本書旨在幫助苦溝通久矣的職場人,掌握溝通心法、提升溝通技巧。作者通過深入淺出的方式,系統(tǒng)地介紹了向上溝通、平級溝通、向下溝通、會議發(fā)言以及溝通進階等多個方面的技巧與策略。如理解共情 曉之以理、誘之以利 清晰具體的行動方案等。聚焦體制內(nèi)溝通場景,融合對體制文化的理解、溝通策略的設(shè)計、個人職業(yè)發(fā)展及團隊凝聚力的提升規(guī)劃。
本書旨在幫助苦溝通久矣的職場人,掌握溝通心法、提升溝通技巧。作者通過深入淺出的方式,系統(tǒng)地介紹了向上溝通、平級溝通、向下溝通、會議發(fā)言以及溝通進階等多個方面的溝通策略。聚焦商業(yè)溝通場景,融合對企業(yè)文化的理解、溝通策略的設(shè)計、業(yè)務(wù)發(fā)展的考量及團隊凝聚力的提升。初次閱讀時,不妨先跟隨作者的思路,理解溝通策略,看看場景應(yīng)用,再探究其背后的原理,在反復(fù)練習(xí)之后,你將發(fā)現(xiàn)自己在溝通上的蛻變。
你好,我的讀者,感謝你翻開這本書,選擇在繁忙的生活中給予自己一次成長的機會。《溝通之道》不僅是一本書,更是一份指南、一把鑰匙,幫助你解鎖職場中那些看似復(fù)雜,實則有理可循的溝通謎題。
首先,我想聊聊關(guān)于溝通的四點認(rèn)知。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心:從技能到影響力
美國學(xué)者羅伯特·卡茨認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者有三項技能技術(shù)性技能、人際關(guān)系技能與概念性技能。這三項技能如同穩(wěn)固的三角形,支撐著領(lǐng)導(dǎo)力。哪項技能對高層領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)鍵?答案或許會讓你有些意外。調(diào)研結(jié)果顯示,隨著職位的升高,人際關(guān)系技能和概念性技能的重要性愈加凸顯。這意味著,無論你的技術(shù)多么精湛,若想在職場中更上一層樓,提升你的表達能力和深度思考能力才是關(guān)鍵。畢竟,高手間的較量,往往就是看誰能更精準(zhǔn)地傳達思想,誰更擅長用智慧引領(lǐng)團隊前行。
內(nèi)向者的力量:靜水流深
我們常被一種刻板印象所束縛,認(rèn)為只有外向者才能在溝通中游刃有余。然而,事實并非如此絕對。內(nèi)向者的沉穩(wěn)、細(xì)膩,往往能在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)出獨特的魅力。內(nèi)向并不意味著溝通障礙,而是另一種形式的溝通智慧。學(xué)會傾聽,適時發(fā)言,內(nèi)向者同樣能成為溝通的高手,用自己的深度思考,贏得他人的尊重與信任。
真誠溝通:信任的基石
真正的溝通高手,不是那些油嘴滑舌、八面玲瓏的人,而是那些能夠真誠以待,讓人感到可靠和可以信任的人。想象一下,當(dāng)你面對兩個有意向的合作者,一個滿口漂亮話,卻讓人難以捉摸;另一個直截了當(dāng),目標(biāo)清晰,你會如何選擇?答案不言而喻。因此,無論是內(nèi)向還是外向,真誠才是溝通的王道。
溝通的藝術(shù):從本能到專業(yè)
溝通雖是我們與生俱來的能力,但要達到精通,卻需要經(jīng)過刻意的練習(xí)。正如跑步雖人人都會,但要成為長跑健將,非得經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練不可。溝通亦是如此,它需要我們不斷學(xué)習(xí)、實踐,掌握一定的框架和技巧,這樣才能在職場中游刃有余,事半功倍。
接下來,再來和你說說本書的三個使用說明。
靈活查閱,按需所取
這本書就像一本溝通的百科全書,你不必拘泥于從頭到尾按順序閱讀。無論是向上溝通的挑戰(zhàn),還是平級溝通的微妙方式,抑或是向下溝通的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),乃至?xí)h發(fā)言和溝通進階的自信展現(xiàn)等,你只需根據(jù)自己的實際需要,直接跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)章節(jié)尋找答案。
隨身攜帶,隨時助力
建議你將這本書放在觸手可及的地方,無論是辦公室的桌角,還是家中的書架。每當(dāng)遇到溝通難題,比如如何恰到好處地向領(lǐng)導(dǎo)爭取資源,或是如何妥善地報告工作中的失誤,抑或是如何得體地拒絕不合理的要求,你都能迅速找到答案,讓這本書成為你的錦囊。
深度理解,學(xué)以致用
在大部分章節(jié)中,我都精心設(shè)計了痛點問題 溝通策略 場景應(yīng)用 心理學(xué)原理(或相關(guān)知識)的結(jié)構(gòu),旨在幫助你全方位理解并掌握溝通策略。初次閱讀時,不妨先跟隨我的思路,理解策略的應(yīng)用,看看實戰(zhàn)場景,再探究其背后的心理學(xué)原理或其他相關(guān)知識。隨后,再回溯溝通策略,將你自己的實際情況代入,反復(fù)練習(xí),直到這些策略成為你溝通時下意識的反應(yīng)。記住,刻意練習(xí),熟能生巧,你將發(fā)現(xiàn)自己在溝通上的蛻變。
好了,親愛的讀者,現(xiàn)在,就讓我們攜手踏上這段充滿挑戰(zhàn)與收獲的閱讀之旅吧。愿《溝通之道》成為你職場征途上的得力助手,助你披荊斬棘、成就非凡。
劉霄云
2024年9月于北京
劉霄云
北京大學(xué)工商管理碩士,英國謝菲爾德大學(xué)新聞學(xué)碩士,曾任中央電視臺主持人,也曾在中國百強企業(yè)擔(dān)任高管,現(xiàn)為文化教育公司創(chuàng)始人。
前 言
第一章 向上溝通·1
怎樣做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的匯報·4
接到任務(wù),如何回應(yīng)更能成事·14
遇到難處,如何跟領(lǐng)導(dǎo)要資源·19
發(fā)現(xiàn)問題,如何向領(lǐng)導(dǎo)提建議·34
事情搞砸了,如何跟領(lǐng)導(dǎo)匯報·39
事情完成了,如何展示自身價值·44
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的三大關(guān)鍵時刻·48
第二章 平級溝通·55
請求同事幫忙,如何巧妙開口·58
同部門或跨部門合作,如何有效說服·63
面對不合理的要求,如何得體拒絕·72
同事推卸責(zé)任,如何高情商回應(yīng)·76
遇到?jīng)_突,如何快速解決·83
收獲好人緣的三大高情商策略·87
第三章 向下溝通·93
如何有效分派任務(wù),設(shè)立團隊共同目標(biāo)·96
如何有效激勵下屬,讓他們肯干愛干·107
被下屬當(dāng)面頂撞,如何巧妙回應(yīng)·117
不得已讓下屬加班,如何巧妙化解抵觸
情緒·122
下屬資歷深不服管,如何推進工作·127
下屬犯錯,如何管理不傷和氣·133
第四章 會議發(fā)言·143
發(fā)言準(zhǔn)備:如何克服當(dāng)眾發(fā)言的緊張心理·146
一個萬能策略,讓會議發(fā)言清晰、有邏輯·155
臨時被叫起來發(fā)言,如何組織語言·160
如何得體提出自己的觀點·168
如何做好會議主持人·173
第五章 溝通進階·181
3F傾聽策略,聽懂對方的弦外之音·184
情緒ABC管理,妥善應(yīng)對突發(fā)事件·189
三個策略,在談判中占據(jù)上風(fēng)·194
四個關(guān)注,讓我們自信有氣場·198
五個步驟,打造自己的人脈圈·205
七個高階溝通技巧,增強軟實力·212