汽車開(kāi)發(fā)系統(tǒng)工程 劉迪輝 童偉
定 價(jià):59.9 元
當(dāng)前,汽車企業(yè)對(duì)既懂技術(shù)又懂管理人才的需求量很大,基于此,本書(shū)全面介紹了汽車開(kāi)發(fā)管理的知識(shí),為即將進(jìn)入汽車開(kāi)發(fā)工作崗位的讀者介紹汽車開(kāi)發(fā)中的管理工作流程和相關(guān)知識(shí)。本書(shū)面向汽車開(kāi)發(fā)管理工作人士及車輛工程專業(yè)學(xué)生,從汽車開(kāi)發(fā)流程、汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系、汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目QCD管理、汽車開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理數(shù)字化及汽車開(kāi)發(fā)管理信息化平臺(tái)五個(gè)維度,介紹汽車開(kāi)發(fā)系統(tǒng)管理方面的知識(shí)。本書(shū)旨在培養(yǎng)車輛工程學(xué)生從事汽車開(kāi)發(fā)管理和技術(shù)工作的能力,提升學(xué)生系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、綜合分析、項(xiàng)目規(guī)劃、創(chuàng)新設(shè)計(jì)等綜合能力。本書(shū)可作為車輛工程專業(yè)及相關(guān)汽車從業(yè)人士專業(yè)教材,也可供從事汽車開(kāi)發(fā)管理工作和研發(fā)工作的相關(guān)人士閱讀。
1.響應(yīng)時(shí)代與國(guó)家戰(zhàn)略需求:契合新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì),順應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)向新能源、智能化轉(zhuǎn)型方向。緊密對(duì)接《中國(guó)制造2025》對(duì)節(jié)能與新能源汽車的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,滿足國(guó)家對(duì)新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)需求,為我國(guó)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供知識(shí)支持與人才儲(chǔ)備指引。 2. 專業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合打造:由湖南大學(xué)一線資深學(xué)者與和廣汽傳祺汽車有限公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)一線資深工程師共同編寫(xiě)。融合學(xué)術(shù)理論深度與企業(yè)實(shí)踐前沿性,確保知識(shí)體系既具系統(tǒng)性,又緊密貼合生產(chǎn)實(shí)際,讓讀者學(xué)到的知識(shí)能直接應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。 3. 內(nèi)容全面且體系完整:作為新工科·智能電動(dòng)車輛系列教材之一,與系列其他書(shū)籍共同涵蓋智能新能源汽車設(shè)計(jì)、控制、制造與系統(tǒng)工程多方面。本書(shū)面向汽車開(kāi)發(fā)管理工作人士及車輛工程專業(yè)學(xué)生,從汽車開(kāi)發(fā)流程、汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系、汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目QCD管理、汽車開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理數(shù)字化及汽車開(kāi)發(fā)管理信息化平臺(tái)五個(gè)維度,介紹汽車開(kāi)發(fā)系統(tǒng)管理方面的知識(shí)。4. 理論與實(shí)踐深度融合:不僅闡述汽車開(kāi)發(fā)系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)理論,還引入企業(yè)真實(shí)開(kāi)發(fā)管理工作。通過(guò)實(shí)際案例分析,讓學(xué)生熟悉并掌握汽車開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代管理方法,解決高校新能源汽車課程偏重汽車開(kāi)發(fā)技術(shù)知識(shí)而忽略管理知識(shí)的問(wèn)題,培養(yǎng)學(xué)生實(shí)干精神和實(shí)踐能力,使其更符合企業(yè)對(duì)人才的實(shí)際需求。5. 緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì):反映行業(yè)新動(dòng)態(tài)。教材知識(shí)體系契合產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展,針對(duì)汽車企業(yè)對(duì)技術(shù)管理復(fù)合型人才的需求,讓讀者更能夠更快適應(yīng)汽車開(kāi)發(fā)相應(yīng)的管理和技術(shù)工作,使讀者所學(xué)知識(shí)與行業(yè)前沿同步。
隨著新能源汽車的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,提升汽車開(kāi)發(fā)質(zhì)量、降低汽車開(kāi)發(fā)成本、縮短汽車開(kāi)發(fā)周期,是所有汽車及零部件企業(yè)努力的方向。因此,汽車企業(yè)對(duì)于既懂技術(shù)又懂管理的人才的需求愈發(fā)迫切。針對(duì)汽車企業(yè)對(duì)技術(shù)管理復(fù)合型人才的需求,本書(shū)將全面介紹汽車開(kāi)發(fā)管理知識(shí),為進(jìn)入汽車開(kāi)發(fā)工作崗位的讀者介紹汽車開(kāi)發(fā)中的管理工作流程和管理學(xué)方面知識(shí),讓讀者更能夠更快適應(yīng)汽車開(kāi)發(fā)相應(yīng)的管理和技術(shù)工作。汽車開(kāi)發(fā)系統(tǒng)工程,旨在把系統(tǒng)工程方法應(yīng)用于汽車開(kāi)發(fā)技術(shù)以及技術(shù)管理全過(guò)程;谀P偷南到y(tǒng)工程方法,可用于汽車開(kāi)發(fā)全過(guò)程的項(xiàng)目管理,并且可以采用系統(tǒng)工程方法,結(jié)合大數(shù)據(jù)方法對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行預(yù)演,幫助管理者做出科學(xué)決策;谀P偷南到y(tǒng)工程方法可用于汽車整車、零部件、控制軟硬件等的開(kāi)發(fā),基于統(tǒng)一化的參數(shù)化模型可以進(jìn)行多領(lǐng)域多學(xué)科仿真優(yōu)化,可以讓大量數(shù)據(jù)和結(jié)果復(fù)用。當(dāng)前信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展很快,基于模型的系統(tǒng)工程的汽車開(kāi)發(fā)管理和技術(shù)統(tǒng)一信息化平臺(tái)將會(huì)在項(xiàng)目管理決策、汽車開(kāi)發(fā)等方面起到重要的作用。本書(shū)還介紹了汽車開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)的相關(guān)知識(shí),為汽車開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理信息化平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用提供管理學(xué)、基于模型的系統(tǒng)工程和軟件定制方面的知識(shí),讓管理人員能夠了解信息化平臺(tái)建設(shè)要求,從而能夠更好地應(yīng)用信息化平臺(tái),提高汽車開(kāi)發(fā)效率。本書(shū)由湖南大學(xué)、廣汽傳祺汽車有限公司和湖南湖大艾盛汽車技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司共同編寫(xiě)。由劉迪輝、童偉任主編,阮建中、王國(guó)春、馬敬芳任副主編,參加編寫(xiě)的還有范葉、郭丹荻、黃杰、梁婷婷、石洪武、李瑜、鄧婳、吳玉華、梁秀園、黃婉飛、凌文、方雯迪、徐露琳、李林柯、何豐愷、林妮娟、盧振蔚。另外,廣汽傳祺汽車有限公司的朱雪、吳法、陳龍平、武曉裴、黎民安為本書(shū)做了素材收集及審核等工作,在此對(duì)他們表示衷心的感謝。廣汽集團(tuán)原副總經(jīng)理蔣平同志對(duì)本書(shū)進(jìn)行了認(rèn)真、仔細(xì)的審閱,提出了許多寶貴意見(jiàn),謹(jǐn)此致謝。本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中,還得到了本系列教材指導(dǎo)委員會(huì)中多位專家的幫助和指導(dǎo),在此,對(duì)他們表示誠(chéng)摯的謝意。懇請(qǐng)讀者對(duì)本書(shū)的內(nèi)容和章節(jié)安排等提出寶貴意見(jiàn),并對(duì)書(shū)中存在的錯(cuò)誤及不當(dāng)之處提出批評(píng)和修改建議,以便本書(shū)再版修訂時(shí)參考。編 者
劉迪輝,湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院副教授童偉,廣汽集團(tuán)產(chǎn)品本部M8/E9產(chǎn)品總經(jīng)理
叢書(shū)序前言第1章 概述11.1?系統(tǒng)工程的定義21.1.1 系統(tǒng)的定義21.1.2 系統(tǒng)的特性21.1.3 系統(tǒng)工程的概念及特點(diǎn)31.1.4 系統(tǒng)工程活動(dòng)要點(diǎn)31.1.5 系統(tǒng)工程三維結(jié)構(gòu)41.2?汽車開(kāi)發(fā)系統(tǒng)工程41.2.1 汽車產(chǎn)品社會(huì)系統(tǒng)屬性51.2.2 汽車產(chǎn)品管理系統(tǒng)屬性51.2.3 汽車產(chǎn)品技術(shù)系統(tǒng)屬性61.2.4 汽車開(kāi)發(fā)系統(tǒng)工程61.3?汽車開(kāi)發(fā)管理基礎(chǔ)知識(shí)71.3.1 汽車開(kāi)發(fā)流程71.3.2 汽車開(kāi)發(fā)管理體系71.3.3 汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目QCD管理81.4?汽車開(kāi)發(fā)數(shù)字化平臺(tái)81.4.1 基于模型的系統(tǒng)工程81.4.2 汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)91.4.3 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)10習(xí)題12拓展閱讀:HR公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理優(yōu)化研究12第2章 汽車開(kāi)發(fā)流程142.1?汽車產(chǎn)品規(guī)劃與開(kāi)發(fā)142.1.1 汽車平臺(tái)規(guī)劃152.1.2 汽車產(chǎn)品規(guī)劃162.2?汽車開(kāi)發(fā)類型與生命周期運(yùn)營(yíng)192.2.1 汽車產(chǎn)品迭代192.2.2 汽車開(kāi)發(fā)類型與生命周期運(yùn)營(yíng)192.3?汽車開(kāi)發(fā)流程202.3.1 預(yù)研階段212.3.2 可研階段222.3.3 概念設(shè)計(jì)階段262.3.4 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段272.3.5 設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段282.3.6 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段322.3.7 批量化生產(chǎn)階段35習(xí)題38第3章 汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系403.1?汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理403.1.1 項(xiàng)目管理的定義403.1.2 汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理定義413.1.3 汽車開(kāi)發(fā)五大過(guò)程組433.2?汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)管理443.2.1 目標(biāo)及目標(biāo)管理443.2.2 目標(biāo)管理原則453.2.3 汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容453.2.4 汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定和管理463.3?汽車開(kāi)發(fā)管理組織結(jié)構(gòu)473.3.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)483.3.2 項(xiàng)目組織架構(gòu)的類型483.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)493.3.4 項(xiàng)目干系人503.3.5 項(xiàng)目干系人管理過(guò)程503.3.6 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與注意事項(xiàng)533.4?項(xiàng)目資源管理533.4.1 規(guī)劃資源管理543.4.2 估算和獲取活動(dòng)資源543.4.3 建設(shè)團(tuán)隊(duì)543.4.4 管理團(tuán)隊(duì)553.4.5 控制資源553.5?項(xiàng)目角色及職能563.5.1 項(xiàng)目角色定義563.5.2 項(xiàng)目角色范圍和職責(zé)563.6?汽車開(kāi)發(fā)分級(jí)決策機(jī)制573.6.1 分級(jí)決策573.6.2 過(guò)閥評(píng)審583.6.3 里程碑會(huì)議593.6.4 關(guān)鍵評(píng)價(jià)會(huì)議593.6.5 生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程判斷會(huì)議593.7?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理603.7.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的作用與目標(biāo)603.7.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別623.7.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析623.7.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析633.7.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)633.7.6 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)653.7.7 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)653.7.8 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與注意事項(xiàng)653.8?項(xiàng)目管理的工具及方法663.8.1 項(xiàng)目管理的工具方法看板管理673.8.2 項(xiàng)目管理的工具方法周報(bào)、月報(bào)管理693.9?項(xiàng)目溝通管理703.9.1 項(xiàng)目溝通管理概述713.9.2 高效的項(xiàng)目溝通管理經(jīng)驗(yàn)分享723.9.3 報(bào)聯(lián)商的應(yīng)用733.9.4 高效溝通的技巧76習(xí)題77拓展閱讀:某汽車公司研究院的組織架構(gòu)79第4章 汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目QCD管理804.1?汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理804.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述814.1.2 規(guī)劃質(zhì)量管理814.1.3 管理質(zhì)量824.1.4 控制質(zhì)量834.1.5 全生命周期質(zhì)量管理854.1.6 汽車全生命周期產(chǎn)品力管理894.1.7 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與注意事項(xiàng)924.2?汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理934.2.1 項(xiàng)目成本概念及主要管理過(guò)程944.2.2 企劃階段的成本規(guī)劃954.2.3 可研階段的成本估算964.2.4 概念設(shè)計(jì)階段的預(yù)算制定964.2.5 設(shè)計(jì)階段的成本核算和分析974.2.6 項(xiàng)目開(kāi)展中的成本控制984.2.7 項(xiàng)目總結(jié)的成本決算994.2.8 汽車開(kāi)發(fā)全生命周期的收益管理994.2.9 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與注意事項(xiàng)1014.3?汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理1024.3.1 規(guī)劃進(jìn)度管理1034.3.2 定義活動(dòng)1034.3.3 排列活動(dòng)順序1034.3.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間1054.3.5 制訂進(jìn)度計(jì)劃1064.3.6 控制進(jìn)度1104.3.7 汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段項(xiàng)目進(jìn)度管理主要工作1114.3.8 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及注意事項(xiàng)114習(xí)題114第5章 汽車開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理數(shù)字化1175.1?基于模型的系統(tǒng)工程1175.1.1 MBSE三要素1185.1.2 MBSE協(xié)同設(shè)計(jì)1205.2?基于模型的系統(tǒng)工程理論和方法1225.2.1 需求分析1235.2.2 功能分析1245.2.3 邏輯架構(gòu)分析1255.2.4 物理架構(gòu)設(shè)計(jì)1255.3?基于模型的系統(tǒng)工程在汽車開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用1265.3.1 汽車開(kāi)發(fā)V模型1265.3.2 基于MBSE的汽車開(kāi)發(fā)信息化平臺(tái)1315.3.3 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)汽車開(kāi)發(fā)管理決策優(yōu)化1335.4?汽車企業(yè)數(shù)字中臺(tái)與應(yīng)用1345.4.1 新一代信息技術(shù)概述1345.4.2 企業(yè)數(shù)字中臺(tái)1355.4.3 數(shù)字中臺(tái)應(yīng)用1365.5?應(yīng)用案例1385.5.1 MBSE方法在無(wú)人平臺(tái)車開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用1385.5.2 基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理139習(xí)題141拓展閱讀:MBSE方法在智能網(wǎng)聯(lián)汽車信息物理系統(tǒng)研發(fā)中的應(yīng)用142第6章 汽車開(kāi)發(fā)管理信息化平臺(tái)1446.1?項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)1456.1.1 項(xiàng)目管理推進(jìn)現(xiàn)狀及困惑1456.1.2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)1456.1.3 典型汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)1456.2?項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的基本特征和功能1466.2.1 項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)特征1466.2.2 項(xiàng)目管理軟件的功能要求1466.3?汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程1476.3.1 汽車