序言前言第1章新時(shí)代創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展呼喚企業(yè)項(xiàng)目化管理1.1創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的時(shí)代特征1.1.1要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展階段1.1.2政策驅(qū)動(dòng)發(fā)展階段1.1.3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展階段1.2項(xiàng)目化管理創(chuàng)新的潮流1.2.1企業(yè)項(xiàng)目管理的巨大成功為升級(jí)拓展奠定了牢固基礎(chǔ)1.2.2企業(yè)項(xiàng)目化管理是企業(yè)管理領(lǐng)域的一次重大飛躍1.3企業(yè)項(xiàng)目化管理范式的創(chuàng)新與應(yīng)用1.3.1企業(yè)項(xiàng)目化管理范式概述1.3.2企業(yè)項(xiàng)目化管理范式的成就1.3.3企業(yè)項(xiàng)目化管理創(chuàng)新范式的開(kāi)拓第2章企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐面臨的挑戰(zhàn)2.1高層：使命感缺乏韌勁，概念能力捉襟見(jiàn)肘2.1.1使命感是企業(yè)高層管理者的反應(yīng)堆2.1.2概念能力是企業(yè)高層管理者的千里眼2.1.3企業(yè)高層管理者必須直面挑戰(zhàn)、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇2.2中層：危機(jī)感普遍喪失，人際能力相對(duì)薄弱2.2.1危機(jī)感是企業(yè)中層管理者的加速器2.2.2人際能力是企業(yè)中層管理者的試金石2.2.3企業(yè)中層管理者應(yīng)能用強(qiáng)補(bǔ)弱、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)2.3基層：饑餓感寥寥無(wú)幾，技術(shù)能力徘徊不前2.3.1饑餓感是企業(yè)基層人員的蓄水池2.3.2技術(shù)能力是企業(yè)基層人員的金剛鉆2.3.3企業(yè)基層人員必須強(qiáng)技術(shù)能力、奠發(fā)展根基第3章企業(yè)高層管理者的項(xiàng)目化管理能力修煉3.1從無(wú)到有，戰(zhàn)略規(guī)劃謀項(xiàng)目3.1.1戰(zhàn)略是企業(yè)的羅盤，企業(yè)高層管理者是羅盤的操控者3.1.2練就一雙戰(zhàn)略慧眼3.1.3嚴(yán)格把控，保障戰(zhàn)略落地3.2知人善用，人盡其才干項(xiàng)目3.2.1企業(yè)高層管理者應(yīng)成為新時(shí)代的選人伯樂(lè)3.2.2企業(yè)高層管理者必須做新時(shí)代的管人高手3.2.3企業(yè)高層管理者要爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代的育人大師3.2.4企業(yè)高層管理者應(yīng)是新時(shí)代的留人行家3.3百折不撓，危機(jī)應(yīng)急救項(xiàng)目3.3.1未雨綢繆，把眼光瞄準(zhǔn)功在平時(shí)3.3.2從容應(yīng)對(duì)，把能耐顯露用在及時(shí)3.3.3大義凜然，把最終結(jié)果定位為贏在戰(zhàn)時(shí)3.3.4不忘閉環(huán)，把得失復(fù)盤放在閑時(shí)3.4樹(shù)標(biāo)立范，固化推廣善改進(jìn)3.4.1標(biāo)桿示范要選得準(zhǔn)、立得住3.4.2分析改進(jìn)要講科學(xué)、有方法3.4.3固化推廣要成套路、接得牢第4章企業(yè)中層管理者的項(xiàng)目化管理能力修煉4.1望道前行，承接戰(zhàn)略管項(xiàng)目4.1.1承上有情懷，企業(yè)中層管理者才能全面準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略4.1.2啟下有擔(dān)當(dāng)，企業(yè)中層管理者才能帶頭貫徹和落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略4.2創(chuàng)新提案，聯(lián)動(dòng)培育小項(xiàng)目4.2.1企業(yè)中層管理者要盡銳出征，鼓勵(lì)和支持員工自主創(chuàng)新4.2.2企業(yè)中層管理者要鼓勵(lì)合作，營(yíng)造部門良好的創(chuàng)新氛圍4.3計(jì)劃先行，綱舉目張重策劃4.3.1獨(dú)具匠心顯本領(lǐng)，企業(yè)中層管理者應(yīng)具備強(qiáng)大的管理思維能力4.3.2敏而好學(xué)助成長(zhǎng)，企業(yè)中層管理者應(yīng)持續(xù)掌握科學(xué)的管理工具4.3.3胸有成竹做準(zhǔn)備，企業(yè)中層管理者應(yīng)妥善制訂項(xiàng)目計(jì)劃4.4統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)快執(zhí)行強(qiáng)管控4.4.1厲兵秣馬刻心中，企業(yè)中層管理者應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力4.4.2見(jiàn)微知著顯真功，企業(yè)中層管理者要抓牢保障項(xiàng)目嚴(yán)快執(zhí)行的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)4.5隨機(jī)應(yīng)變，成果交付提價(jià)值4.5.1聚焦結(jié)果不放松，企業(yè)中層管理者要懂得隨機(jī)應(yīng)變4.5.2經(jīng)驗(yàn)價(jià)值放手中，企業(yè)中層管理者要善于提煉固化第5章企業(yè)基層人員的項(xiàng)目化管理能力修煉5.1任務(wù)承接，崗位價(jià)值聯(lián)項(xiàng)目5.1.1企業(yè)基層人員在項(xiàng)目化管理中的角色定位5.1.2企業(yè)基層人員有效承接項(xiàng)目任務(wù)的正確方式5.1.3增強(qiáng)企業(yè)基層人員個(gè)人貢獻(xiàn)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展5.2重技多法，精準(zhǔn)實(shí)施強(qiáng)執(zhí)行5.2.1企業(yè)基層人員要持續(xù)保持過(guò)硬的技術(shù)與業(yè)務(wù)能力5.2.2企業(yè)基層人員實(shí)施項(xiàng)目要精準(zhǔn)可靠5.2.3企業(yè)基層人員強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)行力要責(zé)無(wú)旁貸5.2.4人工智能（AI）讓企業(yè)基層人員如虎添翼5.3擅于匯報(bào)，進(jìn)展明確穩(wěn)推進(jìn)5.3.1企業(yè)基層人員有效項(xiàng)目匯報(bào)是推進(jìn)項(xiàng)目的重要手段5.3.2企業(yè)基層人員進(jìn)行監(jiān)控和適時(shí)調(diào)整是有效匯報(bào)的前提5.3.3系統(tǒng)化和流程化管控項(xiàng)目任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題5.4自我驅(qū)動(dòng)，成果貢獻(xiàn)顯佳績(jī)5.4.1企業(yè)基層人員不斷持續(xù)激發(fā)和保持自我驅(qū)動(dòng)5.4.2企業(yè)基層人員應(yīng)以成果為導(dǎo)向開(kāi)展工作5.4.3企業(yè)基層人員要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值延伸閱讀 企業(yè)項(xiàng)目化管理能力修煉紀(jì)實(shí)參考文獻(xiàn)后記