通7.3.2 解決沖突和矛盾7.4 電子元器件項(xiàng)目的人力資源及溝通管理實(shí)例7.4.1 某芯片公司招聘管理實(shí)例7.4.2 某公司CDP項(xiàng)目溝通管理實(shí)例第8章 創(chuàng)新管理8.1 創(chuàng)新與技術(shù)變革8.1.1 技術(shù)變革的動(dòng)力8.1.2 產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品開發(fā)8.2 創(chuàng)新的組織驅(qū)動(dòng)8.2.1 創(chuàng)新的類型8.2.2 創(chuàng)新的培養(yǎng)8.3 創(chuàng)新的原則與原理8.3.1 創(chuàng)新的原則8.3.2 創(chuàng)新的原理8.4 創(chuàng)新管理的實(shí)例8.4.1 某公司技術(shù)創(chuàng)新管理項(xiàng)目實(shí)例8.4.2 某公司產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理問題及改進(jìn)方案項(xiàng)目實(shí)例第9章 電子元器件制造工程項(xiàng)目管理實(shí)例9.1半導(dǎo)體器件制造工程管理實(shí)例9.1.1 陶瓷插芯制造項(xiàng)目簡介9.1.2 實(shí)現(xiàn)過程的項(xiàng)目管理9.2 集成電路工程產(chǎn)品開發(fā)實(shí)例9.2.1 某公司新產(chǎn)品研發(fā)流程的創(chuàng)新研究項(xiàng)目簡介9.2.2 公司研發(fā)管理分析與改善措施9.3 芯片大廠生產(chǎn)管理實(shí)例9.3.1 某公司存儲(chǔ)器生產(chǎn)線生產(chǎn)管理改進(jìn)項(xiàng)目簡介9.3.2 生產(chǎn)線生產(chǎn)管理改進(jìn)方案參考文獻(xiàn)
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