隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功已經(jīng)成為新形勢(shì)下企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵。從農(nóng)業(yè)、工業(yè)到服務(wù)業(yè)，數(shù)字技術(shù)正在重塑生產(chǎn)方式、商業(yè)模式。在這個(gè)建設(shè)、變革、創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)不僅要適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，還要探索如何有效地利用數(shù)字技術(shù)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
十四五時(shí)期，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。黨的十九屆四中全會(huì)明確指出，要把數(shù)據(jù)與勞動(dòng)、資本、土地、知識(shí)、技術(shù)、管理一并視為生產(chǎn)要素，突出了大數(shù)據(jù)作為國(guó)家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性資源的重要地位。2022年12月19日，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見(jiàn)》（又稱(chēng)數(shù)據(jù)二十條）正式發(fā)布，從數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)、流通交易、收益分配、安全治理等方面提出二十條舉措，為推動(dòng)國(guó)家數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)全面落地和加速?lài)?guó)家、政府、企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)指明了重要方向。
在新階段，我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)將在生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式、傳輸和交易等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生巨變，加上國(guó)家碳達(dá)峰碳中和（雙碳）等一系列政策的相繼出臺(tái)，電力行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。電力行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性支柱行業(yè)，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)具有規(guī)模龐大、來(lái)源豐富、種類(lèi)繁多、分布廣泛等特點(diǎn)。通過(guò)持續(xù)的信息化投資與建設(shè)，特別是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》（GB/T 360732018）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)DCMM）貫標(biāo)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用水平得到大幅提升。數(shù)據(jù)作為重要資產(chǎn)，在電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮了重要的作用，電力行業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力在國(guó)內(nèi)已處于領(lǐng)先地位，但電力行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不足、數(shù)據(jù)融合困難等，不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，數(shù)據(jù)的價(jià)值無(wú)法充分體現(xiàn)。如何應(yīng)用信息技術(shù)和借助數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)，助力電力企業(yè)從自動(dòng)化、信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為電力行業(yè)企業(yè)急需探索研究的新課題。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎技術(shù)的應(yīng)用，還關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、文化和運(yùn)營(yíng)模式的全面升級(jí)，它能夠使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高運(yùn)營(yíng)效率，創(chuàng)新服務(wù)和產(chǎn)品。此外，隨著全球?qū)�可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保的重視程度日益增強(qiáng)，雙碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也與數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密相連。數(shù)字化可以幫助企業(yè)更有效地監(jiān)控和管理能源使用，推動(dòng)綠色生產(chǎn)和節(jié)能減排。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理中，企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，確定正確的技術(shù)路徑和工具是至關(guān)重要的。選擇合適的軟件和硬件平臺(tái)，能夠確保項(xiàng)目的順利執(zhí)行。其次，管理變革和員工參與也是成功的關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅涉及技術(shù)的更新，還涉及員工技能的提升和企業(yè)文化的變革。再次，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中具有極高的重要性。隨著數(shù)據(jù)量的增加，保護(hù)企業(yè)和客戶(hù)的信息免受侵害成為一個(gè)重要議題。最后，項(xiàng)目管理需要靈活適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)的快速變化，要求管理者具有前瞻性思維和快速適應(yīng)能力。
本書(shū)旨在為讀者提供深入的理解和實(shí)用的指導(dǎo)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本書(shū)各章節(jié)內(nèi)容如下：
第一章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理概述
第一節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述：涵蓋數(shù)字中國(guó)建設(shè)總體布局、數(shù)字生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略路徑、企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)體系。
第二節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革：探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)組織變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)管理變革。
第三節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理：重點(diǎn)講述項(xiàng)目管理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理框架、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理理論依據(jù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理框架、數(shù)據(jù)管理能力域與管理模型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理展望。
第二章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理體系架構(gòu)
第一節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理體系整體架構(gòu)：介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理支撐體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組織治理和職能協(xié)同、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理生命周期模型。
第二節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理體系支撐：涵蓋人才體系支撐、標(biāo)準(zhǔn)化體系支撐、評(píng)價(jià)體系支撐、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用體系支撐和數(shù)據(jù)治理體系支撐。
第三節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理生命周期模型：探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩種項(xiàng)目類(lèi)型，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中不同項(xiàng)目類(lèi)型的適用場(chǎng)景。
第四節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組織治理和職能協(xié)同：包括定義組織治理結(jié)構(gòu)、職能協(xié)同機(jī)制、組織文化塑造、成功案例與挑戰(zhàn)。
第五節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理體系內(nèi)容的相互作用：包括系統(tǒng)性視角、系統(tǒng)性視角的應(yīng)用實(shí)例、相互促進(jìn)與增強(qiáng)、挑戰(zhàn)與解決策略、未來(lái)趨勢(shì)。
第三章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理的創(chuàng)新探索與實(shí)踐評(píng)估
第一節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理實(shí)踐：通過(guò)案例研究展示數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理的應(yīng)用。內(nèi)容包括：框架應(yīng)用、實(shí)踐案例研究。
第二節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理創(chuàng)新：詳細(xì)介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的總體構(gòu)建與頂層設(shè)計(jì)、收益規(guī)劃、規(guī)劃引領(lǐng)、保障和支撐、監(jiān)管與整合、價(jià)值轉(zhuǎn)移與關(guān)閉、價(jià)值評(píng)價(jià)、收益合并與維持。
第三節(jié)　數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估：提供用于評(píng)估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理能力成熟度的模型和方法。涵蓋：數(shù)字化成熟度模型、DCMM介紹、DCMM評(píng)估方法、電力企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力8個(gè)核心