序　言
時代呼喚干部管理
管理如登山，左邊是管理實踐的懸崖，右邊是管理理論的深淵，稍不小心就掉下去。這是明茨伯格的經(jīng)典論述，也是我從事管理咨詢、實踐十五年來的深切體會。我們深知，管理既非純粹的學術(shù)探討，也非簡單的經(jīng)驗堆砌，而是理論與實踐交織的藝術(shù)，需要不斷在試錯與反思中前行。正是這份對管理事業(yè)的熱愛與敬畏，驅(qū)使我們不斷攀登，勇于探索諸多管理問題的答案干部管理便是我們近年來尤為關(guān)注并深入研究的課題。
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)增長能力越發(fā)取決于其核心人才。干部作為企業(yè)中的關(guān)鍵少數(shù)，其能力和意愿直接決定企業(yè)未來能否成功，小米、阿里巴巴、騰訊等國內(nèi)眾多標桿企業(yè)早已認清這一點。作為國內(nèi)企業(yè)競相學習的標桿，華為始終將干部管理作為人力資源管理工作的核心，任正非先生的很多講話都是指向干部隊伍建設的，他認為干部才是華為最寶貴的財富，是未來勝利的保障。華為為此建立了一套完整的干部管理機制，打造了一支強有力的干部隊伍，為華為應對危機與持續(xù)增長夯實了基礎。
華為等標桿企業(yè)的干部管理成功經(jīng)驗肯定可以借鑒，但其體系之龐大、管理之復雜、干部資源之豐富以及管理能力之成熟等先決條件讓很多企業(yè)望塵莫及，特別是中小企業(yè)。企業(yè)如果將華為的干部管理體系拿來即用，忽略自身的適配性，大概率會導致企業(yè)消化不良，干部管理問題可能非但得不到解決，反而會變本加厲，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響，陷入學我者生，似我者死的尷尬境地。
基于此，結(jié)合十多年來在管理咨詢中的實踐案例，我們試圖通過本書為眾企業(yè)提供一種更具普適性、落地性和操作性的干部管理思路，幫助企業(yè)逐步建立起行之有效的干部管理體系，助力企業(yè)在這大變局時代仍能馳騁前行。
干部與管理者的異同
干部一詞雖是舶來詞，但在傳入國內(nèi)后在各個領(lǐng)域被廣泛使用。在國內(nèi)企業(yè)的語境中，干部不僅僅是一種職位或職稱，更是一種使命和責任。就像華為提出干部是業(yè)務發(fā)展與組織建設的火車頭，擔負著發(fā)展業(yè)務、構(gòu)建組織、帶領(lǐng)與激勵團隊的使命和責任。阿里巴巴則要求每一位干部都兼具眼光、胸懷和實力，保持高昂的工作熱情，忠誠于企業(yè)的發(fā)展目標，努力實現(xiàn)高績效。企業(yè)要打造干部管理體系，首先要清楚界定到底誰是干部，定義的模糊會導致管理方式產(chǎn)生差異。我們將本書中干部的基本概念總結(jié)如下。
廣義的干部包括擔任一定領(lǐng)導職務的人才、核心的研發(fā)人才、技術(shù)骨干，即組織中的骨干分子，起積極帶頭作用的人。
狹義的干部是指企業(yè)當中從事管理工作、帶領(lǐng)團隊促進企業(yè)發(fā)展、推動任務完成、實現(xiàn)企業(yè)目標的管理者，其素質(zhì)和能力直接影響組織的整體效能。
本書所講的干部，更多的是指狹義上的干部，特指企業(yè)的管理者。不過相比管理者，干部更強調(diào)使命與責任，主動與企業(yè)休戚與共，對企業(yè)的發(fā)展有更深層的影響；管理者則強調(diào)權(quán)責與利益，推崇職業(yè)精神，被動執(zhí)行并實現(xiàn)團隊目標。這是干部區(qū)別于管理者的最關(guān)鍵的標準，所以對干部的要求比對管理者的要求更高，管理者不一定是干部，但干部一定是管理者。
干部管理之重
政治路線確定之后，干部就是決定因素。要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，干部一定是至關(guān)重要的決定因素。經(jīng)我們研究發(fā)現(xiàn)，干部群體之所以如此重要，是因為其在企業(yè)中承擔著發(fā)揮三大效應的使命。
其一，樞紐效應。干部承擔著企業(yè)戰(zhàn)略目標解讀與分解、計劃執(zhí)行、資源配置等縱向承上啟下、橫向調(diào)配協(xié)作的樞紐角色。
其二，示范效應。員工的行為、態(tài)度和價值觀等都會以干部的行為舉止為榜樣，對其進行學習或模仿，干部是企業(yè)文化的重要承載者，擔負著踐行、傳播和維護企業(yè)文化的使命。
其三，杠桿效應。干部通過領(lǐng)導、激勵、培養(yǎng)等管理手段提升和釋放其所帶團隊的戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)以一人撬動十人、百人的效果，從而創(chuàng)造更強的團隊力量和效益輸出。
三大效應的存在，使得干部成為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的核心、人才管理的核心、組織能力打造的核心，所以干部群體是企業(yè)發(fā)展的牛鼻子，牽動企業(yè)的長期發(fā)展和核心競爭力的形成。很難想象缺乏干部的樞紐調(diào)節(jié)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標該如何實現(xiàn)；沒有干部正向的示范影響，企業(yè)是否還有精神內(nèi)核；沒有干部的杠桿效應，企業(yè)如何凝聚平凡人做非凡事。
特別是在大變革時代的今天，伴隨著快速變化的環(huán)境和復雜的局勢，干部作為企業(yè)的決策者，其長期正確的決策是企業(yè)活下去的關(guān)鍵；干部作為思想引領(lǐng)者，可以給員工傳遞信心，讓大家堅定核心價值觀和未來信念；干部卓越的領(lǐng)導力有助于穩(wěn)定局面，帶領(lǐng)團隊應對復雜挑戰(zhàn)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
因此，干部作為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的中樞神經(jīng)和主心骨，是企業(yè)應該也必須管理好的核心資源和戰(zhàn)略資源。我們堅定地認為，企業(yè)贏得未來，勝在干部。
干部管理的挑戰(zhàn)
企業(yè)需要干部的根本目的是打勝仗，實現(xiàn)組織的商業(yè)成功；而干部管理的根本目的是使能打勝仗的干部源源不斷地出現(xiàn)。不過我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當前企業(yè)的干部管理面臨諸多挑戰(zhàn)，如干部人才短缺、干部能力不足、干部培養(yǎng)難、空降干部存活率低、干部能上不能下、干部持續(xù)奮斗意愿下降等一系列問題。在解決這些問題的時候，很多企業(yè)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，但發(fā)現(xiàn)按下葫蘆浮起瓢；有的企業(yè)缺乏系統(tǒng)思維，東一榔頭，西一棒槌，沒有章法。這些方式不僅不能解決問題，反而會讓企業(yè)陷入更糟的困境。
我們認為，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根源在于，當前企業(yè)在干部管理方面缺乏系統(tǒng)的理論支持，很多實踐都基于經(jīng)驗和直覺，缺乏科學的方法論。雖然一些大型企業(yè)，如華為、美團、小米等，在干部管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但這些經(jīng)驗在其他企業(yè)身上的適用性還有待驗證。特別是在中小企業(yè)身上，其資源、話語權(quán)、管理能力、管理成熟度和規(guī)范性等的限制讓企業(yè)干部管理的矛盾更為突出。
因此，我們想撰寫一本更通用的關(guān)于干部管理方法的書，帶著讀者系統(tǒng)地了解整個干部管理的全貌，針對大部分企業(yè)目前在干部管理中面臨的痛點問題給出系統(tǒng)解而非癥狀解。我們也試圖在本書中結(jié)合不同規(guī)模、類型、發(fā)展階段的企業(yè)實踐進行思考總結(jié)，梳理出一套更適用的干部管理機制，以幫助企業(yè)家走出干部管理的困局。
我們希望本書不僅能夠提供系統(tǒng)的理論指導，幫助企業(yè)家和管理者理解和掌握干部管理的核心原理，而且能通過分析標桿企業(yè)的成功案例，為大家提供具體的實踐指導和啟發(fā)。
對于企業(yè)內(nèi)部的干部而言，本書可作為一本成長指南，無論是站在管理還是被管理的視角。通過閱讀本書，干部們可以學習到豐富的實戰(zhàn)案例、工具和方法，將理論知識轉(zhuǎn)化為實際行動力，更有效地履行職責，助力個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)整體績效的提升。
本書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
在閱讀并深入理解本書的過程中，企業(yè)管理者將收獲一系列深刻且實用的方法、工具，這些收獲不僅限于理論知識的增長，還包括企業(yè)在干部管理實踐中能力和成效的提升。
（1）系統(tǒng)化的干部管理機制認知。
本書通過八章的系統(tǒng)布局，讓企業(yè)管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從識別管理痛點、構(gòu)建干部標準，到任用、激勵、培養(yǎng)及退出的全生命周期管理，對于每一部分我們都希望能盡可能展現(xiàn)其全貌，讓企業(yè)構(gòu)建起一套完整、科學的干部管理機制認知框架。這種系統(tǒng)化的視角將幫助企業(yè)更好地把握干部管理的全局，避免片面性和盲目性。
（2）實戰(zhàn)型的干部管理策略與工具。
書中不僅闡述了干部管理的理論原則，還提供了大量實戰(zhàn)型的策略、方法和工具。比如，干部標準勝利模型、干部任用12字方針、干部激勵16字要訣等，都是經(jīng)過實踐驗證的、行之有效的管理工具。這些策略與工具將直接提升企業(yè)在干部管理中的操作性和執(zhí)行力，讓企業(yè)在面對實際問題時能夠迅速找到解決方案并付諸實施。
（3）高效能的干部管理技能提升。
通過閱讀本書，企業(yè)家和管理者們將顯著提升自己在干部管理方面的專業(yè)技能，了解如何科學制定干部標準、合理配置干部資源、有效激勵干部團隊、高效培養(yǎng)干部以及妥善處理干部退出等。這些技能的提升將直接反映在工作績效上，使企業(yè)能夠更加從容地應對各種管理挑戰(zhàn)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（4）前瞻性的干部管理視野拓展。
本書不僅關(guān)注當前企業(yè)干部管理的現(xiàn)實問題，而且著眼于企業(yè)長期干部管理能力的建立，建議企業(yè)構(gòu)建干部資源池、打造企業(yè)干部管理部門。這些舉措將幫助企業(yè)拓寬干部管理的視野和思路，在面對未來不確定性和變革時仍能保持從容與淡定。企業(yè)家和管理者們將學會如何為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備和培養(yǎng)優(yōu)秀干部人才，如何構(gòu)建健全的干部管理體系以保障企業(yè)的持續(xù)競爭力。
（5）跨界融合的管理智慧啟迪。
本書融入了跨界的管理智慧，通過借鑒不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的成功經(jīng)驗和做法，提供更為豐富和多元的管理啟示。這種跨界融合的方式將幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)思維的束縛和局限，激發(fā)創(chuàng)新思維和靈感火花。企業(yè)將學會如何從不同角度審視和解決干部管理問題，推動企業(yè)在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)健前行。
綜上所述，本書將為企業(yè)帶來系統(tǒng)化的干部管理機制認知、實戰(zhàn)型的干部管理策略與工具、高效能的干部管理技能提升、前瞻性的干部管理視野拓展以及跨界融合的管理智慧啟迪。這些收獲將使企業(yè)家和管理者們在干部管理領(lǐng)域更加游刃有余、得心應手，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
致謝
我要衷心感謝韜略咨詢這個充滿活力與智慧的團隊。作為一家深耕組織變革領(lǐng)域的管理咨詢公司，我們深知干部及干部管理體系的全面升級對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在眾多的咨詢項目實踐中，我們不斷驗證、調(diào)整和完善這套方法，匯聚成本書豐富、實用的知識體系。這份成果是韜略咨詢團隊共同努力、不懈探索的結(jié)晶。
特別地，我要向那些與我們并肩作戰(zhàn)、共同在干部管理領(lǐng)域探索和實踐的企業(yè)家們致以最崇高的敬意。你們的真知灼見、寶貴經(jīng)驗以及開放合作的態(tài)度，為本書增添了不可估量的現(xiàn)實價值。正是有了你們的參與和貢獻，本書才得以更加貼近企業(yè)實際，更加符合讀者的需求。在此，我衷心感謝你們的信任與支持，期待未來我們能繼續(xù)攜手前行。
同時，我要向參與本書研究的顧問老師們喬小磊、焦靜鈺、楊毅、陳強表示最誠摯的感謝。你們的專業(yè)素養(yǎng)、嚴謹態(tài)度和無私奉獻精神，是本書得以順利出版的關(guān)鍵。在撰寫過程中，你們傾注了大量心血，為本書提供了寶貴的見解和建議。
最后，我想強調(diào)的是，干部隊伍的領(lǐng)先及干部管理體系的打造是一個不斷進化的過程，它要求企業(yè)家和干部們不斷進行自我挑戰(zhàn)、自我打磨、自我升華。我們深知，在全球競爭日益激烈的今天，中國企業(yè)的崛起離不開一支高素質(zhì)、高能力的干部隊伍。因此，我們希望本書能夠為中國企業(yè)在全球競爭力的提升上貢獻一份綿薄之力。
由于作者水平有限，書中難免有不妥及錯誤之處，懇請讀者朋友及同行批評指正、探討交流。
以上，是為序。

湯鵬
2024年9月